領導重用你必將打壓你，在職場中，你是不是覺得自己只要兢兢業業的認真工作，獲得領導和同事的喜愛，慢慢地就可以升職加薪了，但是領導對你的態度一變再變，領導重用你必將打壓你。
爲什麼領導重用你就必將打壓你
一、領導希望更好地控制下屬
在許多企業，一些骨幹員工能力出衆，一旦培養起來，很可能會跳槽或者出去單幹。
所以一些有防備心理的領導，針對比較能幹的員工，不會一味地捧着，必要的時候還會刻意打壓下對方。
比如我以前公司的一名銷售業務員，就經常吃到領導的“胡蘿蔔+大棒”。
我當時觀察過這個員工的心態，他對領導是既愛又恨。
這種感覺是非常折磨人的，每次受到重用，他會認爲自己是很有價值的。但是沒多久，立即又捱了領導的批評，自尊心開始受挫，甚至厲害的時候會懷疑自己比較無能。
從旁觀者來看，這名員工基本上已經被領導掌控起來，也就是現在職場上經常提及的“PUA”。
通過對下屬的PUA，領導就不擔心其脫離公司和自己的管理，這纔是他們的最終目的。
二、謹防下屬威脅到自己的地位
有的領導自己能力不強，所以工作中的'任務多數會分派出去給下頭能幹的員工來承擔。
但是一旦某些下屬能力成長起來了，業績做得不錯，領導又開始擔心他們功高蓋主，可能會威脅到自己的地位。
於是乎，這些心眼小的領導開始在各種公司的場合對下屬進行打壓，營造出一副“你不行”、“薑還是老的辣”的樣子。
雖然我們可以在某種程度上理解領導者“求自保”的心態，但是這樣的做法完全是沒有考慮下屬的價值感和職業發展利益。
這樣的領導，在其手下越是能幹的員工可能越是難以留住，最根本的原因就是他們缺少容人的氣度。
三、領導的個人脾氣使然
上述兩種情況在職場上比較常見，但是也不排除有的領導性格較爲極端，脾氣暴躁，讓下屬感覺難以相處。
比如我曾經遇到過一個領導就是這樣的特點。
他的內心其實並不壞，知道你可以做好事，也會把工作交付給你。但是這個領導非常固執，你的做事方法只要和他預設的有所差異，不管三七二十一就非得狠狠批評你。
當時我也因爲在一個項目上和領導產生了一些分歧，在項目會議上當着其他許多部門同事的面被這位領導數落了一番。
當時我的內心很難接受，一時間萌生了離職的念頭。
但是後來轉念一想，領導的脾氣似乎就是這樣，刻板和固執，也不只是針對我一人。
想通了以後，我就沒有再爲類似的事情糾結了。
爲什麼領導重用你就要打壓你
防你驕傲，希望你保持謙虛
年輕的時候，過於順風順水，其實對以後的發展是不利的，俗話說捧得越高，摔得越慘。有些有能力的員工得到領導重用後，會變得目中無人、自以爲是，甚至急於求成。
作爲員工，太過表現自己，如果沒有把握好分寸，就很容易遭到團隊成員的嫉妒或排擠，造成不好的口碑傳播。
領導希望你收斂鋒芒，低調做人，更加認真工作。
如果出於這種目的，在挫折中磨練心性，會爲你的未來走得更遠打下堅實的基礎。
想想看，自己是不是太過出風頭，太過高調，做事有沒有急於求成，聽不進別人的意見。
爲了團隊，顧全大局
有人的地方就有江湖，團隊是一羣人攻城略地的地方，不是一個人單打獨鬥的場所。領導除了做事，更需要處理好各方的人際關係，也需要平衡好團隊內的相互協作。
這個時候，領導爲了團隊的長遠發展，適當的壓制你的氣焰，讓自己放心，也讓團隊成員放心。同時，對你提出更高的要求，讓你的發展目標和團隊的目標保持一致，更踏實的工作，成就團隊業績，也不至於讓你恃寵而驕。
領導關注的是團隊的成功，而不是個人的成敗。
這個時候，你要看看領導在打壓你的時候，有沒有幫你調整方向，提出建議。
公司慣用的手段，恩威並施
獲得老闆的重要，不代表你成爲了企業中的不可替代性。公司要的是和公司一起奮鬥的人，公司最喜歡的員工是充滿激情，敬業工作的人。
有的公司爲了留住員工，會打壓有能力的員工，希望即使你的'職位沒有上升，也能老老實實工作，爲公司所用。
想想看，你所在的公司是這種文化嗎？這種公司，如果公司能給到你想要的，比如實力的提升，薪資的提升，符合你一段時間的職業規劃，你可以待上一段時間。否則，爲了自己的發展，另謀高就吧。
領導感到危機感，以防你功高蓋主
領導的學歷不一定比你高，工作能力不一定比你優秀。有的領導發現手下的人業務能力太強，會讓他感到危機感，怕你搶了他的飯碗。
