如何創業才能成功，創業的成功可以實現人生的財務自由了，創業的成功也是對人生價值的一種體現，創業是創造不同的價值的一種過程，這種價值的創造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔相應的金融、心理和社會風險，並能在金錢上和個人成就感方面得到回報，下面看看如何創業才能成功。
1、要有一個目標清晰想法：你打算做什麼的要非常清楚的告訴給你的客戶和合作夥伴，要能用簡短的語言講清楚你是做什麼的？如果目標不清晰不清楚要先緩一緩創業。找準項目後要先讓身邊的人知道，你做什麼，賣什麼要大聲的說出來，好多生意的起步都是靠親人朋友的前期支持與捧場。
2、創業項目推薦：
a、綜合市場的需求，合理做出相應服務；
b、準確定位不同人羣所需，合理提供相應需求；
c、瞭解各個平臺某個商品價格，利用平臺從而賺取差價；
d、中介
3、創業項目的黃金核心：清楚地瞭解項目的三個黃金核心，如果你不明白這一點 ，所有努力都白費；
A、你做的是什麼？
B、你產品的用戶羣是誰，他們在什麼地方，
C、你用什麼辦法可以讓他們能夠找到你。
4、如何制訂一個好的項目：首先要有積極樂觀的心態，要對國內的當前創業市場有良好樂觀的態度，要提前做好工課，要多找朋友探討，要從多個角度來看自己的項目，不要用自己的消費觀念，自己的認知來衡量項目的消費人羣。如果是成功把握小的項目可以找合夥人合作，成功把握大的項目可以自己借款創業。合夥人太多了勢必會影響將來產品的市場競爭力，對未來項目的改革和決策也有影響。
5、好創業項目成功的第一步：你把你的項目在百度熱詞搜一下，如果詞不熱就說明需求的人羣很窄，是考慮可以換一個創業賽道的。選擇大於努力，第一步要要選好項目，選對項目。創業想成功不要去創新，而是對傳統的項目做改良與優化；你看到的空白市場不是新市場，說明是別人沒走通的。
6、要學會拆分目標 可以把創業分成一個個的小目標來一個一個地完成。
7、尋找到細分市場後然後低成本跑通項目，然後在複製：第一次創業可以選擇一個細分的細小領域去做，越細分的領域其實越賺錢，而且競爭越小, 你也可以從一個小地區做起，其實你細想想你如果能做一棟樓的生意 可能都夠你花的 ，何況一個小區一個地區 一個城市一個省呢？
8、創業過程要會花錢：要把錢花在刀刃上，把錢花在重要的事上，每一分錢花的要有價值 ，有些錢你可能感覺到花的比較虧 但是這筆錢他是有長遠價值，要會學會花錢買時間，可以花錢代辦的事就找別人做，要會花錢買工具要利用好先進的'工具，要會花錢買效律，專業的事要花錢請專業的人去做，
9、項目靠什麼賺錢你要明白：項目找好了還要想想你的盈利點，如果你啥錢都想賺，其結果就是啥錢都賺不到，A利潤B服務C特色D推廣 E租賃.這五個點你只要找到一個就行了，
10、多學習多看書，行業知識瞭解多了就不會鑽牛角尖，大部分創業者性格都比較偏執，當遇到困難的時候會採取一些錯誤的方法、或不聽取別人的勸說，避免這種情況還是要自己多讀書，用書中的內容來啓發自己。就創業而言大部開支都花在了試錯成本上，最低試錯成本就是學習，買張火車票到北上廣走走看看，多瞭解一下行業會展，這能花幾個錢呢！機遇靠的是偶遇 ，貴人不會到你家裏去找你的。
那種激情四射的、鼓掌、拍手的學習培訓勸你不要參加。想學習就看百度視頻 ，如果有收費的視頻也可以看看。選擇大於努力，知識越豐富，選擇創業項目的已知條件就越多，幹起來就得心應手.
10、要有胸懷，創業初期避免不了的要走一些彎路，少了一份對家庭的責任，家庭裏的雞毛小事雖不要放在心上，但要及時解決，要以事業爲重的同時也要兼顧好家庭，內心可以與衆不同但是不要表現出來.
11、巧推廣：一個好視頻可能有幾十萬個播放量很正常，但是你要投幾十萬個播放量的廣告要花很多錢，所以要多使用當前的社交短視頻工具，多看別家企業成功的推廣案例，打開你的腦洞，在廣告做些創意，四兩撥千斤。
12、不要邁大步 ，要居安思危 ，要明白創業失敗的後果是不是在自己能擺平的範圍之內，不是說創業者不能冒險，而是大多情況下有沒有冒險的必要，有些情況如果自己能力不足，該停就停。要學會放棄，如果因市場的變化對項目產生了影響時同樣該停就停，不要糾結過往；要重新開啓新的創業項目。有好多創業者都是因爲糾結過去錯過了許多新的機會。
13、創業的目的：創業的目的是爲了讓自己值錢、讓自己的勞動更值錢，讓自己的人格更值錢，讓自己更自由，讓人生經歷更精彩.
