如何與領導同事溝通，在職場中，我們要學習職場人際溝通技巧，這樣就能更好地處理職場人際關係，與同事有更好的溝通交流，在公司也將更加順利，下面分享如何與領導同事溝通。
讚美行爲而非個人
舉例來說，如果對方是廚師，千萬不要說：你真是了不起的廚師。他心裏知道有更多廚師比他還優秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的恭維。
客套話也要說得恰到好處
客氣話是表示你的恭敬和感激，所以要適可而止。
如果對方是經由他人間接聽到你的稱讚，比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地，如果是批評對方，千萬不要透過第三者告訴當事人，避免加油添醋。
面對別人的稱讚，說聲謝謝就好
一般人被稱讚時，多半會回答還好!或是以笑容帶過。與其這樣，不如坦率接受並直接跟對方說謝謝。有時候對方稱讚我們的服飾或某樣東西，如果你說：這只是便宜貨!反而會讓對方尷尬。
有欣賞競爭對手的雅量
當你的對手或討厭的人被稱讚時，不要急着說：可是…，就算你不認同對方，表面上還是要說：是啊，他很努力。顯示自己的`雅量。
批評也要看關係
忠言未必逆耳，即便你是好意，對方也未必會領情，甚至誤解你的好意。除非你和對方有一定的交情或信任基礎，否則不要隨意提出批評。
批評也可以很悅耳
比較容易讓人接受的說法是：“關於你的…，我有些想法，或許你可以聽聽看。”
時間點很重要
千萬不要在星期一早上，幾乎多數人都會星期一憂鬱的症狀。另外也不要在星期五下班前，以免破壞對方週末休假的心情。
注意場合
不要當着外人的面批評自己的朋友或同事，這些話私底下關起門來說就好。
與領導同事溝通的方法
一、密切聯繫領導
1.對工作認真負責
1.1把工作做出成績來：做同一件事情，你要比別人做得好;別人也做得同樣好時，你要比別人做得快;別人也做得同樣快時，你要比別人成本低;別人成本也一樣低時，你要比別人附加值高。
1.2辦好領導交辦的事：領導讓辦的事，積極主動辦，認認真真辦，一定要辦好;領導不讓辦的事，堅決不去辦，不能陽奉陰違，口是心非。辦事要有根有據，有章有法，有頭有尾，有始有終，不留下任何後遺症，更不能影響領導的形象和威望。
1.3不要有功利心：有的人領導在的時候拼命表現;領導不在的時候耍滑偷懶。也許被領導一時看重，但是沒有民意做基礎，時間長了就會露出馬腳，爲領導留下惡劣的印象。實際上，領導對下屬的能力和爲人心裏自有桿秤。要做好分管的具體工作，做出突出成績來，不要在領導面前訴苦，尤其在工作進行過程中。
2.幹工作任勞任怨
3.羣衆口碑要好
二、堅決服從領導
三、科學與領導相處
第一，要有領導意識。不論你和領導的關係多麼密切，領導就是領導，這個意識要非常強。在各種場合要自覺維護領導的尊嚴和風度。
第二，要有慎言意識。不要亂表態;把握好談話的分寸，要注意談話的政治性、從屬性事務性、被動性;提高進言的質量。
第三，要有本分意識。一戒場合越位;二戒工作越位;三戒決策越位。
四、準確理解領導意圖。要掌握領導的關注點、着力點、警覺點：可以從領導的言談中捕捉，從領導的行動中掌握，從領導的文辦中摸清。要爲領導分憂，敢向領導進忠言。
五、妥善處理領導間的分歧。
如果領導爭論的問題不在你的工作範圍之內，或關係不大時，你最好緘口不言;如果領導爭論的問題在你的範圍之內，但你對此又沒有痛徹的瞭解，那就要迅速查明有關背景材料，迅速考慮基本意見，以備領導詢問。
