怎樣才能加強員工執行力

怎樣才能加強員工執行力？在工作中領導下達了任務，都會希望員工能夠馬上執行，如果員工的執行力非常高，那麼就會提高工作效率，可見提高執行力是擺在每個企業面前非常嚴峻的問題，那麼要怎麼做怎樣才能加強員工執行力呢？那就繼續往下看看吧！

明確目標

很多時候員工並不是不想立即去執行領導的安排，而是沒有一個明確的目標，不知道應該怎麼去做。因此要想提升員工的執行力，就必須讓員工明確目標，知道應該怎麼去做，才能做得又快又好。

團隊意識

在工作中要培養員工的團隊意識，一個人的執行力再強，也只能代表一個個體，然而如果一個團隊都有較強的執行力，那麼這個團隊的戰鬥力是不可估量的，而且團隊也可以帶動個體，充分提升每個個體的執行力。

企業文化

優秀的企業文化不僅可以提升員工的凝聚力，對提升員工的執行力也有着非常重要的作用。有的企業甚至會將執行力寫到自己的企業文化標語中，時刻提醒每一個員工執行力的重要性。

樹立榜樣

企業要想提高員工的執行力，也可以通過樹立榜樣的方式讓大家向執行力比較強的員工學習，向榜樣看齊，榜樣樹立起來之後，員工們心裏也會有一個奮鬥的目標。

激勵措施

對於執行力比較強的員工，企業可以給予一定的物質和精神上的獎勵，好的激勵措施可以讓收到獎勵的員工更加努力，也可以讓沒有受到獎勵的員工以該員工爲學習榜樣，向他看齊，共同提升企業所有員工的執行力。

帶頭作用

企業基層員工很多時候都沒有自己的`主見，領導怎麼幹，自己就怎麼幹。領導沒有責任心，自己就不表現出很強烈的責任心。面對這種情況，企業的中層，高層幹部就要做好帶頭作用了，只有領導的執行力提升上來了，才能帶動基層員工的執行力提升。

1、通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因爲在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有着重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。

2、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因爲通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方 便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集並反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和 錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。因爲如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或幹好幹壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。

4、管理人員（特別是一線管理人員）充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。員工執行力的強與弱往往跟直接領導有着直接關係，所以作爲管理人員需 要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝着正確的方向前 進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。

5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因爲如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順 暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而 功半。

6、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意願。因爲企業員工在工作過程重存在不清楚該做什麼、 該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的 工作能力與意願。

7、積極選用執行力強的人員，並通過樹立標杆發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作爲標杆，進而促進和影響其他員工。

8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。因爲員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識並形成危機感，進而轉換爲工作動力，有效促使提升員工的執行力。

9、積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化爲內部工作動力，提升員工的工作執行力。因爲具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深 化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換爲工作的內部動力，促進工作執行力的提升。

10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並瞭解企業願景與戰略，有助於提升執行力。因爲讓員工參與提合理化建議 和製作作業標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力;讓員工瞭解企 業願景與戰略，使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，有助於員工提升執行力。

同時，普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習，不斷提高自身 素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，紮實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。