如何做好個人目標管理，無論是做什麼，一個人一家企業或者其他都要有切實可行計劃和目標，這樣才能拼盡全力的朝着這個目標齊心協力的奔跑，下面分享如何做好個人目標管理。
如何做好個人目標管理1
爲什麼要進行目標管理
1、它能夠幫助我們認清方向，做出適合自己的規劃。
目標管理是一個自我審視的過程，你究竟想做什麼，能做什麼，從設定的目標計劃下一步具體的行動了。
2、認清現狀，做出正確的判斷和決策
有數據統計表明，每個人一天要經歷200次決策，目標管理幫助我們評估自己的行爲，確定什麼是要做的，什麼是不用做的，幫助我們抓住重點，確定事情的優先級。
3、目標管理關注結果，使我們更有動力
大多數人很難對某件事持續的投入精力和熱情，目標管理能讓我們對一件事保持持續的動力，把大目標分解成小目標，持續的執行，更能激發你的潛能。
目標管理分爲5個階段：
第一階段：設定目標，我想要什麼
第二階段：分解目，我要做什麼事情
第三階段：制定計劃，什麼時候做
第四階段：執行計劃，怎麼做事情
第五階段：回顧總結，接下來怎麼做
如何進行目標管理:SMART原則
SMART原則：(Specific具體、Measurable可度量、Attainable可實現、Relevant現實性、Time-based時限性)
1、SMART原則一 SSpecific——明確性
很多的時候，我們制定的目標沒有實現，不是我們執行力不夠，而是我們制定的目標太模糊，不夠具體，儘量要用明確的數字表達，而不是多少、很多。目標要看的見，夠到着，才能成爲一個有效的目標，人才會持續的動力去完成，達到你想要的結果。你可以通過回答六個W問題來幫助你將目標具體化：
2、SMART原則二 M(Measurable)——衡量性
衡量性就是指目標應該有數據來衡量，用來判斷目標是否達成。目標進度是可以跟蹤的，如果你制定的目標沒有辦法去衡量，你就無法判斷這個目標是否實現。
怎麼判斷這個目標是不是可以衡量呢，你可以問自己下面的問題，我已經完成了多少工作，我還有多少工作完成菜呢個完成目標，距離最後制定的目標還有多遠。如果你的目標具體，那你的目標是可以衡量的。
3、SMART原則三 A(Attainable)——可實現性
可實現性是指你設定的目標通過自己的努力可以實現，如果你制定的目標高不可攀，也就失去了制定目標的意義。我們制定目標是爲了實現自己的理想，這麼目標必須是經過自己最大的努力才能實現。所以要根據自身的條件，通過自己的努力，制定可實現的`目標。
4、SMART原則四 R(Relevant)——相關性
相關性是指實現這個目標和其他目標的關聯情況，如果這個目標有其他相關的目標不相關或者相關性很小，即使實現了這個目標，意義也不是很大。如果你是一名學生，你的只要任務是學習，如果你的目標是做直播，做一名網紅，那這個目標也就偏離了主要方向。
5、MART原則五 T(Time-based)——時限性
制定目標要有時間限制，沒有時間限制的目標也就沒辦法考覈，我們應該避免使用最後，最終等不確定詞彙，只有設置了時間限制，人才有緊迫感，纔會在指定的時間完成目標。
如何做好個人目標管理2
1、管理者要明確目標是什麼
目前很多企業管理者根本不清楚自己崗位的核心貢獻，雖然企業有設定目標，但其卻幹着幹着，就不知道自己要幹什麼了。正如和尚撞鐘一樣，剛開始還知道撞鐘的目的是喚醒世人靈魂的覺悟，到後來就忘記了撞鐘的初衷，也就成了“當一天和尚，撞一天鐘”。所以目標要明確，並不斷提醒自己，正所謂目標說一次不叫目標，一天說十次才叫目標。時刻牢記目標，才能讓自己出發點正確，才能做對事，才能得到回報。
2、目標設定的要合理，通過努力能達成。
目標定多少，這個很重要，如果定的高了，整個團隊如果都感覺一定完不成，就會喪失鬥志，直接放棄。如果定的低了，團隊就會感覺很容易達到，不再努力，產生輕視，最後可能導致失敗。所以目標定的一定要合理，讓團隊努力跳一跳能夠得着。目標設定一定要找到支撐的依據，讓團隊對目標的合理性要充分認可，讓他們知道這個目標是可以達成的。
3、管理者要明確告訴團隊怎麼幹才能達成目標。
目標設定後，管理者要明確告訴團隊怎麼樣才能達成目標，爲了完成目標給團隊提供什麼資源支持。讓團隊明白這樣做才能達目標，形成統一步調，才能幹出氣勢，完成目標。管理者在達成目標的過程還要不斷提示團隊成員，要如何幹，爲什麼要這樣幹。
4、要明確告訴團隊具體在什麼時間幹。
也就是說管理者要明確乾的起始時間，還要時刻盯緊乾的截至時間。盯緊截至時間，纔會知道大家乾的進度是快還是慢，不去衡量做的快還是慢，就是像溫水煮青蛙一樣，最後連自己怎麼失敗的都不知道。這也就是爲什麼每週都要開部門周例會，跟蹤每個團隊成員目標完成情況，瞭解其在目標達成過程需要什麼支持和幫助。
5、目標要具體到崗位和個人。
當團隊總目標確定後，管理者要把目標分解到崗位和個人。要明確團隊目標的達成，每個團隊成員要必須做什麼，完成什麼目標，否者就會影響整個團隊目標的達成。
如何做好個人目標管理3
企業的目的管理
1、在科學預測的基礎上，爲企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定業的長遠規劃，並通過近期計劃組織實施；
2、根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的年度、季度計劃，企業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行；
3、充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。
管理的目的：管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分爲四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。這裏的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是“用力少，見功多”，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱爲管理學。作爲一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨着管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成爲指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
擴展資料：
管理有五個要素，主要如下：
1、管理主體-行駛管理的組織或個人，有政府部門和業務部門；
2、管理客體-管理主體所轄範圍內的一切對象，包括人羣、物質、資金、科技和信息5類，人羣爲基本；
3、管理目標-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；
4、管理方法-管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；
5、管理理論-導管理的規範和理論。
此外，管理還有五大職能，分別爲：計劃、組織、指揮、監督和調節，計劃是最基本職能。