領導不問就別發表意見，領導問什麼，就答什麼，簡明扼要，以回答情況爲主，不要帶上意見和看法，更不要帶上感情色彩。
當領導要求你發言時，你最好是全面而扼要地把有關情況介紹清楚，然後把幾個可供選擇的.方案提出來，供領導參考定奪。
在情況緊急，需要迅速決斷而領導們的意見不一致時，要迅速尋求一種使不同意見的領導都能接受的折中方案。考慮折中方案時，要充分尊重主要領導的基本意見，但有時主要領導的意見不正確或難於實施，而領導又固執堅持時，應考慮一個變通方案，使領導既能接受，又可待情況變化後迅速調整。
處理領導間的意見分歧可以：按“時間先後”處理、“職位高低”處理、“實效大小”處理、“兼顧左右”處理。具體問題具體分析。
一、儘量取得別人的信任
在辦公場所應表現出積極，隨和的態度。，豁達開朗，男性公民充分感受到與你共事的幸運和興奮，各種回報將隨之而來--邀請你做女嘉賓，參加盛大的年會;在你遇到難題時會有人鼎力支持。原因很簡單，你一向有親和力。
二、善於付出真感情
無論處於何地，都不能忽略了情感的因素。作爲部門主管要想獲得不錯的影響力，就必須做到自己擺正位置，以誠待人，以情動人，以誠感人，加強與員工之間的交流溝通;對待不同的意見者，不能採取高壓政策，而要善於聽取部下的意見，廣納羣言，以調動他們的主觀能動性和工作必然的積極性，同時還要關心員工的生活冷暖。
三、保持禮貌和冷靜
如果我們談話時經常是在發脾氣或對抗性的，那麼即使是發出或接收到準確的信息可能也是無濟於事的。嘲弄或鄙視對方的人經常得到暴躁和生氣的反應。所以能在被對方激怒的時候保持清醒，在生氣的時候冷靜下來都是非常有價值的的技巧。當然，人被激怒時很難保持平靜。所以在任何可能的時候都保持禮貌，以減少所碰到的激怒人的事情。
四、說的好不如做的好
沒有過硬的業績只會誇誇其談是無法贏得同事的尊重的。突出的工作成績最有說服力，最能讓人信賴和敬佩。要想做出一番令人羨慕的業績，就要善於決斷，勇於負責，善於創新，勇於開拓;善於研究市場，勇於把握市場;惟有如此，企業的航船才能在市場經濟的大海中，或“以不變應萬變”頂住風浪，或以“見風使舵”乘風破浪，越過激流，避開商戰“陷阱”，使企業立於不敗之地。
五、積極傾聽
積極的傾聽有助於緩解在任何關係中都可能遇到的不可避免的.不愉快的事情。在接受別人信息時，我們有兩個重要的任務。其一是準確地理解對方的意思，其二是將關注和理解表達給伴侶，使他們能夠知道我們對他們的話是在意的。這兩個信息可以通過將信息進行意譯來完成。
用自己的話重複一次，給機會讓發出信息的人來肯定那就是他所要說的。它是一個可以避免爭執和衝突的好方法，否則可能引起誤解和錯誤。
六、說我們想說的
可以儘可能平實、具體地指出讓自己生氣的一個確定的行爲。這樣不僅能告訴對方自己的想法，還能夠針談話聚集於就事論事且可以控制的行爲上，而行爲更容易被改變。
正確的行爲描述專指某一件事，而不涉及普遍的情況;所以，不應該使用“總是”或者“從不”之類的詞語。我們也應該使用第一人稱的表述來明確自己的感受，第一人稱的表述以“我”開始，然後描述一個明確的情感反應。這種方式可以促使我們確定自己的感情，對自己對對方都是有用的。
七、尊重和確認的力量
良好溝通中的所有組成部分的中心原料——我們有意識地努力發出清楚、直白的信息，認真傾聽、即使爭議發生時也保持禮貌且不攻擊——是我們關心和尊重對方觀點的表示。如果我們感覺到自己不被尊重，抑鬱和憎惡就會悄然增長。但是，確認並不意味着同意別人。可以對對方某一觀點表示適當的尊重和認可，但不表示同意。
