你想知道職場有哪些隱形規則嗎？職場如戰場，我們在職場中必須要謹言慎行，很多事都不是爲所欲爲的，畢竟這是一個工作的環境，有競爭有合作，因此規矩還是很多的，一起來看看職場有哪些隱形規則吧。
職場的六條隱性規則
1.愛耍小聰明的人，往往是最愚笨的人
2.看不起別人的人，往往是被別人看不起的人
3.自以爲了不起的人，往往是沒啥了不起的人
4.喜歡賣弄學問的人，往往是學問很淺薄的人
5.喜歡背後議論別人的人，往往是被別人議論的人
6.不肯在小事上吃虧的人，往往是不能成就大事的人
領導力修煉的四個層次
1、第一層次，先做事，後做人。只有先把事情做好了，才能說明一個人做事到位，才能反映這個人品格很好。
2、第二層次，既做人，又做事。事情做好了，證明了你的能力以後，還要繼續做好人。
3、第三層次，多做人，少做事。先做好自己，以身作則，知行合一，才能帶好團隊。
4、第四層次，只育人，不做事。領導少關注細節，多關注人性、人心，培育幹才、領導人與接班人，企業才能做強做大。
職場有哪些隱形規則2一、儘快懂得職場顯文化與潛文化
每個企業都有自己的文化，無論是老闆文化，還是其他什麼文化，時間久了，自然成了文化，但作爲職場人首先要搞清楚一個企業的文化價值觀，看看老闆是作爲，看看是崇尚創新，還是固守成規的，看看溝通師是暢所欲言的，還是絕對執行的那種；不如幫派，但要看出幫派，不入團體，但要看出團體。企業高層是文化的代表者，中層是潛文化的代表。
二、儘快懂得職場顯機制與潛規則
這條很多人覺得不重要，既然懂得了潛規則和顯文化，其他的按照制度來就可以了？實在不然，一個企業的機制很重要，決定一個企業今後發展的規模和高度。比如你初去一家企業，你在複試的時候，要了解清楚這個家企業的績效考覈是怎麼做的，薪酬的調薪措施如何，人才的職業通路如何設定，公司最在意什麼，反對什麼，加班是否成爲了文化的一部分，這些基本信息問清楚了，纔好確定一家公司是否值得去。
三、多問處理事情的標準與原則
成熟的人不太會問一下基本的常識性問題，每個人在職場上都在不斷的進步，也就會有好多事情沒有接觸過，好多流程沒有參與過，就不知道如何進行下一步的工作開展。這個時候就應該多向上級領導直接溝通請教，或者像身邊人請教。把那些基本的知識性疑問，交給網絡處理。
四、向上級彙報多給選擇少給定論
我們不是神人，不能完全知曉所有問題的答案，當你接到工作任務的時候，要及時與上級進行溝通確認，這個任務的處理原則、原理方式、處理時間節點以及領導重視的方面。這些問清楚了纔好接工作。自己能夠處理的事情，就不要直接去問上級，不要養成事事提問，自己不思考的`習慣。
五、不可人後言壞
找工作就是上司，一個好的上司是自己的福分，他會讓你的職業發展事半功倍，也要善於用好上司。而很多職場菜鳥，初入職場都很恨上司，以爲上司處處與自己爲難，處處與自己作對。在校沒有這樣被管理和約束過，突然進入企業，處處有紀律要求，感覺不自在。但我奉勸大家，不要把上司想得太壞，別的同事在使壞的時候，不要去湊熱鬧。否則你都不知道自己的話怎麼就傳到領導耳中的。最終傷害的還是自己的職場發展。
六、負面能量不要傳
好多職場小白，整天抱怨公司的不是，制度不好，工資低，福利不健全等，這樣不僅會壞了公司的企業文化，而且給後來新人不好的印象，反而自己在別的同事眼中也是不好的角色。每個企業都有自己的難處，那種極品的公司除外。更不要拿行業的標杆企業的薪酬福利來與公司對比，由此產生許多不滿情緒。要知道不滿的情緒是會傳染的。
