員工執行力策劃

執行就是有結果的行動。提高員工執行力策劃是公司的生存之道，也是變強之法。做好員工執行力策劃目的是讓每個員工達到的結果必須有時間底線，對公司、個人有價值，能被大多數人認可。這也是員工執行力策劃的必要性的體現。

一、培訓增強員工執行力策劃

員工執行力培訓的目的

員工執行力培訓就是將員工變得具有行動能力。思想上有衝勁，拒絕拖延症；行動上，具有能夠完成任務的能力。爲企業帶來經濟效益。

員工執行力培訓的指標

1、執行力的貫徹執行必須要有明確的目標。

2、執行力的核心標準是追求完美。也就是說必須嚴格按照標準進行操作;

3、執行力的貫徹執行必須分配到位、對崗對人，權責對等;

4、執行力的貫徹必須由上而下的追蹤關注，及時糾偏，進行回報反饋。

員工執行力培訓內容第一部分：明確方向，定位自己

自己給自己打工而不是給老闆打工，幹工作只要鎖定目標，不畏縮，不偷懶，以鐵的制度約束自己，善於從每天、每件小事認真做起，不達目的決不罷休，永不放棄。

員工執行力培訓內容第二部分：樹立擔當和責任意識。

責任的含義有三大標準：

1、信守承諾：做事要先學會做人。做人要誠實守信，講究原則，做事要任勞任怨，敢於拼搏。一諾千金，言必行、行必果。

2、永不放棄前途光明、道路曲折。工作上遇到挫折在所難免，就看你的.心態，知難而進，擺正心態，面對失敗不妥協，面對批評虛心接受。

3、結果導向：鎖定目標，朝着這個目標努力。居里夫人與鐳的故事，愛因斯坦發明電燈泡、牛頓發現萬有引力定律無不啓迪我們，偉人成功的祕訣，過程是結果走向成功的橋樑，沒有艱苦卓絕的奮鬥歷程就沒有成功結果。

員工執行力培訓內容第三部分：執行需要團隊精神

在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。小編專注於傳播分享企業管理知識及資訊，更多企業管理知識請聯繫微信（18312834549）。3000多份企業管理工具及資料免費贈送，免費領取請加微註明“領取資料”。

員工執行力培訓內容第四部分：摒棄囫圇吞棗式的盲目執行

對於上級的任務要求，員工最不需要的就是盲目執行，我們要求員工具有高效率的執行力，但同時也需要員工是一名有思想，有思考能力的執行者，在執行中思考，才能找到有效的工作方法。

二、企業管理方式提高員工執行力策劃

1、通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。

因爲在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有着重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。

2、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。

因爲通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動；同時通過及時收集並反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

3、管理人員（特別是一線管理人員）充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。

員工執行力的強與弱往往跟直接領導有着直接關係，所以作爲管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝着正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。

4、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。

因爲如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或幹好幹壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。

5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。

因爲如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢；如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然；如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象；如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。