危機颶風過境挨個心態看職場，我們在求職的過程中難免碰壁，完成本職工作纔有其他進步的可能，職場的事情從來不是簡單就能概括的，危機颶風過境挨個心態看職場，你學會了嗎
危機颶風過境挨個心態看職場1
企業篇
省下來的成本都是利潤
寫節省開支計劃書
Colin最近有點煩，因爲老闆要求他們每人提交一份“企業節省開支計劃書”。倒不是說這份計劃書有多難寫，問題是他覺得老闆實在太過分，不管哪些方法最終被實施，老闆都可以把責任推個一乾二淨：“這可是你們自己出的主意。”而員工們，也只有啞巴吃黃連，該休假的休假，該減錢的減錢，怎麼說也比裁員好。
你看你看財務的臉
“想報銷？表格填了嗎？主管簽字了嗎？總監簽字了嗎？發票的用途寫清了嗎？”一連串的攻擊，Megan又敗下陣來。自金融危機以來，他的業績就下降好多，這次出差終於完成了一筆單子，可回來報銷將他原本愉快的心情給毀了。看財務的樣子，好象是在他口袋裏掏錢似的。”Megan無奈地說，“以後別說報銷了，連出差也需要嚴格審覈層層批報，壓縮成本是好事，可別把我們的商機都壓縮了。”
v
加班費？沒有！打印紙？用雙面！
Luke向上司遞交了一張加班申請單，“沒有加班！”上司連看也沒看。Luck申請了兩本會議筆記本，“每人一本！”行政部毫不留情地駁回他的要求。 Luke所在的企業將節省的藝術發揮到極致，“這下我相信形勢真的是非常嚴峻了。”但同時Luke也表示這是一件好事，他並不覺得這會給自己帶來麻煩“現在大家都自覺地在節省資源，比如單面使用過的紙張再次打印。這種好習慣能夠持續下去，在危機之後也顯示出作用來。”
個人篇
換個角度看世界
生財自有別的途徑
Lori所在的公司開始實行新的制度，每天工作6 小時，大家輪流上班，當然薪水也是按比例扣除。相比其他人的怨聲載道，Lori對現狀可謂十分滿意。乘着今天休息，他又晃上大街，開始爲他的小飯店物色店面。“我早就準備弄個第二產，以前上班沒時間，也沒能好好地寫個計劃書，現在終於可以實現了。”Lori表示，在危機時期，只有吃飯是相對低廉的消費，因此飲食行業將會獲得長足的發展。現在Lori的計劃書已經完成，他也考出了營養師的執照，馬上，屬於他的特色美食店就要開張了。
其實我們願意與上司一起承受壓力
有一個好上司是件幸運的事情，如果沒有，那隻能祈禱每一天上司的心情更好一點。可是隨着危機影響的上升，上司出現笑容的次數卻是直線下降。Helena 所在的部門這些日子陰雲密佈，每個人都恨不得把自己縮到上司的視線之外。“其實我們的工作和平時沒有很大的變化，但是很多事情是我們無法知道的，上司總是承擔着更大的責任。”Helena說道，“不過我希望上司可以多信任我們一點，我們其實願意一起承受壓力。”
無法預料明天 就多點做好眼前事
認識Sean的人都覺得他最近變了很多，事實上他工作和生活狀況並沒有發生大變化。“我的變化在腦子裏。”Sean說，“金融危機讓我從一個從沒想過的角度去看世界。”這似乎上升到了哲學的高度，但Sean仍表示他考慮的還是現實問題，”有很多東西我們無法控制，我們也不知道明天會發生什麼事情，我覺得應該更多做好眼前事。
危機颶風過境挨個心態看職場2
這個春節假期，對很多人來說都很難忘。
由於新型冠狀病毒疫情的“威力”持續發酵，各地都調整了春節假期的時間。
疫情當前，企業延長假期停工停產，也使得很多職場人陷入了不安與焦慮。經濟形勢嚴峻，如果企業生存艱難，那麼職場人自然也會缺乏安全感。
我們遇到可控或者不可控的危機，不確定性增加時，該如何學會自處，降低危機影響？希望我的建議能提供幫助。
勇於正視危難
同時也要做好相應準備
面對危難，我會選擇做一個保守的樂觀主義者。
樂觀主義，說簡單些就是“認爲明天會更好”、“勝利最終會屬於我”。抱持這種態度並非不看現實的盲目樂觀，而是讓我們有信心應對面前的`困難與挫折，由此對環境中存在的積極信號也更加敏感。
但抱持樂觀的前提是，我們要懂得區分盲目樂觀和保守的樂觀的不同。
盲目樂觀主義者相信無論怎樣我們都會贏得獎盃，實際情況則往往不如所願。他們還會在重大失敗之後加大投入力度，造成不必要的浪費。很多時候即便取勝也是慘勝。
保守的樂觀主義者則會認識到有不受我們控制的時代與環境因素，根據收益適當投入，明白適時停手也是一種選擇，保留資源是爲了下次更好的表現。他們會在問題面前尋求“次優解”，而非“最優解”，從而達到投入產出比的平衡。
特別是身處職場中，成爲保守的樂觀主義者有諸多好處。比如面臨突如其來的裁員或者失業，他們會迅速調整好心態再次出發，而非揪住快倒閉的企業死磕。
經濟形勢嚴峻時，我們會面臨比之前更多的難題，選擇適合自己的心態是繼續走下去的第一步。
解決問題的本質
認清“我們到底能創造多少價值？”