七種最容易創業成功的方法
一是網絡創業
有效利用現成的網絡資源，網絡創業主要有兩種形式：網上開店，在網上註冊成立網絡商店;網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。
二是加盟創業
分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支持，採取直營、委託加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術設備的不同而不同。
三是兼職創業
即在工作之餘再創業，如可選擇的'兼職創業：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問;業務員可兼職代理其它產品售;設計師可自己開設工作室;編輯、撰稿人可朝媒體、創作方面發展;會計、財務顧問可代理作帳理財;翻譯可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問和事務所;策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關等諮詢;當然，你還可以選擇特許經營加盟;顧客獎勵計劃等等。
四是團隊創業
具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創業。如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行爲，團隊創業成功的機率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、市場融資等各方面組成，優勢互補的創業團隊，是 成功的法寶，對高科技創業企業來說更是如此。
五是大賽創業
即利用各種商業創業大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業都是從商業競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱爲創業“孵化器”。如清華大學王科、邱虹雲等組建的“視美樂”公司、上海交大羅水權、王*等創建的“上海捷鵬”等。
六是概念創業
即憑藉創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶佔市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
七是內部創業
指一些有創業意向的員工在企業的支持下，承擔企業內部某些業務或項目，並與企業分享成果的創業模式。創業者無需投資卻可獲得豐富的創業資源，內部創業由於具有“大樹底下好乘涼”的優勢，因此也受到越來越多創業者的關注。
任何一種創業方式都需要創業者進行充分的準備，用一百分的努力去爭取，只有這樣，纔可以再創業的道路上走的更加順暢。
創業的成功的本質是什麼？
在市場經濟中，商業的本質就是交換。任何一個人，或者一家公司，都想在有限的資金下購買更好的、更多的服務。假如元峯只有3000塊錢，我打算買一部手機，原來的市場行情下，一個智能手機需要賣3000元，現在有一家新興的創業公司，同樣的配置和品質，只賣1999，那我肯定就買這個新的品牌的產品，剩下的一千塊錢，我還可以去買一個電紙書閱讀器或者其他物品。如果市場上真有這樣的公司，那他大概率是能成功（就像小米）。
所以，不管是做個體戶，還是開公司，不管我們是研發產品，還是售賣服務，我們的本質都是讓別人花更少的錢買更好的產品or服務，或者花同樣的錢，買更多的產品or服務，總之一句話概括，就是我們的東西更具性價比。當然，最牛的就是，這個東西只有我們家有，那我們是市場的先行者，更容易成功。
往廣一些說，商業進步的目的，在於讓人活得更懶，生活品質卻可以更高。比如，當今的電話、即時通信（QQ、微信等）、電子商務、外賣，的確讓人可以更順暢的通話、買的更便宜，吃的更方便；自動化設備的發展，也讓人可以更少的出苦力，只需要動動手操作一些按鈕，就可以更好、更快的完成幾十個人的工作。
所以，如果我們能聚集一撥人，研發出來更符合人的需求，市場上卻
沒有的產品；或者市場上有，但更具性價比的產品，或者更高品質的服務，那大概率是能成功（例如抖音、小米、海底撈）。反之，如果我們的產品性價比相比市場上已經有的產品並不高，那大概率是失敗或者苟活。
作爲程序員，我們更應該思考，假如我們創業，我們做的東西是否更符合人性的需求，或者我們的技術，可以讓產品品質更好，性價比更高；或者我們的服務比友商更好嗎？如果不能，我覺得還是不要貿然再去創業。
