如何更好的順應公司發展？我們都知道公司是需要發展的，而身爲員工的我們就需要順應公司的發展，這樣纔不會被公司和社會淘汰。接下來就由小編帶大家瞭解如何更好的順應公司發展的相關內容。
如何更好的順應公司發展1
心裏預期。設置合理的心理預期，不要給自己過高的心理壓力，覺得換了公司就一定會比以前的好，自己的工資，學習知識的機會就一定比以前好。經常對比，容易產生落差。
工作。努力適應自己目前的工作崗位，無論這個崗位是比之前的輕鬆還是困難，我們都要儘自己最大的努力去完成自己的本職工作，只有完成了自己的本職工作，才能更好的得到我們想要的提升。
社交。在下班期間，可以和聊的來的同事溝通下工作經驗，聊聊生活。良好的同事關係可以發展成爲友誼，可以促進對工作的熱情，也可以讓我們在新公司裏面不孤單。
環境。可以慢慢的熟悉我們工作的環境，自己的工作區域還有公司的一些特色，從而更好的瞭解公司。
身體。鍛鍊好自己的身體，適應好新的工作時間。可能新公司的時間和以前的不一樣，那麼我們就需要過硬的體質和身體去適應。
動力。出於自己本身對公司的熱愛，會更容易讓我們適應新公司。如果這本來就是自己很喜歡的公司和工作，那麼適應起來就更加不費勁了！
如何更好的順應公司發展2
認真對待新員工培訓
新員工培訓又稱崗前培訓、職前教育。有質量的培訓不但可以幫助員工瞭解企業的行爲規範、福利待遇、可用資源等等，更重要的是可以使新員工體會企業的經營理念。如今，越來越多的企業認識到新員工培訓的重要性，在新人入職時已不僅僅只做簡單的引見，而是往往安排了內容豐富的培訓等待着新人，這就爲新員工接觸企業文化提供了絕好的機會。
海爾公司在新員工入職後通常做的第一件事就是舉辦新老畢業生見面會，新員工通過師兄師姐的親身感受了解海爾。新人也可以通過面對面與集團最高領導溝通的機會，瞭解公司的升遷機制、職業發展等問題。這無疑可以使新員工快速瞭解海爾的企業文化。我們再來談談聯想集團對新員工的“入模子”培訓。所有加入聯想的員工，在試用期時都要接受爲期一週的封閉培訓，又稱“入模子”培訓，目的是讓新員工瞭解公司的文化、理念、產品、歷史、發展方向等等。從“模子班”裏出來的員工，都感到整個人好像發生了變化，聯想的一切已經深深植入腦海。
工作中勤學、多問、多瞭解
投入到一個新的文化環境中肯定有一些陌生的地方，這就要求新員工在工作中要多學、多問、多瞭解。對於看得見的規矩，找來公司的制度、流程和職位說明書，加以學習；對於看不見的規矩，也就是企業文化，要虛心地向老員工請教，因爲他們在公司的'工作時間長，對公司的方方面可謂瞭解入微，多和他們交流可以讓你少走很多彎路。另外，在工作中遇到問題拿不準時，千萬不要不聞不問，而應主動大方地請教身邊的同事，培養自己對公司的歸屬感。
國際貿易專業畢業的小陳在一家外企找到了一份市場調研的工作，對於外企工作節奏快、管理要求嚴格的情況，小陳此前有一定的瞭解，所以在剛參加工作時，儘量改變自己原來讀書時拖拉、懶惰、不拘小節等毛病，儘量在最短的時間內完成工作，同時在工作中注意向身邊的同事學習和請教。經過3個多月的努力，如今小陳對工作已得心應手，她感觸最深的就是，要快速地融入公司的企業文化，最重要的就是在工作中勤學、多問、多瞭解。
謙虛行事
身處一個陌生的文化環境中，謙虛行事是必不可少的。在對公司的企業文化還沒有基本瞭解的情況下，急於表現自己的所知所能，這樣不但不能讓別人對你刮目相看，還容易弄巧成拙，給人鋒芒畢露的感覺，容易讓人產生厭惡感，這是不利於融入公司的企業文化的。
