物業管理總體目標，物業是現在一個比較重要的職業，主要看個人的工作能力，無論做什麼都要掌握好分寸，需要注意一些小細節，下面就來看一看物業管理總體目標，大家一起學習一下吧。
物業管理總體目標1
對物業實行企業化、經營化管理，就是爲了克服舊體制的弊端，最大限度地實現物業的社會效益、經濟效益和環境效益的統一。具體來說，是爲了實現下述目標：
創造安全、舒適、和諧的居住環境;
發揮物業最大的使用價值;
使物業儘可能保值、增值。
物業管理企業，通常要承擔如下責任：
制訂及落實租務策略；
確保所管理的物業遵守國家法規；
策劃租戶的組合及物色潛在租戶；
執行租務條件；
履行租務管理工作，例如管理租戶租用物業的情況及附屬康樂設施，就出租、退租、租金調整、終止租約及續訂租約與租戶磋商；
制訂及落實有關樓宇管理、維修及改善的政策及計劃；
提出更新改造建議及監察有關活動。
物業經營管理企業
物業經營管理企業的發展過程，通常是從物業管理起家，逐漸向上延伸，過渡到物業管理與資產管理並重的複合型企業。也有少量房地產資產管理企業，通過向下延伸，發展成綜合的物業經營管理企業。
物業管理企業劃分爲管理型、專業型和綜合型三種。
專業型物業管理企業
專業型物業管理企業是具有物業運行過程中某種專業管理能力的企業，由於物業管理工作涉及的清潔、安全、電梯等建築設備設施的維護保養、建築維護與維修、環境綠化、停車場具有很強的專業性，設立專業型物業管理企業，既能提高管理效率和質量，也能有效控制和降低管理成本，提高物業管理企業的勞動生產率和效益。
管理型物業管理企業
管理型物業管理企業的工作重點在於物業管理工作的規劃與計劃、物業市場營銷與租賃管理、預算與成本管理、專業物業管理服務採購與分包商管理、現金流管理、績效評價和客戶關係管理等。
綜合型物業管理企業
綜合型物業管理企業是同時具備物業策略管理和物業運行管理能力的企業。綜合型物業管理企業一般在公司總部設置管理層，履行策略性物業管理的職能，同時還設置若干專業化的分公司，履行物業運行過程中專業物業管理的職能。
物業管理總體目標2
1、居住小區物業管理的目標和原則：
1、社會效益。小區管理的社會效益首先表現在爲居民提供一個安全、舒適、和睦、優美的生活環境。這一環境不僅是指居室、樓宇內的，而且還指整個的治安、交通、綠化、衛生、文化、教育、等方面。它對於調節人際關係，維護社會安定團結，都有着十分重要的意義。其次，它可以起到爲分憂解難的.作用。實施小區管理以後，小區複雜繁瑣的管理工作和各種投訴的處理，都由物業管理企業負責，不再爲此花費大量的時間與精力，只需制定有關的政策規定，對小區管理實行指導、協調和監督。
2、經濟效益。小區管理的經濟效益可從多方面得以體現：
（1）從的角度看，未實行小區管理的住宅區，不僅要補貼大量資金用於小區房屋的維修，還要在環衛、治安、綠化和其它公共市政設施上投入財力。而實行小區管理的住宅區，不僅不投資，還可向物業管理企業收取稅收。從這兩方面看，經濟效益是很明顯的。
（2）從開發企業角度看，實行小區管理不僅有利於房產銷售，加速資金的週轉，而且有利於開發企業以較高的價格售房。獲取更多的銷售利潤。
（3）從小區管理企業角度看。小區管理的經濟效益不單體現在開發企業身上，還體現在物業管理企業本身。小區管理從單純收取管理費來講，是微利的，但如果善於經營，通過開展各種有償服務，仍會取得較好的經濟效益
物業服務標準分爲四個等級：
一、小區的主要出入口巡崗時間要大於等於12個小時，公攤面積每天內要打掃兩次；
二、小區的主要入口巡崗時間要大於等於10個小時，公攤面積每天打掃一次；
三、小區的主入口巡崗時間大於等於8個小時，公攤面積每天打掃一次；
四、公攤面積和垃圾每天清理一次。
物業管理總體目標3
物業管理涉及的組織
1、業主大會
業主是指物業內房屋和相關設施的所有權人。業主大會則是由物業內的業主所組成的。
按照有關規定，業主大會必須有超過半數以上投票權的業主出席方能進行。業主可以委託代理人出席業主大會，不滿18週歲的業主由其法定代理人出席。
業主大會的職權包括：
選舉、罷免管委會的組成人員。
監督管委會的工作。
聽取和審查管委會的工作報告。
決定物業內關於業主利益的重大事項。
修改業主公約。
改變和撤銷管委會不適當的決定。
批准管委會章程。
2、管委會
管委會是物業管理委員會的簡稱，是在房地產行政主管部門指導下，由物業內的業主和使用人選舉的代表組成，代表和維護物業內業主和使用人的合法權益。
3、物業管理企業
物業管理企業受物業管理委員會及房地產產權人的委託，承擔居住小區的物業管理。