如果是因爲這種原因，你又不想另謀高就，那你就表明立場，你和他是統一戰線的，你是追隨他的，讓他放鬆對你的壓制，你纔有機會繼續往上升。
一般而言，這種領導不是有大格局的領導，聰明的領導都懂得怎樣讓下屬自動跟隨，怎樣獲得下屬的信任，怎樣發揮團隊每個人的優勢，實現公司利益最大化。
領導突然打壓你的原因
用你是老闆和公司的需求
根據你的能力、經歷和經驗，老闆通過用你可以獲得自己企業的發展，所以他挖你過來，又高度重視，在職務、待遇上給予優待。本質上不是你多麼重要，而是他和公司的發展需要你。
打壓你是防範手段
雖然用你是需求，但是如果你不想在這裏幹了，對老闆就是損失，如果你去了競爭對手就是巨大損失加傷害，所以打壓你就是防範你的離開。
具體就是通過打壓打擊你的自信，明明做的好，還是能被挑出毛病，一次兩次三次很多次，所謂謊言重複一千遍就是真理，然後你可能就覺得別人確實水平高，看問題比較獨特，說不定還會懊悔自己怎麼能力這麼差。
說到底是這種反覆打壓給你洗腦了，自己被打擊自信的同時，還建立起了對領導的信心，甚至崇拜，這就是一種控制。
打壓你是平衡手段
看到你做得好，領導從內心是非常高興的，因爲做得好有利於企業的發展，而且你做得好，也證明了領導挖人的眼光和手段，他是爲自己高興。
但是，如果因爲你做得好，你自己高興，他就要發愁了：萬一你得意忘形，他怎麼管理？你做得好讓很多人嫉妒，他們會不會藉機生事？都說你做得好，把老闆的眼光和管理放到哪裏？
這個時候他就要打壓你，實現幾個平衡：
一是讓你和你自己平衡
打壓你，你要麼會反抗，要麼會接受。像你這樣能力和經驗出衆的人，一般都有自己的職業規劃，不會因爲這種小挫折而輕易放棄，還有這裏給出的職位和待遇也是一個方面。
剩下的接受就是容忍基礎上的從容面對，雖然工作做得不錯，卻還有點小的挫折和遺憾，不至於太高興，這其實也是領導希望看到的，夾着尾巴做人，證明領導管理的有效。
二是讓周圍的人平衡
木秀於林，風必摧之。
當你成績突出的時候，一堆槓精就出現了，而且拿着放大鏡找缺點，以平衡自己自己的無能，領導也有類似的心思，不過他的目的還是在發展。
所以領導對你打壓就會迎合這些人的心理預期，讓他們獲得某種心理的優勢：看，幹得好又怎麼樣，還不是照樣被K。
三是讓老闆平衡
羨慕嫉妒恨是人性的弱點，老闆也不例外。
他在高興自己眼光的同時，恨不得讓你所有的能力都長到他的身上去，當然這是不可能的，所以打壓你就是讓他自己平衡，能力強也得受我的領導，也得受我的批評。
領導打壓就是讓你把這種做得好的情緒調整低一點，這樣領導的自己平衡一點，你也平衡一點，領導平衡自己是因爲，不能讓你太好，平衡你是讓你不至於驕傲不好管理。
打壓是測試手段
所謂測試就是看你能夠在做好工作的同時，承受多大的打壓，說好聽點是從另一方面培養你，其實就是通過打壓換取不給予升職加薪來物美價廉的使用你的`權利，或者說不斷地去嘗試挑戰你的底線，爲他後的管理增加籌碼。
通過這種測試，一步一步摸清或者降低你承受的底線，然後在獲得你持續的能力貢獻的同時，也降低你的信心和期望，逐漸泯然衆人，當然老闆也確信到那個時候他已經掌握了你的能力，甚至可以讓你離開了。
打壓也是一種免疫
一般功臣的發展都是做出成績，然後恃寵而驕，最後被收拾掉。領導的打壓希望一直把你放在做出成績的階段，而免疫掉後面的兩個階段，或者說把後面兩個階段的主動權掌握在領導的手中而不是你的手中。
一是免疫掉驕傲
你做出了成績，領導把這些成績歸功於自己的領導和集體的努力，淡化你的作用，然後又打壓你，你驕傲的起來嗎？
二是免疫掉提出自己的要求
做出了成績是抹殺不掉的，大家也會看在眼裏，你會不會藉機提出更高的要求，比如升職加薪、要求股份之類？領導打壓就會預防這些：有好多的工作都不到位，說明你能力還是不足，這樣的工作能給你好評、點贊嗎？
三是免疫掉跳槽之類
你覺得乾的不爽，就會有跳槽的想法，但是跳槽能夠有這裏這麼重用你嗎？有這樣的地位和待遇？另外，你還有很多地方總是做的不足，這樣的能力跳槽會好嗎？領導的洗腦就是告訴你你還不行，我雖然批評你，但是還能容忍你。
