如何才能成功創業，創業二字說來簡單做來難，不是每個人想創業成功都能成功的，創業成功者他們的膽識、心態、能力都是與衆不同的，俗話說“非凡手段成就非凡人生”就是這樣的，下面看看如何才能成功創業。
第一、敢於決斷--克服猶豫不定的習性
很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段，總是左顧右盼、思前想後，從而錯失成功的最佳時機。成功者在看到事情的成功可能性到來時，敢於做出重大決斷，因此取得先機。
第二、挑戰弱點--徹底改變自己的缺陷
人人都有弱點，不能成大事者總是固守自己的弱點，一生都不會發生重大轉變;能成功者總是善於從自己的弱點上開刀，去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者!
第三、突破困境--從失敗中撮成功的資本
人生總要面臨各種困境的挑戰，甚至可以說困境就是“鬼門關”。一般人會在困境面前渾身發抖，而成功者則能把困境變爲成功的有力跳板。
第四、抓住機遇--善於選擇、善於創造
機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉，所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑，成大事都是絕對不允許溜走，並且能縱身撲向機遇。
第五、發揮強項--做自己最擅長的事情
一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面，他必定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品;成功者關於在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路。
第六、調整心態--切忌讓情緒傷害自己
心態消極的人，無論如何都挑不起生活和重擔，因爲他們無法直面一個個人生挫折，成功者則關於高速心態，即使在毫無希望時，也能看到一線成功的亮光。
第七、立即行動--只說不做，徒勞無益
一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人，行動的矮子”，所以看不到更爲實際現實的事情在他身上發生;成功者是每天都靠行動來落實自己的人生計劃的。
第八、善於交往--巧妙利用人力資源
一個人不懂得交往，必然會推動人際關係的力量。成功者的特點之一是：善於靠借力、借熱去營造成功的局勢，從而能把一件件難以辦成的事辦成，實現自己人生的.規劃。
第九、重新規劃--站到更高的起點上
人生是一個過程，成功也是一個過程。你如果滿足於小成功，就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程，所以在實現了一個個小成功之後，能繼續拆開下一個人生的“密封袋”。
可以說任何一種手段，都可以導致一種結果，但這個結果是不是最佳的結果，恐怕就很難說了。成功者總是選擇最佳的手段，達到最完善的結果，這就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上，你要想成大事，首先要解決的問題就是：你的手段對你推動成功的計劃是否立竿見影!
1、道 — 定位
項目有沒有道?行不行得通?說通俗一點就是：爲誰謀利，對誰負責。我個人覺得最經典的商業計劃書就是：打土豪分田地!一句話清清楚楚，誰都明白要幹嘛能得到什麼。所謂利，無非就是權、錢、名、色。你到底爲誰在哪幾項上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。對誰負責，誰說你好，誰來傳播你，產品就要對誰負責。負責的羣體越大，發展就會越快。
2、人 — 夥伴
這個項目在驗證階段需要多少人。人從兩個方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經驗即可。二是協作，儘量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。項目需要做什麼?自己心中一定要清楚，同時也要清楚：合作伙伴想做什麼，能做什麼，集合在一起才能最終決定做了什麼。如果太勉強，不會開心也不會持久，遲早是個麻煩。
3、錢 — 資金
啓動項目到預期階段需要多少錢。首選掙錢，組個小團隊，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。其次融資，資本的力量是強大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理準備。最次自己掏錢，一個短期不能掙錢又得不到融資的項目，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點點錢砸進去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來困擾。
4、天時 — 時間點
在正確的時間做正確的事情，形式總是不斷變化的。創業既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。初次創業總是容易感性化太強，不能實事求是的看待問題。打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關。打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗指揮者的素質，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風順水駛到盡!這一點可能是廢話，不管用。因爲只有執着過的人才能理解什麼叫放下。對天時的`把握上，可能每個創業者都要交點學費。
