有關管理方面的書籍推薦！管理方法是這項專業技能，人們也許在人生道路的不一樣環節都是想提升塑造自身的管理水平。能夠根據看管理類書籍和管理故事，想要學習管理方面的下夥伴一起來看看關於管理學方面的戶籍推薦吧。
管理類書籍強烈推薦
1、《市場營銷管理》(第10版)
要真實變成"世界工廠"，中國公司必須根據營銷推廣提高競爭能力，我國職業經理人必須根據營銷大師科特勒的這部經典教材內容提高自己的競爭能力。(有情感困惑，加老師手機/信：，領到一回技術專業情感分析）
2、《競爭策略》
這書造就了"5種能量剖析"等競爭分析的基礎專用工具，是有關企業發展戰略最經典的經典著作。
3、《第五項修煉》
它較大的貢獻並不是促進了創建學習型組織的健身運動，只是出示了稱得上爲我國企業管理人員忽悠的"系統思維"(即"第五項修煉")的新思路方法。
4、《從優秀到卓越》
在金庸武俠的武打小說中，"出色"的武林猛將能夠因習練《九陰真經》那樣的時間祕籍而成長爲"非凡"的江湖高手---這書是求實創新的公司的"九陰真經"。
管理方法故事分享
1、習慣性
乞討者到小王家行乞，他給10元，隔天乞討者又去，又給10元，不斷2年。每天只給十塊，乞討者：之前給10元，如何如今給十塊？小趙：要結婚了。乞討者耳光打以往：媽的，你竟拿那點錢去養你老婆？
啓發：當出示服務項目讓顧客變成這種習慣性，這類服務項目就已不是優點，只是缺點。
2、管理方法的缺點
女生買來條牛仔褲子，一試過長，請姥姥幫助剪斷，外婆說忙；找媽，也沒時間；找親姐姐，更沒時間。女生心寒地入眠了。姥姥忙完家務活想到孫女兒的牛仔褲子，就把牛仔褲子剪斷了一點兒；親姐姐回家又把牛仔褲子剪斷了；母親回家也把牛仔褲子剪斷了，最終牛仔褲子無法穿了。
啓發：管理方法的缺點就取決於：要不都無論，要不都來管！
3、本人與精英團隊
教師問徒弟：一滴怎樣能不變枯？徒弟默不作聲。教師講到：一滴，風能夠將它烘乾、土能夠把它吸走、太陽光能夠把它揮發，要願意不變枯，只能讓它融進海洋。自己乏力獨撐天地，要想取得成功，就得學好和人協作，獨木難林，這就是說人們常說的：再強勁的本人都比不上1個團結一致的機構。
管理方面的書籍2推薦人力資源管理入門讀物
一、入門知識
1、德斯勒《人力資源管理》(第12版)
推薦理由
本書的特點是第一非常的通俗易懂，深入淺出。第二非常全面、系統及透徹的闡述了HR的基本原理。需要讀者注意的是，本書很多精彩案例適用於北美或外資企業文化，對於民企和國企需要重新審視。
2、趙曙明《人力資源管理研究》
推薦理由
本書圍繞人力資源管理與企業效益關係這一人力資源管理研究領域的重點問題，對人力資源理效益的概念、人力資源管理與企業效益的關係以及人力資源管理對企業效益的作用過程、作用方式，做了較爲全面的探討。
3、諾伊著，劉昕譯《人力資源管理：贏得競爭優勢(第7版)》
推薦理由：
本書的特點是從商業經營的角度解讀了人力資源的'重要性，強調了人力資源管理幫得企業贏得競爭優勢。非常有利於HR初學者瞭解人力資源的價值，培養自己的成就感。
另：戰略性人力資源管理也在本書有很好的解讀，並一直貫穿於本書的全部內容。
二、入門模塊
初入門的HR不能，也沒有那麼多精力學習六大模塊，可以選擇一兩個模塊入手。
績效管理
工作要點：
從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
推薦讀物：
《雙面神績效管理》第三冊 許玉林 譯
《績效量化與考覈薪酬體系設計全案》王永瑞
《薪酬設計與績效考覈全案》趙國軍
薪酬福利管理
工作要點：
在保障員工基本生活的同時，充分激勵、發揮員工的能力，實現企業戰略發展所需要的核心競爭力。
推薦讀物：
《戰略薪酬：人力資源管理方法》第二版，約瑟夫 周眉 譯
《薪酬管理》董克用 譯
培訓與開發
工作要點：
組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。
推薦讀物：
《團隊建設遊戲教練手冊》哈里森·斯諾 陳飛星 譯
《團隊培訓遊戲全書》車斌、宋啓海
《員工培訓管理實務手冊》孫宗虎、姚小風
