財務管理有哪些方面，隨着整體社會受教育水平的提高，企業管理已經成爲衆多企業及公司着重提高的重中之重，但是一些早些發家的傳統企業或者在校大學生們還不清楚，下面一起來看看財務管理有哪些方面。
財務管理有哪些方面1
一個企業的健康與否，跟企業的內部控制，特別是財務會計控制的健全和全面有效有關。但財務問題又是一個不斷更新、改進的工作，隨着企業的發展，財務培訓就顯得非常重要。我是一個初入門的財務工作者，在接受必要的財務培訓之前，想請問您，現代企業在發展中，最受關注的財務問題主要有哪些？並請您對這些最受關注點一一進行分析，以幫助我們這些初入門者方便日後的學習。
現代企業發展中最應該關注的財務管理問題，主要是企業如何做好內部控制的管理，特別是企業財務風險的管理。企業財務管理的風險主要表現在諸多方面，如：
貨幣風險——貨幣匯率的波動直接影響企業的業績；
利率風險——利率的波動可能會增加企業的借款費用和減少投資項目的產出；
流動性——如果資產變現能力差，可能會使企業陷入財務危機；
現金週轉——現金的回籠速度直接影響着企業對現金的使用效率；
再投資——資金在短期高回報投資項目結束回籠後，可能無法再次獲得相同回報的投資機會；
信用風險——客戶長期拖欠貨款，造成企業現金被大量擠佔；
稅務風險——缺少一個比較懂得稅法的管理者。
這些企業財務管理的風險中，特別是資金流動性方面的風險最爲重要。企業運作過程中，可能會產生虧損，但虧損並不一定會使企業倒閉。可是，一個企業如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發展，還可能由於無法償還到期的債務而宣告破產。所以，企業應實時關注現金流。企業現金流主要的關注點是：企業虧損、應收賬款、存貨等方面。
統計資料表明，發達國家破產企業中的80%，破產時財務賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現金流量不足。我國也不例外，曾是香港規模最大投資銀行的百富勤公司和內地珠海極具實力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現金淨流量不足以償還到期債務時，引發財務危機而陷入破產境地。可見，良好的盈利能力並非企業得以持續健康發展的充分條件，是否擁有正常的現金流量纔是企業持續經營的前提。
有人認爲財務會計是一種計量技術，有人認爲是一種管理方法。但是隨着經濟的發展，越來越多的人認爲財務會計是企業管理的一種方法，尤其是在企業的資金運用方面發揮着無可比擬的作用，甚至有人斷言財務管理將在企業管理中趨於核心地位。不知這種說法是否準確？財務會計在企業管理中究竟起着什麼樣的作用？如何才能讓其作用發揮得更好？
財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信(續致信網上一頁內容)息，並積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務於市場經濟的健康有序發展。
隨着現代企業制度的建立，現代企業管理己逐步成爲一個由人事管理、生產管理、管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的龐大的系統工程。而財務會計則是各項管理活動的信息支持系統，企業管理者依據財務會計提供的企業經營管理成果，做出各項決策。財務會計的目標則是保證經營管理者受託經營責任的履行和爲投資提供有用信息，這凸顯了財務會計的價值，表明了財務會計在企業中的重要作用。
企業財務管理具有計劃作用、控制作用、監督作用和資本運營作用。人們對財務管理普遍存在兩個誤區：
一種認爲財務管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。但事實並非如此。在具體管理中，覈算有着不可忽視的重要作用，只有加強內部覈算，才能真正做到節支降耗，否則，“錢”是管不住的。
另一種則認爲財務管理就是管財務部門，把財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實這種說法也存在着很大的誤解，如果一旦財務部門與其他管理部門割裂開來，那麼財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩張皮”。而這種狀況一旦出現在企業管理上，則會帶來很大的隱患。
要做好財務管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質的財會隊伍。財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的業務素質，要在加強會計隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。會計人員應當按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。
