管理者的心態與思維提升，相信大家對閱讀這件事情並不反感吧，相信有很多人都會喜歡越多各種各樣的書籍或資料，那麼今天就來推薦一組關於管理者的心態與思維提升的相關內容，一起來閱讀吧。
管理者的心態與思維提升1
一位哲人說過：“你的心態就是你的主人。”在現實生活中，我們不能控制自己的遭遇，但可以控制自己的心態；我們沒有辦法去改變別人，卻可以改變自己。其實，人與人之間並無太大的區別，真正的區別在於心態。而一個好的心態可以讓你少走很多彎路。
人的心態是看不見的，但是其表現出來的行爲可以讓別人理解其心態。尤其在溝通時，只要注意聽、注意看，你就可以知道別人這句話背後是一種什麼樣的心態，進而也就能夠了解對方的爲人。那麼，修煉心態有什麼具體的方法嗎？
我總結了“五招”供大家參考。這五招除了比較系統，容易讓大家記住以外，也是當下職場中應有的普適心態。倘若能修煉好這些內功，剛上任的職業經理人便不用再糾結心態問題。
做事態度：敬業VS敷衍
現在，某些年輕人自稱“迷茫一族”，總覺得自己的工作不理想。我曾經問過他們關於“心目中的理想工作”，多數人給到我的答案都是“不知道”。這類年輕人白天上班的時候敷衍了事，下班出去玩，甚至玩到深更半夜，第二天回到公司能偷懶則偷懶。
他們最大的問題是什麼？我覺得就是沒有一種敬業的`心態，不能遵守紀律去做事情。工作是你選擇的，選了後卻不認可它，整天心不在焉，其實就是不尊重自己，一個如果連自己都無法尊重的人，又能做成什麼樣的事情呢？
處事心態：成長VS封閉
封閉心態的人認爲自己的能力不會成長、改變。比較典型的行爲：當你讓員工去做一件事，他必須要搞清楚有沒有可能做成功，一旦發現沒有把握或者覺得有困難做好，就立即推掉這件事，並儘量躲開它。
我一位朋友的公司曾招了很多名校畢業生，但不到一年時間，大部分人都走了。我向他了解原因時，朋友說：“他們都不敢大膽嘗試新事物，或許正是由於來自名校、成績優秀，所以特別在意輸贏，也不能允許自己失敗，當然更不會去認錯，顯然這種人不適合我們。”
擁有成長心態的人就不在乎失敗嗎？當然不是，具備成長心態的人面對失敗時，會覺得受挫折很正常，這恰恰可以變爲自我發展、學習的機會。他們敢於嘗試，即使失敗也毫不介意。
面對資源：公司VS私人第一標題
之前有位年輕的銷售跟我抱怨公司不公平，原因是他開發了一年的客戶終於開花結果，然而公司卻將其交給了另一位銷售處理。他覺得自己最後沒能分享到該有的回報。
我向他解釋，公司請你回來負責開發客戶，若開發成功自然會給你相應的業務回報。你的薪水獎金都收到了，爲什麼還抱怨不公平呢？公司投資資源，你也是資源之一，但開發出的客戶屬於公司，並不屬於你個人。如果此客戶最後導致公司虧本，你會願意分擔責任嗎？
作爲職業經理人，你既不是投資人也不是合夥人，那就不應該考慮成果共享，這點很關鍵。你是公司資源的一部分，你應爲公司做貢獻。當然，你做到多少公司肯定會給你同等的回報。
面對崗位：律己VS越位
任正非曾講過這樣的話，如果有員工入職不超過三年就開始批評公司策略，這種人必須馬上開掉。我覺得有一定道理，現在很多年輕人都有這個不太好的習慣——他們常表現出自以爲是，信心爆棚。
有信心固然很好，但表現得太過分會讓人討厭。你對公司還不夠了解，有什麼資格批評公司策略；你不處在老闆的位置，有些難處你根本無法知道。所以，嚴於律己、找準定位，做好自己的本職才最重要，當你對自己的工作還不熟練時，沒有理由評頭論足。
做事選擇：需要VS喜歡
年輕人都願意做自己喜歡的事情，我年輕時也曾有愛好：音樂與武術。但是對我而言，這兩樣興趣都養活不了我，玩玩可以，絕對賺不了多少錢，所以我很快就放棄靠它們生活的想法。之後我也明白了，世界上有兩種事情，一種是你喜歡做的事情；另一種則是你需要做的事情，這就是你的責任。
我常告訴年輕人，不要太早說我只喜歡這個，因爲在你經歷不夠時，你其實也不知道自己到底是否喜歡。當年我也不知道會喜歡上銷售，同樣也沒想到自己有這個能力。重要的是，你一定要有一種心態：不光要去做喜歡的事情，還應認清楚哪些事需要去做，然後再慢慢去改變。
做好管理者，這幾種素質必不可少！
管理者的心態與思維提升2
管理員還應該具有以下三種意識：
一、問題意識
管理者是因爲問題的存在而存在，如果世界太平，人皆良者，則社會、組織均無須管理。
管理者應該是問題的終結者，矛盾的化解者或轉化者，除此，便在這個層面失去了存在的意義。
管理者的問題意識表現在三個層面：①發現問題;②解決問題;③預防問題。
二、目的意識
當我們把目標制定得越來越高的時候，我們卻忘記了最初的本源，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠。爲了不使我們的行爲南轅北轍，我們必須時刻牢記一個簡單而樸素的道理，爲什麼比怎麼辦更重要，目的比目標更重要。
管理者必須做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應該是目的、目標、計劃、行動、評估…,保持清醒的頭腦，能夠正確地思維，並在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠離了組織和團隊。
目的明確，爲使命而戰。否則，就是一種絕對的背叛。
三、價值意識
任何管理者的行爲，可以概括爲兩種，一是維持，二是增值。
維持只是按部就班的活動，增值則須要有所創新，是一種更高價值的行爲，它會爲企業帶來更高的價值，對管理者要求就只有一個——做有生產力的事情。
我們不是爲了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而要把工作做好。價值的意識就是要求我們，必須正確地把正確的事情做正確，這便是管理的全過程。對於個人、家庭、組織、社會等，都是至關重要，不僅僅是企業的需要。
