面試控制與反控制話題的語言角力，職場的生活充滿了競爭，在職場中第一印象是非常重要的，職場人脈也是一點點積攢起來的，面試的時候也要注意一些細節，面試控制與反控制話題的語言角力
面試控制與反控制話題的語言角力1
案例
當聽到這次面試的HR對她說了一句： “你回去等消息吧，有消息我們會通知你。”Ivy知道自己這次面試又“黃了”。Ivy感覺自己的面試技巧非常糟糕，每次不是被HR問得團團轉，就是與HR很快就“相對無言”，沉默冷場，這樣的面試結果就可想而知了。
Ivy 知道自己性格內向，所以更願意接受HR一問，自己一答的面試方式。發現這種方式效果欠佳後，她就打算改用自己主動出擊。
積極與HR溝通，但又往往被HR打破砂鍋問到底，很多不想說的東西都問得像倒豆子一樣，全盤托出，效果更糟糕。Ivy真的很頭疼，到底應該如何和HR交談呢。
點評
面試表面上是求職者和招聘方增進了解的一個雙向的溝通方式，但在實際操作中，卻是一場控制與反控制話題的語言角力。
由於人力資源市場是買方市場，招聘單位的HR基本上都是處於優勢地位，他們可通過一系列的問題對求職者刨根問底。而求職者如果全盤接受這種“盤問”方式，必然導致自己在面試中忙於招架而陷入被動局面。
解決的辦法就是在回答HR提出的問題時，穿插進去一些自己經過深思熟慮的問題。一方面可以顯示自己對該職位做過充分準備，另一方面也可以讓HR因爲要花時間思考，從而無暇提出更多的問題。 有個更好的辦法是可以向HR們提出可能會極力回答和辯駁的問題。
建議
1.面試的談話內容：求職者要儘量控制在我方至少佔20%~30%的內容，招聘方佔70%~80%的談話內容比例。
2. 在去面試前，可以上該公司的站，多瞭解這個職位的信息。瞭解自己的經歷和這個職位的匹配程度，以免在現場發揮時被問得啞口無言。
3. 多準備讓HR需要花心思回答的問題，例如這個職位具體要求。
4. 當HR問最後一個問題“你還有什麼要問的嗎”此類問題時，千萬不要回答沒有，要多問一些與該職位有關的信息，以顯示自己的重視，但忌問薪酬福利等敏感話題。
面試控制與反控制話題的語言角力2
瞭解以前經歷面試題詳解
問：爲何想辭去先前的工作?
分析：這是公司爲了確認應徵者不會再以相同原因辭職，所以最好說出對方能信服的理由。
問：在以前的公司都從事什麼樣的工作?
分析：回答的要領有三點:擔任的工作內容、職務、成績三項，這個問題可以讓公司知道面試者是否符合所要招募的職位、以前在公司的職務是否重要，來判斷應徵者的發展性。請具體說明對工作的理解程度及熟悉度。
問：你過去所在的單位?
分析：這是一道非常危險的題目。一方面，這可能意在考查你是不是愛在背後說三道四議論人非的那種人，沒有哪個單位會歡迎這些人。
這裏，只應對以往的單位做事實判斷——諸如企業性質、從業範圍、人員構成等，不去涉及其經營狀況等商業祕密，儘量避免價值判斷——像其經營思路是否正確、用人是否妥當、關係是否融洽、客戶是否挑剔、前景是否看好、老闆是否有過人之處等等
問：你爲什麼要到我們這來工作?
分析：你必須對公司做作過細緻的研究。從你的'角度用公司的特點作答。 這種氛圍鼓勵員工更好地工作。
問：你爲什麼要離開原來的工作?
這是一個常見的棘手問題。你離開的每一個工作都應該有一個可以接受的理由。如果沒有，就從下面挑一個，這六個理由在職業界被稱爲CLAMPS。
問：您對那一類的工作比較感興趣? 問：爲什麼您認爲您會勝任這份工作呢? 問：您以前的工作由哪些值得肯定或需要否定的方面 問：您領先的優點是什麼? 問：你領先的缺點是什麼? 問：你爲什麼頻繁地調動工作?
分析：如果你跳過槽，要歸咎於自己年輕。隨着家庭責任的增加，你已經穩重多了。反之，你可以給考官這樣的印象，既你跳槽決不是什麼表現不好，而是每次工作變動都使你的專業上了一個臺階。
問：你是否適合這個工作我沒有把握?
分析：不要對這個問題太擔憂。可以把主試者的話理解成，“我倒想僱你，只是我面臨的選擇太多，所以你還有機會向我推銷”。這個問題是要探索你三方面的素質：自信、決斷和傾聽能力，要保持冷靜，把球踢還給主試者：“真的嗎，您爲什麼會這麼認爲呢?”你要爭取時間，最重要的是你不能顯現出膽怯。
瞭解工作行爲和習慣面試題詳解
問：你認爲你以前的老闆怎麼樣?
分析：簡短、溫和，然後閉嘴。老是抱怨僱主的人對部門的工作不利，面試者提這個問題說明他不想招惹麻煩。
問：你是否能在壓力下工作?
分析：不要給出一個簡單的是或否的答案，這不說明問題，且使你失去推銷自己的機會，你應該給出一個全面的回答。
問：你認爲什麼是有利的工作氛圍? 問：您希望學習那些技術知識? 問：你還有什麼疑問? 問：你認爲一週工作多少小時才能完成工作? 問：你是否盡你的能力做出裏最好的工作? 問：你在公司能呆多久? 問：你是在職的，如何設法來面試的?