對於企業來說，財務很重要，而現代財務又是一個“大財務”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。但是公司的管理階層並非都是財務達人，請問公司的非財務高級管理人員需要掌握哪些現代財務管理技能？如何利用財務信息提高企業經營管理決策水平，並用財務的手段改善公司的內部控制，更好地增進公司的價值，提升管理績效？
財務管理在現代企業經營管理中起着十分關鍵的作用。但財務管理並非只是財務部門的事情，實際上，公司的非財務管理人員更需要掌握一定的現代財務管理技能和方法。只有這樣，纔能有效保證財務工作能按照公司發展目標順利進行。用財務的手段改善公司內部控制、提高決策水平、增進公司價值、深入理解公司運營的基本觀念，也是企業適應日益激烈競爭的必然要求。
非財務人員主要需要掌握財務管理技能，首先要從認識財務的重要性開始，瞭解財務的主要工作範疇，學會了解財務的一些報表並能通過財務報告（報表）瞭解企業可能存在的風險點，並學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評。
我們公司是一家合資企業，員工人數在200人左右。現在我需要給我們公司的財務總監製定一個培訓充電計劃，不知什麼樣的培訓計劃更合理？培訓強度、深度及方向應該如何？培訓過後如何衡量本次培訓的收益率？在制定計劃時應注重什麼問題？
“中國企業要走向國際化，中國的CFO首先要職業化，中國企業最缺職業化的CFO”。這是國內一位著名企業的財務總監在一次峯會上發出的呼籲。毋庸置疑，財務領導崗位的極端重要性，決定了財務總監CFO必須是一個高標準的職業化人士。所以財務總監的`日常充電就顯得尤爲重要。
對於CFO的充電培訓，我認爲：如果本次培訓計劃爲一天，應主要從意識、觀念及理解重要性等方面的培訓入手較爲合理，基本點爲認識財務、瞭解財務、運用財務報告；如果是兩天及以上的培訓計劃，除了上面三點以外，應加上財務規劃（預算）及內部控制方面的設計。同時，在制定計劃時要注意人員的選擇，這樣在培訓上會有側重點且能達到較好的效果。
財務管理有哪些方面2
如何應對財務管理方面的問題？
問：財務專業本科畢業四年，從事報關制單工作（當時幹這個也是逼不得已，沒經驗找不到財務工作），現如今想轉回本專業做財務。有會計從業資格證。爲人踏實肯學。但不曉得爲什麼每次面試都失敗。曾問過財務主管，他說是因爲我沒財務經驗，之前做的是制單。天哪！要是這樣的話，豈不永遠都找不到工作了？
答1：雖然是本科專業出身，四年過去了而且都未從事相關專業，也許理論知識也忘得差不多了（假設）。面試前一定要補一下相關專業知識，會計知識每年都有些小更新，及時梳理學習很重要。因爲有的公司在一面的時候就發一套試卷給你做，像我們公司就是這樣。然後在跟HR面談的時候，可以表表決心，雖然從未從事本專業但是自學能力強，只要對方肯給機會那就一定會好好努力。對於財務部門崗位分工比較細的，你也不要一定非主辦會計不做，要有做出納，輔助會計的準備。
還有一個比較好的方法，你不是專業出身畢業四年了麼，你可以問問你身邊在從事財務工作的同學，她們經過幾年的經驗積累對會計工作肯定有一定的瞭解，你多多問問她們，瞭解一下在財務部的具體工作，對你一個“新人”還是有好處的。得抓住身邊的資源啊。
答2：出口制單屬於“外貿會計”崗位的內容之一，所以你可以寫外貿會計崗位。同時建議你去考個“外貿會計”證書，不爲別的，只爲給你惡補外貿會計實務操作的知識。
另外，自己沒有做過的崗位，就不要寫了，比如成本、總賬、報表等等。也不要嘴硬說沒有什麼難度，交接一下就會了。這種話沒有人會信。這年頭，要用實際工作的資歷來證明，而不是你的口頭保證。
你沒有做過的崗位，多問幾句就漏陷了。與行業以及公司業務有關，並非所有會計工作都是簡簡單單。賬務處理程序並不難，難在業務繁雜需要隨機應變處理。
所以面試的時候，不要給人“口沒遮攔、不懂裝懂的感覺”，那樣得不償失。
答3：如果沒有經驗，這個時候先不要計較什麼公司和待遇，特別是財務，我最早是做市場管理方面工作，已經做到主管級，後來學歷方面轉學財務，我給自己定位就是朝着財務方面發展，持久性的，我記得我去的那家公司給我的待遇比我之前做市場低了30%的薪資，而且試用期低了50%，我去面試說，我不要工資，只求一個學習的平臺，如果用人單位覺得我可以，有價值，再發我工資。且剛進去是做往來會計，話語權及地位都與之前相差太遠，但是我認準了方向，就努力走下去，2，3年時間我還是可以回到那個水準的，年輕多的就是時間，那時候加班是常事，最晚都要夜裏1，2點，第2天還要8點半就去上班，還要考職稱和學歷晉升，現在想想我那時候真是辛苦，現在我估計都很難像以前那麼拼了，平時賬務管理着15家分公司財務往來結算及賬務處理，憑證差不多29寸彩電2箱，工作量大的要命，一坐常常10幾個小時不動的，頸椎都不好了；大半年後也巧，主辦離職，我不求一分錢請求給我這個平臺，我要的就是經驗財富。其實主辦的那點活，我平時一直在注意着，上手自然沒什麼 問題，再半年後我就要求加薪了。開始我正式的財務路了，主動權已在我手中了。當然過程很辛苦，你堅持下來，別人沒有堅持下來，這就是你的資本。
