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公司的發展與員工的發展

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公司的發展與員工的發展，很多新成立的公司都會有一個疑問，就是公司和員工之間，誰發展比較重要，員工是企業的基礎，人是生產力三要素中最活躍的，員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，今天我們就來聊聊公司的發展與員工的發展。

公司的發展與員工的發展1

員工對於企業來說意味着什麼？首先，員工是企業的基礎，人是生產力三要素中最活躍的，員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業纔會有效創造財富，纔會有經濟效益和社會效益；

其次，員工是企業成功的關鍵，我國現階段已逐步進入知識、數字化和智能化時代，在這樣時代下，人才發展，尤其是優秀人才發展被越來越重視，越來越多的大型企業重視對人才的培養，企業和國家也相信只有優秀人才是企業成功的關鍵，也在漸漸改進和實施更有效的人才政策。

在知識信息大爆炸時代，企業更需要員工快速學習新知識，掌握新技能，以便能更好掌握市場發展方向，提升市場競爭力，誰擁有了知識型、複合型員工，誰就能在市場競爭者站穩腳跟，獲得成功；

最後，員工是企業發展的需要，員工的素質與活力成爲企業發展的根本動力。同樣企業的發展需要一支訓練有素、具有較強執行力的員工隊伍支持，與此同時，企業發展中也要不斷髮展、提高員工素質、調動員工的積極性、主動性，這樣企業纔有機會在市場競爭環境下發展壯大。

企業就像一個掌舵者，在它的帶領下，員工跟隨掌舵者前進，同時掌舵者與員工生存息息相關，每一步前進都是需要員工在後面發力配合，如果出現掉隊情況，就容易全盤輸掉。

在四川，一家專業從事“醬醃菜”和“調味品”生產的食品加工產業—四川省資中縣銘鴻食品有限責任公司，作爲資中老牌食品企業，其員工人數多達200百多號人，在公司產品原產料生產、製作加工、後期銷售、客戶維護上都需要員工去完成執行，這時就需要企業對於員工在技術上、銷售上、服務意識上進行提升。

銘鴻公司本着認真負責的態度，在對待員工發展和培養上也是極其重視。食品企業最注重就是安全質量問題，員工在製作加工前都需要進行產品製作流程學習，對每個操作環節都要熟悉到位，做到了然如心並符合公司整個生產、加工過程全部實行綠色環保的規範性操作；

在產品開發上，在銘鴻系列產品讓員工一起細分食品味道、品種、產品設計等，讓員工熟悉市場上產品效益、學習食品市場知識，對市場上的變化及時進行交流跟進；在銷售層面上，公司對員工銷售模式做出明文規定，在採取以銷定產的產業化經營模式上，幫助員工怎樣以最大效益銷售最多的產品，員工間在工作上相互溝通，相互給建議，充分發揮出民主思想，又各自明確自己的目標；

在服務意識上，發揚“老耿精神，誠信爲本”的理念，讓全體員工形成統一的價值觀，以客戶至上，服務至上，用真誠待人，用好產品服務好客戶；在領導和員工間出現問題及時溝通，出色時表揚，有問題時及時解決，在有效溝通中增加其積極性，給企業發展提供支持和動力。

員工的成長與企業文化、價值、發展前景息息相關，需要員工與企業理念不斷貼合，同時也要企業提供給員工成長平臺，怎麼樣把員工最大潛力挖掘起來，是企業應該去做的，員工潛力有了，企業的前途也就更光明瞭。

公司的發展與員工的發展2

一、創建一流黃金企業必須有一支高素質的員工隊伍

中金黃金股份有限公司是一家集採、選、冶、科研開發爲一體的大型黃金企業，2003年8月在上海證券交易所上市，成爲全國黃金行業第一家上市公司。公司上市以來，發展速度很快，由最初的3個礦山1個冶煉廠，發展到目前的7個礦山，2個冶煉廠，另受中國黃金集團公司委託管理3個實業公司。公司資產規模已由剛組建時的6、6億元，發展到目前的17、6億元。

公司年銷售收入2004年達到35億元，2005年將突破40億元。上市短短兩年多的時間，公司榮獲“中國礦業十佳企業”、“全國黃金行業明星企業”、天津市“十五”建功立業先進單位、天津市“文明企業”、天津開發區保稅區“百強企業”、“明星企業”等20多項榮譽。前不久，公司入選全國工業企業“1000大”，位居第484位，同時榮列全國金屬行業第23位。應該說，公司目前正處在高速發展時期，它的業績，受到了社會各界的廣泛關注和讚譽。

但是，作爲企業高層管理人員，在企業高速發展時期，必須保持清醒的頭腦，透過“繁榮”看到企業潛在的危機和問題。作爲一家上市公司，我們的人才工作目前仍然不能滿足公司快速發展的要求。存在人才數量偏少、質量尚不能完全滿足企業經營管理需要、結構不盡合理的問題。