小李是一個聰明能幹的人，跳槽到國內一家大型IT企業後，更是摩拳擦掌，很想大幹一場，加入公司不到一週的時間就做出一份長達60多頁的企劃案，放到老闆桌前。令小李迷惑不解的是，老闆接到企劃案後非但沒有表揚他，反而大皺眉頭。後來小李通過同事瞭解到：原來公司一貫奉行穩健經營的風格，而小李的企劃案雖然具有開拓性，但是存在着巨大的經營風險，和公司的企業文化不符合。
每家公司都有自己獨特的企業文化，作爲新人都有一個逐步適應的過程。在沒有了解公司的企業文化之前，採取謙虛行事的態度是明智的做法，千萬不要急於求成，以至於給別人造成反面印象。
融入團隊
現代企業崇尚團隊協作，這是當今市場競爭模式的發展要求。企業文化要體現在員工的行爲上。融入到一個公司的企業文化，也就是融入公司這個團隊。有團隊必然有文化和它自身的一套規矩，個人英雄主義是行不通的。想要被一個團隊所接納，就得想辦法接受和認同其價值觀念，在這個團隊找到自己的位置。積極參加公司舉辦的各種活動，這是新員工融入團隊的一個有效方法。哪怕是共進一次午餐，也可以加深你和同事之間的關係。因爲在工作中你和同事接觸畢竟有限，而且大家都忙於自己的事務，不可能過多的交流，而在一些非正式場合則可以對公司的團隊有更深入的瞭解。
需要注意的一點是，融入團隊並不是拉幫派、搞小圈子。辦公室是一個講究團隊士氣和團結精神的地方，和同事相處，要一視同仁，切不可內部分幫分派，遊離於公司的主流文化之外。
關於新員工的適應問題，還有許多其他有助解決的途徑。總之，不管你以前從事什麼職業，有着怎樣的工作背景，一旦加盟一家新公司，都會面臨新的環境和新的要求，及時調整自己是必不可少的，包括自己的心態和工作技能。快速地認知新公司的企業文化，不斷豐富和調整自己，方能順勢而行，這也是社會和企業對每個人的要求。
公司未來要如何發展
我們知道，現在經濟全球化，科技發展的速度是驚人的，對於大多數組織來講，只有能夠順應潮流趨勢並且做出響應，才能生存，而變革，就是他們的生存之道。世界上的一切事物都是在不斷髮展變化的，適者生存，就是這個道理。如果有的聽衆對於組織這個詞覺得比較抽象不太好理解的話，我建議你可以把它帶入成一個公司或者企業這樣的團體，這樣會有利於理解，不過這個理解比較狹義，並不是絕對的。
既然變革過程理論在想法方面提出來了，那就需要靠執行去判斷它是否正確了。在執行方面一共我們一共有四個大的方式:
首先是在人際過程方面進行干預。要想同事關係搞的好，公司團建不可少誒，幾乎所有的公司都有過團建吧，再怎麼地，同事之間也是一起公款吃喝過飯的哈，公司做東。還有就是有的公司他們會一起去參與那種團建的活動，接力比較難的遊戲，團建有利於激勵整個團隊的。在這方面還有一個方式就是調查反饋，如同到羣衆中來，瞭解羣衆的想法。
第二種方式就是在技術結構方面進行干預，比如說改善員工的工作內容和工作方法。我們接觸最多的就是彈性工作時間和靈活的工作時間。還有的公司沒有強制性的打卡時間，半個小時的彈性區間，早打卡就早下班，晚打卡就晚下班，上夠九小時就ok。
再來就是社會技術系統干預策略，這個是爲了整合組織的結構化需求和社會需求。可以建立質量圈，這個質量圈是員工參與公司計劃的一種形式，我們只是被公司聘請過來上班打工，拿自己的工資而已，公司發展的怎麼樣其實跟我並沒有多麼切身的關係。但如果勞資雙方不再是兩個對立的實體，那麼員工的工作會更有效。因爲如果員工能夠進行一定程度的自我管理，那麼，監督者與員工之間的界限會變得模糊。員工在工作中參與得越多，工作就完成得越好。
最後一個方式就是組織轉型策略。在企業的文化方面進行變革，戰略方面進行變革，以及建立高績效的工作系統等等。
這四個方式呢就是我們在組織發展變革的執行過程當中通常會用到的四個方法。
