職場解惑被領導當驢使喚怎麼破

職場解惑被領導當驢使喚怎麼破，人際交往的準則也是很重要的，職場的人際交往非常看重細節，在職場上跟着前輩大牛可以學到很多東西，學會向同事學習可以省掉很多麻煩，職場解惑被領導當驢使喚怎麼破，職場上的那些事。

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1、上策：尋找靠山

職場問題，首先要找到根源，解決根本問題，抓住主要矛盾，其他的都會迎刃而解。之所以，被上級領導這樣當驢使用，就是自己缺乏靠山，沒有人罩着。這時候，首選的方案，就是找到職場的靠山，站好隊，有人替自己說話，這是根本，這個領導不待見自己，就投靠其他領導尋求保護。

2、中策：爲上造敵

不過，不是誰都能夠找到靠山的，這個也需要時間，自己得罪了領導，成爲不待見的.人，這時候，就要拿出陰暗的手段，利用其它員工與領導的利益隔閡，爲領導製造一個人，使他有更看不上的人。比如，假裝那個員工的身份，栽贓嫁禍製造他與領導矛盾。領導有了新的敵人，對你的就會壓力減輕。

3、下策：讓其避嫌

爲領導製造新的敵人，爲自己分謗，這個需要時機。上述策略都不行的話，其實對抗策略即使是下策，也是能夠使用的。那就公開魚死網破。向上上級反映，領導偏袒照顧某某，不讓其幹活，有不正當的關係，搞壞了組織風氣。引起上級對頂頭上司的注意和訓誡，能夠讓其避嫌，從而安排其他人幹活。

經過上述的分析，我們能夠從上中下三策中看出思路，通常而言，中策其實就是最佳手段。上策需要的資源比較多，下策需要的代價比較大。唯有中策，陰暗，但是效果會很迅速。不過，這其實都是殘局玩法，大家其實最根本的就是避免和頂頭上司有衝突，如不求跪舔巴結，但是也不能得罪。

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1、跟領導相處，先別看他對你怎麼樣，先看他對整個團隊怎麼樣。向你說的你們團隊的人和主管反饋不作爲，也就是說你們這個團隊對他的看法很大，既然這樣，聯名向上反應就可以。如果你們團隊對於公司的貢獻很突出，或者是公司不可缺少的力量，那麼你的老闆一定會解決這個事情。至於你個人跟主管相處的問題，我就一個建議：不要把情緒寫在臉上。

2、對待同事關係，耍心機，小聰明，或者瞞着你做一些小動作這些，可以說是職場中稀疏平常的事情。你自己說你是“很傻很天真”，但是你卻對這個耍心機的同事表現出很難受的態度，說明你不是傻，你也不是天真，你是容易動情。這不是壞事，但是要有個度。也許不是所有人上班的第一個目的都是掙錢，但是把發展人際關係當作上班頭等大事的人，可能沒有你想象的那麼多。

3、跟2的建議類似，不要放在心上。俗話說人心隔肚皮，把你的工作做好了，別人說什麼，跟你有關的聽一聽就可以，關係比較遠的，或者目前跟你關係不大的問題笑一笑就可以。我感覺你是一個心重的人，這很好，我建議你要保持，但是同時要有所區分：把你的心放在真正值得你心重的人和事上，工作中的一些細細碎碎恩恩怨怨，都付笑談中。