目標管理名詞解釋，職場的路上還有我與你同行，求職的時候一定要注意禮貌，職場人脈也是一點點積攢起來的，工作的時候要以自己的身體爲第一標準，下面來學習一下目標管理名詞解釋。
目標管理名詞解釋1
目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲爲手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。
由美國管理學家德魯克於20世紀50年代提出，被稱爲“管理中的管理”。一方面強調完成目標，實現工作成果；另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。
擴展資料
目標管理的一大特點在於其管理過程實現自我控制。目標體系組織實施過程中，組織的各個部門，各個成員明確了自身的目標，明確自己的職權，職責和工作的具體任務，可以通過比較實際結果和目標來評估自己的績效，以便做進一步改善，在工作中實現自我控制。
用自我控制的管理代替上級主管壓制性的管理，能充分發揮組織成員工作的聰明才智和創造性。正如德魯克所說，目標管理的主要貢獻之一， 就是它使得我們能夠運用自我控制式管理來代替由別人統治的管理。
目標管理名詞解釋2
1、目標管理的含義
目標管理是一個全面的管理系統，它用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實現個人目標和組織目標。具體而言，它是一種通過科學地制定目標、實施目標、依據目標進行考覈評價來實施組織管理任務的過程。從形式上看，目標管理是一種程序和過程。一切管理活動以制定目標開始、以目標爲導向，以目標完成情況作爲管理依據。以企業管理爲例，目標管理貫穿於企業管理活動的全過程。企業中上級與下級共同商定企業目標，並將總目標逐級分解爲部門目標及個人目標。企業通過目標體系明確各部門及個人的工作任務，將履行責任過程轉化爲實現目標的過程，目標成爲對各部門及個人進行績效考覈的依據。
2、目標管理的特點
①目標管理運用系統論的思想，通過目標體系進行管理。企業是由相互聯繫、相互作用的若干要素組成的錯綜複雜的有機整體。目標管理理論把企業看作一個開放系統，進行動態控制。企業的全部管理活動都納入一個完整的系統之中。通過目標的制定和分解，在企業內部建立起縱橫交錯的完整目標連鎖體系。企業管理工作主要是協調總目標之間、總目標與分目標之間及分目標之間的關係，並考覈監督目標的完成情況。目標管理使企業管理更爲規範化、程序化，企業高層領導能總攬全局，實現企業管理的整體優化。
②目標管理是一種民主的、強調職工自我管理的管理制度。目標管理的各個階段都非常重視上下級之間的充分協商，讓職工參與管理，實現管理的民主化。在目標制定過程中，讓職工廣泛參與，在相互尊重中實現信息交流，把個人目標與組織目標相統一；在目標完成中，職工有權在企業政策範圍內自行制定具體行動方案。各種管理制度通過職工的參與使職工發現工作的興趣和價值，調動職工的工作積極性，也通過職工考覈目標完成情況，挖掘人力資源的潛能，使職工在自我控制中實現個人與組織的目標。
③目標管理強調成果，實行“能力至上”。目標管理中，對目標要達到的標準、成果評定的方法都規定得非常具體、明確。按照成果優劣分成等級，反映到人事考覈之中，作爲職工晉級、升職、加薪的依據。由於目標成果的取得真實地反映出個人能力、知識水平、主觀努力程度，從而使人事管理更注重工作實效。職工無論學歷、資歷如何，只要在實踐中顯示出具有完成目標的能力，就會得到企業的承認。這有助於鼓勵職工自覺學習，進行自身能力的開發。
目標管理名詞解釋3
指導思想
目標管理的指導思想是以管理心理學中的“Y理論” 爲基礎的`，即認爲在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。其理論依據是心理學與組織行爲學中的目標論。即任何一個組織系統層層地制定目標並強調目標成果的評定，都可以改進組織的工作效率和職工的滿意程度。
目的
目標管理的目的是通過目標的激勵來調動廣大員工的積極性，從而保證實現總目標。其核心就是明確和重視成果的評定，提倡個人能力的自我提高，其特徵就是以目標作爲各項管理活動的指南，並以實現目標的成果來評定其貢獻大小。
中心思想
目標管理的中心思想是具體化展開的組織目標成爲組織每個成員、每個層次、部門等的行爲方向和激勵手段，同時以使其成爲評價組織每個成員、每個層次、部門等的工作績效的標準，從而使組織能夠有效運行。
基本內容
目標管理的基本內容是動員全體員工參加制定目標並保證目標實現，即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，並把其具體化展開至組織各個部門，各個層次、各個成員。與組織內每個單位、部門、層次和成員的責任和成果相互密切聯繫，在目標執行過程中要根據目標決定上下級責任範圍，上級權限下放，下級實現自我管理。在成果評定過程中，嚴格以這些目標作爲評價和獎勵標準，實行自我評定和上級評定相結合。以此最終組織形成一個全方位的、全過程的、多層次的目標管理體系，提高上級領導能力，激發下級積極性，保證目標實現。
