物業公司管理目標與措施，物業是現在一個比較重要的職業，主要看個人的工作能力，無論做什麼都要掌握好分寸，需要注意一些小細節，下面就來看一看物業公司管理目標與措施，學習一下吧。
物業公司管理目標與措施1
物業管理的目標
對物業實行企業化、經營化管理，就是爲了克服舊體制的弊端，最大限度地實現物業的社會效益、經濟效益和環境效益的統一。具體來說，是爲了實現下述目標：
創造安全、舒適、和諧的居住環境;
發揮物業最大的使用價值;
使物業儘可能保值、增值。
公共服務
1、接待
佩戴統一標誌，儀表端莊、大方，衣着整潔，表情自然和藹、親切；對業主（使用人）一視同仁；接待時主動、熱情、規範；迎送接待業主（使用人）時，用語準確，稱呼恰當，問候親切，語氣誠懇，耐心細緻；使用文明用語，不應使用服務忌語。
對業主（使用人）的報修與求助應耐心細緻，對收費項目及時說明服務標準、服務方式、收費標準等事項，要徵求業主（使用人）的意見等。
2、值守
一般來說，一個好的物業管理公司，應該有完善的值班制度和交接班制度。另外，工作人員值守工作也會有相關的記錄和交換，應每天24小時巡邏值班。
房屋、共用設施、設備維護與管理
1、巡檢
對房屋共用部位、設施設備、道路、綠地等進行全面檢查，掌握房屋設施設備完損狀況，對完損程度做出評價。在冬、雨季和天氣異常時安排組織房屋設施巡視，對質量較差，易出問題的部位重點檢查。
2、維護管理
房屋外觀完好、整潔；小區內組團及棟號有明顯標誌及引路方向平面圖；房屋完好率達98％以上；無違反城市規劃的違章建築；房屋零修及時率達98％以上，零修合格率達100％，並建立回訪制度和回訪記錄；房屋資料檔案齊全、管理完善，並建立住戶檔案等。
清潔管理
1、環境衛生
小區內環境衛生設施完備，設有垃圾箱、果皮箱、垃圾中轉站等保潔設備；實行標準化的清掃保潔，垃圾日產日消；不得違反規定飼養家禽、家畜及寵物。
另外，還包括房屋的公共樓梯、扶欄、走道、地下室等部位保持清潔，不得堆放雜物和佔用；居民日常生活所需商業網點管理有序，無亂設攤點、廣告牌、亂貼、亂畫現象等。
2、綠化管理
小區公共綠地、庭院綠地和道路兩側綠地合理分佈，花壇、樹木、建築小品配置得當；新建小區、舊區改造小區的公共綠地人均綠地面積應當符合國家規定的指標；綠地管理及養護措施落實，無破壞、踐踏和隨意佔用現象等。
物業公司管理目標與措施2
物業管理涉及的組織
1、業主大會
業主是指物業內房屋和相關設施的所有權人。業主大會則是由物業內的業主所組成的。
按照有關規定，業主大會必須有超過半數以上投票權的業主出席方能進行。業主可以委託代理人出席業主大會，不滿18週歲的業主由其法定代理人出席。
業主大會的職權包括：
選舉、罷免管委會的組成人員。
監督管委會的工作。
聽取和審查管委會的工作報告。
決定物業內關於業主利益的重大事項。
修改業主公約。
改變和撤銷管委會不適當的決定。
批准管委會章程。
2、管委會
管委會是物業管理委員會的簡稱，是在房地產行政主管部門指導下，由物業內的業主和使用人選舉的代表組成，代表和維護物業內業主和使用人的合法權益。
3、物業管理企業
物業管理企業受物業管理委員會及房地產產權人的委託，承擔居住小區的物業管理。
物業公司管理目標與措施3
1、居住小區物業管理的目標和原則：
1、社會效益。小區管理的社會效益首先表現在爲居民提供一個安全、舒適、和睦、優美的生活環境。這一環境不僅是指居室、樓宇內的，而且還指整個的治安、交通、綠化、衛生、文化、教育、等方面。它對於調節人際關係，維護社會安定團結，都有着十分重要的'意義。其次，它可以起到爲分憂解難的作用。實施小區管理以後，小區複雜繁瑣的管理工作和各種投訴的處理，都由物業管理企業負責，不再爲此花費大量的時間與精力，只需制定有關的政策規定，對小區管理實行指導、協調和監督。
2、經濟效益。小區管理的經濟效益可從多方面得以體現：
（1）從的角度看，未實行小區管理的住宅區，不僅要補貼大量資金用於小區房屋的維修，還要在環衛、治安、綠化和其它公共市政設施上投入財力。而實行小區管理的住宅區，不僅不投資，還可向物業管理企業收取稅收。從這兩方面看，經濟效益是很明顯的。
（2）從開發企業角度看，實行小區管理不僅有利於房產銷售，加速資金的週轉，而且有利於開發企業以較高的價格售房。獲取更多的銷售利潤。
（3）從小區管理企業角度看。小區管理的經濟效益不單體現在開發企業身上，還體現在物業管理企業本身。小區管理從單純收取管理費來講，是微利的，但如果善於經營，通過開展各種有償服務，仍會取得較好的經濟效益
物業服務標準分爲四個等級：
一、小區的主要出入口巡崗時間要大於等於12個小時，公攤面積每天內要打掃兩次；
二、小區的主要入口巡崗時間要大於等於10個小時，公攤面積每天打掃一次；
三、小區的主入口巡崗時間大於等於8個小時，公攤面積每天打掃一次；
四、公攤面積和垃圾每天清理一次。
