1993年，我大學畢業後，在一家公司的策劃部工作。部長對我們幾個新人說：公司要做個全國促銷方案的策劃，時間是一週，董事長要親自過目。大家都是年輕人，好好抓住這個機會。
冥思苦想之後，我決定在策劃方案的數量上超過別人。在規定的時間裏，我把四份文案交給了部長。
幾天後，部長告訴我，董事長要我去他辦公室。
屋裏坐着一個和藹的老人。他說：坐下來，小夥子，我有個故事要講給你聽。
森林之王老虎一胎產下兩個寶寶，所有的動物都來祝賀，惟有老鼠不以爲然。因爲它剛剛產下10只老鼠，覺得森林之王不如它。猴子知道了它的心思後說道，老鼠呀，10：2是客觀存在，但你忘了，人家的品種比你好得多呀!
我的故事講完了，你的四個策劃案我，也看出你盡了100%的努力。但你忘了，當你把100%的努力投入到四個策劃案中的時候，每個方案你只有25%的努力，而你把100%的努力投入到一個策劃案的時候，你得到的是一個100%的策劃案!
數量只是一個標誌，質量纔是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多。兩年後當我坐上策劃部主任的時候，我對手下也經常如是說。
當我由策劃部調到經營部，這一年，公司董事會決定，由現任中層各自率領自己的團隊開展爲期一年的工作，自負盈虧。做得好，年終獎勵;做的不好，末位淘汰。很快，公司將分管的城市名單分配下來，看到分到我手裏的幾個城市，心裏不禁涼了半截，全是偏遠不發達地區，這不明擺着是爲難人嗎第二天，我就向公司遞交了辭職申請。
董事長又一次把我叫進了辦公室。他問我：盤子裏有3塊西瓜，一塊300克，另兩塊均200克，你要哪塊我要大的，要300克的。我賭氣地說。好!那我要200克的，我們一起吃，我的相對小些，所以我先吃完，那麼盤裏剩下的應該給我吧。你剛纔賭氣要大的，想佔便宜，但是結果呢是我吃了虧吃到小的，但是我兩塊可是400克呀，比你要佔便宜呀!
同樣，你並沒有瞭解那些城市的本質，爲什麼就斷定那裏沒有市場前景呢表面的東西是可以迷惑人的.，但是一個成功的商人不會被表面的大小好壞迷惑，市場是做出來的，不分大小好壞。這是你的辭職信，你可以選擇重新遞交或者收回。
在我被破格提升爲公司高級管理人員的當天，董事長在辦公室給我講了第三個故事：
在一個倉庫裏，幾個人把一塊手錶掉了，大家竭力尋找，卻怎麼也找不到，後來我沒想到的是這樣一個老掉牙的故事，就插言道：後來一個小孩趁這幾個人休息的時候來到倉庫，趴在地下，找到了那塊手錶，因爲他用耳朵聽到手錶滴答滴答的聲音。
很好，看來你聽過這個故事，但是你明白這個故事嗎
當然知道，就是要我們學會傾聽，傾聽可以發現許多意想不到的事情!
沒錯，但是你在傾聽我說嗎孩子，自信是商人成功的標誌，但自信和自負是不同的。你現在是公司的高級管理人員，如果你不去傾聽來自員工的話，你將和市場脫節，懂嗎
從此，這個故事一直跟隨着我，我要求自己具備自信的同時，更要具備親和力。