像拼多多、快手、抖音，他們有很多相似之處，那就是他們的成長伴隨着巨大的質疑和謾罵，但是他們其實都是挖掘了新的藍海，拼多多更好的滿足了低收入羣體的需求，快手和抖音也是充分享受了4G的技術紅利和短視頻這個藍海，更好的滿足了人性的需求。不管你喜不喜歡這幾家公司，但是普羅大衆就是喜歡看視頻，人性就是喜歡娛樂。（截止到2020年11月14日，拼多多的市值已經是1812億美元了）
創業成功，憑什麼？
最近，打工人這個詞火起來了。一時間，遍地都是吐槽打工人、社畜的段子、表情包。可是，大家有沒有想過，既然企業家可以談笑風生，住大房子開豪車，那爲什麼你不去創業去做老闆呢？
其實成功的企業家只佔社會極小的比例，他們根本跟普通打工人不是一個圈子和階層，兩者基本隔絕，所以90%的人，沒想過或者不敢去創業，創業，對我們來說，是遙不可及的事情。對於程序員來說，更多的人也是想着提升技術，拿到更高的titile，從來不去想，爲啥我不去開一家公司。
其實，造成這種情況的根本原因，還是成功的創業太難，根本不是普通人可以Hold住的。創業本來就是九死一生，原因在於創業是個複雜的系統工程，創業者需要懂行業，懂市場，懂管理、懂競爭、懂人性；另外一方面，在21世紀，各行各業的機會基本都已經被先行者發現和佔領的時代了，不信的話，你想一個好的.公司名字，去工商局網站一查，基本都已經被別人註冊了。
創業成功，做什麼？
在改革開放初期，中國可以說是百廢待興，在市場一片荒蕪的時期，那些有頭腦、敢闖敢幹的企業家，從小作坊起步，即使生產手電筒、皮鞋、電風扇，也可以迅速的起步。因爲市場相當於是一片空白，那個時期絕大多數行業都屬於增量市場（這種沒有充分競爭的新興市場，叫做藍海）。所以，現在好多年輕人說現在沒有機會了，創業的窗口期，好機會都留給80、90年代的青年人了。
但是在2020年的今天，中國的基本物質條件已經比較發達。在通信、交通、家電、日用品等各個行業，基本上我們能想到的點子，都已經被別人實現了。即使你有很多小衆的產品或者服務需求，也可以在萬能淘寶或者美團上找到。
在這個基本物質、服務已經比較充裕的發展階段，如果你現在也想再開一家皮鞋廠，或者開一家飯店，你會發現競爭極其激烈，稍有不慎，就得倒閉關門跑路。（這種競爭極其激烈的領域，叫做紅海）。當今， 想發現或者探索一個新的藍海市場的確比較難。
當然，這不是說我們的社會已經沒有機會了。就像4G催生的信息流、短視頻、直播、自媒體，都給像字節跳動、快手這種公司，以及各大網紅帶來了很大的紅利和機會。
但是，即便是藍海，成功的難度也有高低。就像5G，在4G時代大家肯定未來知道5G市場是藍海，但是普通創業者基本沒有能力生產5G的配件或者設備，從而去革了華爲、愛立信的命。但是，有些門檻比較低，例如在短視頻時代做自媒體，門檻就要低很多。例如現在抖音、快手上有幾十萬專業的內容生產者和網紅。同樣，紅海市場也是有門檻高低之分。
所以，普通人再去創業，選擇藍海市場，門檻低的，先佔領市場，是風險比較小，性價比更高的選擇。比如近幾年，很多年輕人選擇從事自媒體，不管是寫文字的，還是拍視頻、搞直播的，先行者都可以快速的積累粉絲和用戶。筆者就認識或知道不少一個人靠寫公衆號年入幾百萬的，或者那些三五個人的團隊，靠拍視頻年入千萬。當然，自媒體在5年前是藍海，大家經常調侃，以前井蓋上有個二維碼，大家都會不由自覺得去掃；而現在，網紅或者公衆號太多了，基本已經飽和，接近紅海了。
但是，選擇紅海，也不是不能成功，真正的高手，也可以通過實力和精妙的運作，從紅海中殺出一條血路。但是，這個難度太高了，普通人很難玩的轉。
咱們作爲一個打工人，如果眼饞老闆賺那麼多，不甘被老闆壓榨，我們拉走一幫人自立山頭翻身做老闆，也不是不可以。不過，這麼做，也要考慮我們相比前老闆的公司，是否有進入市場的時機的劣勢，是否我們的管理和組織效率比他高，是否有人才優勢。如果都沒有，那大概率還是不如前老闆成功。
總之，在藍海里，難度是最低的，所以有些人知道別人賺大錢了很眼紅，說就他那水平，沒想到收入是我的幾十倍。但是，社會就是這麼殘酷，市場的先行者，即使水平不高，也比後來者更具先發優勢，這個優勢，在某些行業往往是最重要的。
而在紅海里成功，殺出一片紅海，難度極其高，很難成功。
總結
總的來說，成功的創業，其實是建立了一個組織或者有機體。這個組織藉由員工的分工合作，可以高效率的向社會其他人或者其他機構提供產品或服務。今天的科技公司如華爲、蘋果，互聯網巨頭阿里、騰訊、抖音、拼多多、美團莫不如此。他們或是享受了技術紅利、抑或是是更好的滿足了人性的需求，通過他們管理層高超的管理策略，籠絡了中國最優秀的人才，打造了讓人生產效果更高、玩的更開心、吃的更好的產品。
所以，對於那些想創業的朋友，在沒有人脈和能力自立山頭，自己做老闆之前；或者對於那些志向遠大的創業者，在沒有能力創造出讓社會效果更高，讓人活得更好的產品或服務之前，先苟着吧，做一個繼續積累能量的打工人。畢竟，創業，終究是少數人才可以玩的轉的複雜系統工作。
