管理員工的10個絕招 ？作爲領導者,只有掌握了管人管事的手段,在管理工作中靈活運用,才能使自己始終處於管理的主動地位,工作纔會出彩，下面小編給你們分享管理員工的10個絕招吧。
1、目標明確
成功的企業要有合適的計劃，對於銷售業務線來說，目標明確就是要落實指bai標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考覈的基礎，是銷售管理中最重要的事。
2、給員工制定“跳起來夠得着”的目標
曾經看到過一篇很經典的管理文章，叫《傑克韋爾奇管理辦法50條》，其中有一條是：給員工制定跳起來才大概夠得着的目標。這是傑克韋爾奇常用的激勵員工潛能的辦法。他曾經說過：“在我的管理生涯中，我不斷爲每一位員工提供富有挑戰性的工作，由此造就了了不起的通用員工，然後，再由他們造就了了不起的產品和服務。”傑克韋爾奇所說的富有挑戰性的工作就是一個個“跳起來就夠得着”的目標。
3、良好的溝通
如果你走錯了方向，只會有一個後果：你不是在計劃怎麼成功，而是在計劃怎麼失敗。
如果說有一件事可以讓員工更加了解執行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各級員工，幫助他們理解需要實現的目標並獲得他們的支持是成功的保證。
4、善於給下屬下達執行指令
發佈命令是領導者的日常工作之一，也是領導者進行有效管理的一個重要技巧。它就像領導者的一個權杖，用意體現他的權威和能力。領導者的許多工作都是通過向下屬發佈命令來完成的。離開了發佈命令，領導者要麼無所作爲，要麼事必躬親，而這兩種情況都有悖領導職責的。
5、樂觀和信
管理者總是面對困難和挑戰，有無樂觀和自信，發揮到重要的作用。
樂觀和自信的核心實際上是對個人工作、生活的控制感，如果認爲機會和結果掌握在自己手中，只要行動就沒有克服不了的困難。 很明顯他能帶來更高的士氣。
6、讚揚是對下屬最好的鼓勵
社會上大多數人在某個單位或某個羣體中兢兢業業地工作，每個人都很在意上級對自己的評價，對自己的表揚就是對下屬最好的獎勵。所以作爲領導，你要學會表揚下屬，這會鼓勵下屬更加努力。當然，你是受益最大的領導。
7、批評下屬要看場合和對象
批評下屬並沒有錯，但要掌握批評的技巧。否則，被批評的下屬不僅不會服氣，反而會害怕你！批評下屬的時候要看活動和對象。批評時不要把第三方放在現場。不要在公衆面前批評下級的一般過失，特別是不要在其他下級面前批評。如果有其他人蔘加，會增加下屬的心理負擔，影響受到批評的態度。
8、打罐說罐，打盆說盆
把懲罰變成人身攻擊是不明智的。管理者可能知道，懲罰和指責要針對員工的錯誤和不達標的成績。但是接下來很容易發表引起職員抗議的不合適或過度渲染的評論。不管是書面表達還是口頭處罰，管理者都要注意。
如果在談話中你能恰當有效的利用這些信息，可以使員工意識到你對自己很重視，至少來說比較感興趣--而不是衝動的進行處罰。
9、讓你的批評軟着陸
硬着陸批評具有破壞性的威力，但軟着陸批評往往有利於工作，有助於溫柔地解決問題。因此，作爲管理者，要警惕硬着陸批評的危害，也要清醒軟着陸批評的好處。管理者在批評下屬時，不僅可以旁敲側擊、先揚後抑這兩種軟着陸批評的方法，還可以對下屬進行“以假亂真、虛中有實、弦外之音”等軟着陸批評。當然，在進行軟着陸批評時，不要說虛僞的話，不要故意討好，不要拋棄原則。只有重視原則，充分尊重對方，才能讓對方欣然接受，讓對方難堪。因此，領導幹部在批評下屬時巧妙地讓自己的批評拐個彎的軟着陸，對和諧的人際關係有着屢試不爽的功效。
10、最後，也是非常重要的一點，領導要學會欣賞每位員工身上的閃光點。
管理員工的10個絕招21、 強化核心人才的高報酬激勵，吸引、留住和激勵企業的價值創造者。
最爲典型的是華爲公司和蒙牛集團，這兩個公司都是因爲高報酬的原因聚集了高素質的隊伍，從而提升了工作壓力和工作效率並最終在最短的時間內爲公司創造了巨大的效益。
2、 構建利益動力機制，強化員工績效行爲。
在企業中，基於績效的可變薪酬有多種形式，包括期權股權，利潤分享，節餘分享，績效獎金等。使死工資變活，將利益相關者捆綁在一起。
3、 規範嚴格的績效考覈與管理，傳導績效壓力，提高員工努力程度。
嚴格的績效管理有助於明確員工個人和部門的工作目標，向員工傳導一定的工作壓力，這對發揮員工的'工作潛力，提高員工的工作業績非常有幫助。
4、 建立尊重和信任員工的企業文化。
要引導員工和企業共同發展，實現情感激勵。企業文化不但能夠影響員工對組織的承諾和忠誠度，而且能夠促進企業內部知識的流動，交換和創造，能夠有效的預測員工的離職率和企業的業績。
5、 形成競爭氣氛，通過流動實現人崗匹配。
無論是末位淘汰還是競爭上崗，其實質都是要在合適的時間將合適的人才放在合適的位子上。企業只有做到人盡其才，才能做到物盡其用。
6、 滿足員工的自我實現需求，實現事業激勵。
儘管物質報酬對現階段的中國員工很重要，但事業的激勵不可小看。爲員工提供事業發展空間，滿足員工自我實現的需求是企業留住和激勵人才的重要手段。
7、 強調紀律和執行，塑造企業執行力，提升員工戰鬥力。
紀律和人性要相輔相成，光講人性不講紀律，即使員工滿意度再高，企業也出不了高績效;光將紀律不講人性，員工滿意度過低，即使有高績效也很難長期維持。
8、 基於價值觀和素質的招聘是打造高績效、高忠誠度員工隊伍的前提。
一流的人才是企業成功的關鍵，從招聘過程中即要即要注重對員工基本素質和價值觀的考查，尤其注重對求職者的專業知識，工作能力和經驗，心態及對其所應聘職位的構想的考查。
9、 系統化員工的培訓，提升人力資本存量，形成組織學習。
企業培訓體系的不斷完善會爲企業實施基於價值觀和基本素質的招聘、人才的內部培養與晉升等管理實踐提供有力的配套支援。
10、管理策略要與市場緊密結合，保證戰略方向，提升整體效率。
脫離市場的管理是蒼白無力的，重視管理策略與市場的結合，會讓管理者和員工更能步調一致，使業績實現最大化。