身處變幻不定的當下，無論是6歲還是60歲都會遇到各種困惑，卻又難以迅速找到答案。而職場人困惑與焦慮的根源主要在於，“擔心不能再創造價值而失去生存的能力”。
所以，作爲職場人，要順應時代發展的趨勢，改變固有的思維和工作方式，保持“創造價值”的能力。在做到這一點之前，首先要認清以下三個問題：
a、個人創造價值的途徑
答案很簡單，打工或者創業。
打工就是藉助公司平臺，通過間接爲社會創造價值，從老闆手裏拿錢。
創業則要複雜一些，無論是在街邊擺攤，還是開個小店或者成立一家公司，都叫老闆，哪怕只有你一個人，你也是老闆，承擔的責任與打工明顯不同。從此之後要爲社會直接創造價值，然後換取收益 ，創造的價值多就多拿，創造的價值少就少拿。
有朋友可能會問，“那些創造價值但是沒拿到，或者拿了很多而沒有創造價值的老闆怎麼算呢？”我想，兩者暫時偏離的現象始終存在，長遠看來還是趨同的。
誰承擔更大風險，誰就應該獲取更大收益。
b、 如何衡量價值和收益？
如果你是打工者，只需要回答一個問題，“如果公司找到一個跟你水平相當但工資少要30%的員工，能不能替代你勝任現在的職位？”如果答案是“能”，那你就應該自覺地響起警鐘了。
作爲老闆，也需要回答一個問題，“公司堅持不下去了，明天準備關門，是否會有客戶找到你，願意支持你一把？”答案關係到你的“生死存亡”。
講個多年前聽過的故事，當時有人問某國際知名企業的總裁，“你公司會倒閉嗎？”總裁的回答是，“相信客戶會幫我們渡過難關。”
當時這家企業還做系統集成和大型機，很多政府、公司用的都是他們的產品，如果公司倒閉了誰負責保修，之後升級怎麼辦？所以，真的遇到財務困難，發公司債就行了，客戶會買，從而幫它渡劫。這就是對創造價值的詮釋。
c、如何持續創造價值？
有句俗話“東方不亮，西方亮”，很多職場人都覺得自己只是個打工的，這家不成我換家公司便是。我不批判這種觀念，只想強調一點，那就是一定要擦亮眼睛看好未來方向。
之前聽過一個笑話，某人花了好幾年的時間去學修BP機，但等他學成後社會上已經沒有人用BP機了，這也成了現代版屠龍之術。
其實如何“持續創造價值”這個問題不好回答，但是我可以準確說出什麼時候算是沒有價值，對員工而言企業準備用更便宜的新人代替你的時候，對老闆而言則是客戶已接受其他公司的產品和服務的時候。
要知道，失敗過後再想翻身是很難的，而且悲哀的是，努力未必有好結果。很多時候讓人遺憾終生的不是失敗，而是本來可以做好，卻選擇得過且過的人生，最終的結果多半不能如願。
人的一生會面臨各種“選擇”，每次的選擇便是一次機會。或許，你可以反思一下自己，有沒有從精進而墮落，從而失去優勢 ？
面對危機，職場人該如何更好自處？
身處在複雜多變的時代，我們要學會“自知”，只有如此才能不斷適應新環境、新事物的挑戰。
a、做事之前不要考慮頭銜，先考慮下價值。
巴菲特講價值投資有個力量，我們沒錢投資但也要多想想自己能創造多少價值。
相同崗位能生存下來的人，要麼是工資更低，要麼是做的更好，兩者選一個，創業開公司提供產品和服務也是相同的道理。
以後大公司的頭銜也許能給我們加分，可那隻代表着過去，能不能繼續創造經濟價值是關鍵。
b、人比事更爲重要，不要放棄關鍵點的控制權。
2016年，我在中關村做創業輔導時發現一個問題，很多創意很好的項目最終卻黃了。原因很多，我覺得其中最重要的一點是“人”的問題。
記得當時有個知識付費創業團隊，路演之後投資人很看好，準備投200萬。可是拿到意向書的當天，團隊卻散夥了，原因是分“贓”不均，而這個“贓”當時還只是個意向，並沒有到賬一分錢。
與對的人在一起，我們可以更穩定地創造價值，也能賺更多錢。三觀不合而且不願意做改變的人還是不要在一起，無論是工作、創業還是婚姻。
c、學習與改變永遠不會太遲
此次的疫情不僅危及到每個人的生命，也危及到每家企業的生存。周圍很多朋友都因此焦躁不安，擔心收入變少，擔心年終獎受影響，即使能在家辦公，心理也慌得很，總覺得失業就在眼前。
面對當下的危機，以及以後可能遇到的艱難，心中滿是焦慮是解決不了任何問題的，正確面對纔是你我能在職場屹立不倒的核心競爭力。
我們應該有清晰的自我認知，學會給自己安排和準備“後路”，可以從中探索適合自己的新的工作崗位以及工作模式，只要你肯改變，沒什麼做不了的。
取得任何成就都會經歷挫折，誰說這就不是個新機會呢？
當然這麼做並不能保證我們在未來不失敗，卻可以在某種程度上緩解焦慮。此外，“思考最終還是爲了行動”，所以，動起來，別等！
最後，希望疫情早日結束，希望每個人都可以儘快過上正常的生活。
直面困境，共克時艱。
文章來源：leo張大志（ID：jobchanceleo），作者：張大志。本文系轉載，版權歸原作者所有，不代表本平臺觀點，除非確實無法確認，我們都會與原作者取得聯繫。如需要轉載，請聯繫原作者。
