下屬對領導的批評意見。在職場上，不少領導會收集自己的下屬對自己的一些批評的意見，這樣可以提升自己，很多人不知道該如何提意見。接下來就由小編帶大家瞭解下屬對領導的批評意見的相關內容。
下屬對領導的批評意見1
1、領導應多下基層關心職工，瞭解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，瞭解職工的想法，切實爲職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的`交流。
2、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
3、建議領導提拔幹部要堅持“四化“標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考覈和監督力度。
4、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
5、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。
6、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。
下屬對領導的批評意見2
1、不重視學習。平時忙於具體事務性工作多，在學習方面重視較少，比如平時帶領班子成員及下屬同志集中學習的時間少，對同志學習理論知識的要求不嚴；有時因爲具體事務多等原因參加單位組織的學習和黨支部會議少，沒有給給下屬日常學習作好表率。
2、在單位聽彙報多、下企業調研少。平常親自下企業調研少，對於企業遇到的一些問題，直接安排下屬跟蹤多，遙控指揮多，親自深入協調解決問題少。如在處理產業集聚區一些企業補辦建設手續的問題中，由於牽涉的部門多、協調難度大，只是組織召開了幾次協調會，就交給下面同志接管，沒有持續的跟蹤督促，致使部分企業至今未拿到房產證。
3、艱苦奮鬥意識淡化。外出考察項目、接待外來客商時存在好面子、講排場思想，比如公務接待中菸酒、飯菜得是高標準、高規格，沒有認真考慮單位實際情況，勤儉節約、過緊日子的意識有所淡化。
4、下企業實地調研少。主管經濟運行中心後，工作上過於偏重於統計和示範創建工作，對於企業、項目實際建設情況掌握較少，忽視了項目建設和統計上報、示範創建的有機統一關係，比如，平時在辦公室收集整理書面材料多、深入企業實地調查掌握第一手資料少，對企業具體生產經營和建設情況瞭解掌握不細。
5、缺乏服務大局意識。對於領導安排的任務，過於強調本職工作，對於涉及本職工作少的事情，有時候不盡心，勇於擔當的精神不足，比如，在共同完成一些