特別是缺乏一批高、精、尖的技術管理人才及生產一線高級技術工人。同全國大多數企業一樣，我們也存在“技工荒”的問題。在下屬企業生產一線技術工人中，35歲以下的青年工人寥寥無幾，有的工種甚至“青黃不接”，情況不容樂觀。這一切如不迅速改變，必將使公司發展戰略無法有效實施。要想成爲一流的黃金企業，就必須要有一支與之相適應的高素質員工隊伍，否則，一切將都是空談。

二、創建一流員工隊伍，必須加強對高技能人才的培養和開發

公司的發展要靠科技進步、降低成本、擴大利潤空間、增加現金流……而這一切，都離不開各類專業人才。因此，建設一支高素質的員工隊伍勢在必行。我們這裏所說的“高素質的員工隊伍”是個整體概念，是整體素質，而不僅僅是擁有若干個博士、碩士。一流企業既需要優秀的工程師，也需要優秀的技術工人。

高級工程技術人員是企業科技發展的領頭人，高技能人才是我們企業發展的基礎和骨幹力量，兩者缺一不可。就目前的情況來看，由於技術工人隊伍相對薄弱，“高級藍領”成爲我們時代的稀缺資源。提高包括一線工人在內的全體員工的、業務、技術素質，建設一支高素質的員工隊伍，是當前中金黃金人才工作的當務之急。

實際上，加快高技能人才培養已成爲我國經濟發展的迫切需要。黨和國家高度重視高技能人才培養工作。2003年底召開的全國人才會議上，將高技能人才隊伍建設納入人才強國戰略的總體規劃。中國黃金集團公司2005年5月召開了人才工作會議，提出必須大力實施“人才強企”戰略，以人才工作爲突破口，帶動集團公司全面工作的整體提升；

力爭通過3至5年時間，建設和造就與集團公司改革發展相適應、規模適當、結構合理、素質優良的人才隊伍。並確定2005年均“人才建設年”。這樣的形勢有力地推動了中金黃金人才隊伍的建設和開發工作。公司高管層高度重視，董事長宋鑫多次在重要會議上對人才工作進行了部署安排。在他的組織領導下，董事會詳細討論研究，制定了公司發展戰略，並明確人才開發戰略爲公司基本戰略之一。

公司相應出臺了一系列關於人才培養、引進、保護、使用的管理辦法，2005年7月又出臺了《核心技術人員管理辦法》。近年來，公司總部和下屬各企業引進了近百名國外留學生、研究生、本科生和具有實踐經驗的高級工程師。在2004年6月召開的公司科技工作大會上，成立了公司專家委員會，以中國工程院副院長王澱佐、中國工程院院士古德生教授、邱定藩教授爲首的全國16位著名專家受聘加盟中金，擔任中金黃金專家委員會成員。

2005年4月至6月，公司舉辦了首屆地質培訓班，培養了30多名生產一線技術骨幹。9月，公司選送15名青年技術工人進大學深造，着手解決生產一線技術人員“青黃不接”問題。9月中旬，我們隆重舉行了“第一屆通用工種職業技能競賽”，組織技術工人“打擂比武”，優勝者給予重獎，這在公司範圍內引起強烈反響，極大地激發了工人學技術的熱情，掀起了學技術、鑽技術、爭當技術標兵的熱潮。

另外，我們已開始組織開展技術工人的技師和高級技師培訓及職稱評定工作，進一步加大技術人員的激勵力度，使公司每個員工都有一個發展空間，通過自己的“一技之長”或“多技之長”，在公司找到發揮才能的相應位置，實現自我價值。要通過多種渠道和措施，帶動高、中、初級技能人才梯次發展，形成結構合理的人才格局，力爭在一兩年時間內使我們的技術人才隊伍，特別是生產一線技術工人隊伍素質得到明顯提高，進一步增強公司的核心競爭力。

三、創建一流學習型組織，大力實施人才培訓工程

現代市場經濟的一個重要趨勢，是經濟與文化的“一體化”發展，企業之間的文化、知識競爭已經成爲競爭的熱點。與此相適應，個人與企業獲取、應用、創新知識的能力已成爲競爭成敗的關鍵。時代發展到今天，學習與敬業已成爲兩大主旋律。過去，十年義務教育能讓入對付一輩子；上世紀八十年代，常見到三四十歲的人到夜校補課；時間已跨入21世紀，終身學習，不斷掌握新知識、新技能是社會發展的要求，也將成爲我們自覺自願的行動和永恆的理念。

