【導讀】：一個企業只有兩個目的，一個是財務目的，一個是非財務目的。首先是財務目的，然後纔可能有非財務目的。
一個企業只有兩個目的，一個是財務目的，一個是非財務目的。首先是財務目的，然後纔可能有非財務目的。就象一個人，可以談光輝前途，可以談遠大理想，可以談個人價值，但有一個重要的前提，必須先生存下來。
關 於“執行力”的書籍，太多;能講“執行力”的大師，太多。但看了、聽了回到自己的企業能夠解決問題的，太少。爲什麼?把簡單的東西弄得複雜了。專家的思維 是，好象不復雜，不足以證明他是專家?如果不復雜，你又怎麼會掏那麼多錢埋單呢?但真理往往很簡單。基於現實的解決方法從不復雜。
所謂執行力，就是要關注結果。
市場不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。
一個農民種了一地西瓜，因爲當初買了良種，因爲勤施肥勤照料，西瓜長得很好。根據市場價格，大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測風雲，一夜冰雹，把農民精心 種植的希望打爲一地西瓜湯，農民號啕大哭一場後，發現還有一隻西瓜因爲躲在一個石頭下倖免於難。於是他精心呵護這隻西瓜。終於等到它成熟了，他捧着這隻西 瓜來到集市。請問：他這隻西瓜賣多少錢合適?
能賣一萬塊嗎?誰說能?要不賣給你?
現實的情況是，人家一隻西瓜賣兩塊錢，他這隻西瓜也只能賣兩塊錢。事實殘酷卻無法改變。
道理就如此簡單，如果你沒有結果，老闆不會爲你的辛苦埋單。
“員工是企業的主人”，這是老闆忽悠員工的話。
員工不是企業的主人，老闆纔是企業的主人。老闆和員工之間是人格平等的僱傭關係。員工是種瓜的，老闆是買瓜的。不見瓜就掏錢的老闆，遲早會把企業做死。然後，他和他的員工一起，失業!只有象獵豹一樣死死盯住結果的企業，纔是有執行力的企業。否則，它的制度和流程都是花架子。
怎樣才能產生你想要的結果呢?很簡單，pdca循環。
pland——計劃：沒有針對目標周密的計劃，想要有好結果只是妄想;
do——行動：一個人的命運不會因爲你計劃了多少而改變，只會因爲你做到了多少而改變;
check——檢查：員工不會做你想要的，只會做你檢查的。沒有過程監控，你只會等爬到了梯子的頂端，才發現它靠錯了牆;
act——處理：做好了獎勵並保持，沒做好處罰並改進。
執行力就這麼簡單。
別傻乎乎的被“頭頭是道”的理論弄得“暈頭轉向”。
