人員管理技巧。一家公司有着若干的員工，無規矩不成方圓，對於員工的管理，我們應該重視起來，管理好員工才能讓員工踏踏實實的工作。接下來就由小編帶大家一起詳細瞭解下人員管理技巧。
人員管理技巧1
特別注意了要用真情打動下屬的心人是需要激勵的，激勵的方式有多種多樣，物質激勵只是其中之一，但真正長久而深入人心的，往往是情感的激勵。“感人心者，莫過於情”，情感激勵能夠充分體現領導者對下屬的重視、信任、關愛之情。
們在做出某種決定時，事實上是依賴人的感情和五官的感覺來做判斷的，也就是說感情可以突破難關，更能誘導反對者變成贊成者，這是潛在心理術的突破點。所以關心員工，員工才能更好的跟你幹。
溝通能力。和員工要有很好的溝通，爲了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最爲重要。
惟有和員工建立了很好的感情，纔不至於讓下屬離心離德，日事清敢讓員工們提出提議與需求，讓管理者更好的獲得下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知管理者和員工的溝通技巧是否成功。
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者用日事清不僅能發現問題，還能像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
人員管理技巧2
管理員工的八大技巧
1、改變觀念
員工不是工具，封建家長式的作風理當改變。管理員工，就要尊重員工的個人價值，瞭解員工的需要，採用雙向選擇的方式，制定出合理的管理體制。
2、高目標原則
留人的重要原則：持續提升要求，爲員工創造好的成功機會。人都會有好勝心理，挑戰新鮮事物是優秀員工的.普遍表現，如果管理者能夠給員工持續提出更高的目標，員工自然也會把自己綁在公司這個大樹上。
3、相互間的交流
員工之間、領導與員工之間都需要經常溝通，諮詢員工對企業發展的意見、傾聽員工提出的建議，被矇在鼓裏的感覺沒人會喜歡，員工都會有或多或少的意見與看法，管理者要做的就是了解、認識、解決。
4、權力的賦予
權力：是責任、是使命，也是對員工的一種激勵方式。賦予權力意味着信任，當一個人被信任時，所爆發出的工作熱情毋庸置疑。因此，管理者不需要面面俱到，將權力賦予員工，是一個兩全其美的好方法。
5、幫助員工發展個人事業
每個人都有夢想，也有一個模糊的未來規劃，管理者如果能夠在平時的交流中瞭解到員工的發展目標，並在工作中讓員工清楚認識到自己的優勢與缺陷，幫助員工制定切實可行的目標計劃，以培養、扶持的心態去對待。
6、言出如山
一言重如山，領導者必須謹記。或許有些承諾小到可以忽略不計，你認爲不是什麼重要的事，但員工卻會記住領導者的每個承諾。身爲領導者，一旦許下諾言就要儘可能去實現，如果必須改變承諾，也要向員工解決變化的原因是什麼。
7、員工激勵機制
得到領導肯定可以激勵員工的工作熱情，切記要以公開式的方式對員工給予表彰。表彰與獎勵如果不公開，不僅會失去原本的效果，還會在公司內部引起較大的流言、蜚語。
8、給員工犯錯的機會
有益的嘗試過程，也是創新的過程，領導者應以鼓勵的方式去支持，否則員工都不會再去嘗試新的方式、方法。員工失敗後，內心其實已經不好受，領導者應該放大員工積極的一面，鼓勵、幫助員工在失敗中探索解決地方法。