學習不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。當代惟一持久的競爭優勢，是具備比競爭對手學習得更快的能力。只有不斷用知識武裝我們的頭腦，才能立了敗之地，這就要求我們着力構建學習組織。構建學習型組織，實現學習和工作有機結合，是企業不斷髮展和知識、技術不斷更新的需要。在創建學習型組織的過程中，學習和工作是融爲一體的，相互依存的，也是相互促進的。

結合企業當前的實際情況，需要加快培養企業的“五種人才”：一是出資者代表(董事、監事)；二是企業經營管理者(包括廠長經理等

經營層，也包括各單位的中層管理人員)；三是科技人員；四是複合型的政工人員；五是要培養一大批掌握專業技能的熟練的技術工人。這裏要特別強調，廣大基層一線的技術工人，是公司發展的骨幹力量，也是公司發展中不可缺少的寶貴人才。開發和培養高素質的職業技術人才是實施公司人才戰略“系統工程”的一個重要環節，它不是孤立的，是我們整個人才計劃的有機組成部分。實施人才培訓工程，要有計劃、有目標、分層次地進行。

首先，以提升領導能力和執行能力爲重點，培養一批高層次企業管理人才。高層次企業經營人才隊伍是企業經營決策的核心和經營管理的高端，是企業人才隊伍中極其重要的組成部分。

應按照上市公司未來發展的要求，以培養熟悉市場經濟運作規律、懂經營、會管理、具有駕馭全局和市場能力的複合型人才爲重點，着力提高他們的戰略規劃能力、科學決策能力、駕馭市場能力、經營管理能力、開拓創新能力和執行能力，加快建設高素質的企業經營管理人才隊伍；應鼓勵和支持具有大學文化的中青年企業高層次經營管理者在職攻讀碩士、博士學位，提升學歷層次和管理水平。

其次，以強化專業能力和提高創新能力爲重點，培養一批高層次專業技術人才。高層次專業技術人才隊伍是推動企業技術創新、管理創新、業務創新和制度創新的中堅力量，對企業發展起着重要的支撐作用。

應全面推行以提高業務素質和創新能力爲重要目的的專業技術人員繼續教育制度，根據人才結構調整的需要，突出新理論、新技能、新信息、新知識的再教育，通過舉辦培訓班、國際國內考察等形式，不斷提高他們的專業技術水平和創新能力；

應重視和加強中青年技術業務骨幹的培養，不拘一格，大膽把中青年技術人才放在重點技術、業務崗位上，通過擔任重大項目負責人、重點工程或關鍵技術崗位的領導工作等途徑培養他們的技術業務能力、開拓創新精神、綜合協調能力和團隊協作精神，促進中青年專業技術人才在實踐中提高技能、增長才幹。

第三，以提高職業技能水平爲重點，着力加強企業高技能人才隊伍建設。基層職業技能人才是企業人才隊伍的重要組成部分，是提升企業整體技術水平的基本保證，是實現企業發展目標和生產經營目標的基礎骨幹力量。

中國的黃金礦業總體上講是勞動集密型企業，擁有豐富的人力資源；應通過企業高層次人才隊伍建設，帶動和推動基層職業技術人才隊伍建設，全面推進企業人才資源整體開發，最大限度地把現有的人力資源轉化爲人才資源。

應通過建立和完善基層職業技術人才的競爭上崗、業績考覈機制規範考覈評估體系，形成“收入靠貢獻、崗位靠競爭、競爭靠實力、實力靠學習”的良性循環，暢通基層職業技能人才的開發培養途徑；應積極開展面向生產崗位的技術比武、職業技能鑑定等工作，按照“統一標準、自主申報、鑑定考評、企業聘任”的原則，暢通職業技能人才成長和選拔的通道，爲員工創造共同發展、崗位交流、知識更新等廣闊的成長空間。

第四，以提高市場競爭能力爲重點，培養企業的市場營銷人才隊伍。隨着市場經濟的發展，市場營銷越來越重要，必須培養一支熟悉國際國內市場規律、能夠準確把握市場走向、一專多能的市場營銷隊伍，—使企業在市場競爭中立於不敗之地。

公司的改革發展需要大批人才，建設一支高素質的員工隊伍已經成了能否實現公司宏偉目標的關鍵。同時，中金黃金的事業也爲各類人才脫穎而出提供了廣闊的舞臺。要解放思想、紮實工作，大力推進人才強企戰略的實施，建設一支高素質的員工隊伍，爲提升公司的核心競爭力、實現公司戰略目標而努力奮鬥。

公司的發展與員工的發展3

作爲一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;

對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司爲家。有創新的意識，有活力。

這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的`企業纔會無往而不勝，達到企業與員工共同發展的境界。這也是衆多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一起努力來實施。

就我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業、股份制企業都不能相提並論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，纔是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。

綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領企業沿着正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構裏必須引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。