5、地利 — 地理優勢
地方決定了項目成本，人員心態，媒體輻射，政策支持，隊伍建設，人脈圈子，資金支持。要客觀分析自身條件，權衡取捨，最大化的地理優勢。舉例：北京的優勢是品牌輻射能力強，北京下雪全國人民都知道，同樣北京出了個什麼好項目一下子也能傳播到全國。但是北京的缺點就是浮躁，太多故事太多神話傳說太多口水扯蛋。怎麼客觀實際的根據項目的不同階段安排工作重點，想清楚了就可以，不能一概而論。
6、制度—管理模式
最根本的制度就是股權，既要保證決策的集中性，也要權衡團隊歸屬感。什麼五五開之類的和事佬方法，絕對是不可取的。一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上，誰在做最後的決策，民主是打不了仗的。快速決策，錯了再調整的成本遠遠小於無休止的坐而論道。除此，簡明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不鬥己，不抗命。其他小節，共同決定共同遵守。對創業公司來講，根本的制度是股權制度。在此基礎上，人事的作用遠遠大於制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點，不斷髮現優點。在初期人的'主觀能動性遠超過制度。
7、運氣 — 機遇
創業是一門藝術而不是科學。科學有兩個顯著特點，一是可以重複，二是可以不被證明是錯的。但是創業在這兩點上都不符合，同樣的路第二個人走也許就走不通，形式總是在變化，太海量了無法模仿。任何創業的成功案例，都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的項目，差不多的團隊，操盤手法相仿，甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結果可能南轅北轍，這就是藝術的魅力。成功是99%的努力+1%的運氣，但是這1%的運氣比99%的努力都要重要的多。謀事在人，成事在天。謀只是讓成功的概率大一點，但是不保證一定會成功。所以創業過，執着過，失敗過，證明自己還青春過就ok，不要太傷心。
創業成功是一件非常玄學的事情，這個玄學體現在我們常常看到現實生活中一些能力非常強的人創業失敗，而一些能力一般甚至低下的人卻可能在創業中活得很好。
於是我們會簡單地認爲那些能力看起來強的似乎只是紙上談兵的嘴炮，或者創業就是純運氣之類的。
事實上人類社會的一切都是有解的，之所以我們沒看到解，往往只是由於我們沒有找到正確的底層規律。
時間過得很快，刨去之前零散的副業和投資，我正兒八經從體制內出來創業也已經有5年了。在這5年裏我有過很多家公司，做過很多個產品，有自己打理生意，也有跟人合夥，還有成爲過別人的天使。
這裏面當然有少量的成功和大量的失敗，從中我看到了自己的侷限，也窺到了一些門道。
首先，創業是一個瞭解自己的過程。
沒創業前，你可能會羨慕老闆賺很多錢，然後覺得這種事情我也能做，他之所以能起步可能是有冤大頭給了他一大筆錢，如果我有一個孫正義或者段永平，我也能成爲馬雲黃崢。
但當你真實做過就知道，這件事需要的綜合能力遠超你的想象。
我主導過複雜的大項目，也組過小而美的團隊。在這個過程中，我非常清楚地看到了自己對什麼事情是擅長的，對什麼事情是無能爲力的。
其次，創業最大的問題是人。
在創業中，你唯一能控制的只有自己。你可以爲了某個創業項目不吃不喝不睡地勞作，但你永遠無法控制別人。
只要你得跟其他人合作，不管是合夥人還是員工，他們永遠會有一些時候跟你的步調並不一致，比如合夥人可能動別的心思，比如員工可能並不願意和你一起在某一天前把東西搞出來推向市場。就算你說今天不出，產品就胎死腹中了，員工嘴上跟你一樣急，心裏也可能認爲“這跟我有什麼關係呢”。
所以你需要激勵，需要鼓舞，需要談心，需要假裝跟他們打成一片，這些都是耗費在你的'創業項目以外的心力。
並且就算耗費了依然要承擔巨大的不確定性，比如在很緊急的時候，你的主力員工得了病或者家裏有變故之類的，你很想說，至少今天的活幹完哇？但你說不出口，因爲每個人在同一件事情上的利益點並不一致，重要性的主觀排序也不同。
你會發現，創業的不確定性因素太多了，多到你完全無法掌控，這就是創業成功率低的原因，也是第一次創業成功率極低的原因。
我投過很多團隊的早期，得到一個結果，凡是首次創業的，成功率是0，在我這裏是這樣，不管這個團隊的負責人多聰明都沒有用。所以後來我就不投第一次創業的了，不管這個團隊什麼背景。
因爲第一次創業的人往往並不瞭解自己，也不瞭解創業，這跟一個人聰不聰明沒多大關係，甚至可能因爲聰明，不瞭解自己的部分會更多。
創業是一個發現自己侷限的事情，不是發現自己長處的事情——每個人都能看到自己的長處，但太聰明的人往往更看不到自己的侷限。
所以怎樣纔有更大的概率創業成功？
我認爲有兩點：
1.更少的團隊成員
有些百年老店之所以還在，是因爲就那麼一家店。凡是擴張的，當然有做成大品牌的，但死掉的佔絕大多數，因爲人一多，事情就有了更大的不確定性。
你去看那些活得好的小老闆，基本員工都是些工具人，但凡不可替代的員工越來越多了，離黃掉就更近了。
2.不做一點點會觸及自己短板的生意
舉個例子，你的短板是人際交往，那就不要選需要跟外界打交道、跑銷售、談客戶的生意，用心做“只需要用東西說話”的生意；你的短板是神經智力不夠，邏輯能力不太行，那就不要去做需要嚴謹架構的產品，提供點共情服務就可以了……這些在你挑選生意的時候就該確定了。
