公司發展趨勢怎麼寫，做好公司的發展趨勢規劃能夠幫助公司更加有目標的成長，所以爲公司的發展前景做一個規劃是非常重要的，寫公司的發展趨勢需要技巧，那麼公司發展趨勢怎麼寫呢？
公司發展趨勢怎麼寫1
公司發展方向怎麼寫
企業的發展方向要用SWOT方法分析，SWOT方法是一種企業分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength優勢、，W代表weakness弱勢、，O代表opportunity機會、，T代表threat威脅、
其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”即組織的強項和弱項、和“可能做的”即環境的機會和威脅、之間的有機組合。
SWOT分析基本步驟爲：
1、分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。
2、分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。
3、將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。
公司發展途徑
進入新的經營領域，企業一般可以採用三種途徑，即外部發展購併、、內部發展新建、與戰略聯盟。
1、外部發展購併、。外部發展是指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略。外部發展的狹義內涵是購併，購併包括收購與合併，收購指一個企業通過購買另一個現有企業的股權而接管該企業，合併是指兩個或兩個以上的獨立企業聯合成爲單個的經濟實體。
2、內部發展新建、創業。內部發展指企業通過挖掘內部資源謀求發展的戰略。內部發展的狹義內涵是新建，新建與購併相對應，是指建立一個新的企業。
注意在這裏我們這裏給出了“外部發展”和“內部發展”一對發展戰略，又相應地給出了“購併”和“新建”一對發展戰略。這是因爲，國內外教材中的不同提法。事實上，用廣義的概念可能更好一些。
3、戰略聯盟。戰略聯盟是指兩個或兩個以上經營實體之間爲了達到某種戰略目的而建立的一種合作關係。合併或兼併就意味着戰略聯盟的結束。
事實上，在購併和新建這兩種組織形態中存在着一種中間形態，即企業戰略聯盟。
公司發展趨勢怎麼寫2
一、優勢分析
（1）自身頻道欄目資源豐富，優勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；
兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網站：邳州廣電網。新成立公司將依託電視、電臺、報社、網站四駕馬車爲客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。
四大媒體的集中宣傳效果，將爲客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經濟效益。
（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質、精專業、富經驗的廣告創新型人才，這樣一支專業的人才隊伍，具有無限的商業價值和發展潛力。
我們擁有電視、電臺、報社、網站四大媒體成熟以及成功的運營管理經驗，投資廣告傳播公司的設想有了成爲現實的保證。
（3）社會公共關係資源豐富，擁有一定數量並且相對穩定的客戶羣體。電視、電臺、報社、網站的品牌廣告，經過多年的運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數量的新客戶。
公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場的'空白，給廣告客戶們提供更廣範的業務範圍、更專業的特色服務。
二、目標定位
立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照“統一領導，業務獨立，市場運作”的模式運行。
公司鎖定本土廣告傳播市場，綜合現有的電視、電臺、報社、網站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分衆化”的受衆串聯起來，從而達到“聚合受衆”而形成規模市場，促進廣告經營額將不斷攀升。
三、經營範圍
公司在“堅持正確導向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項經營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發佈、電視電臺廣告設計、製作、包裝、播出、廣播電視節目製作以及音響製品製作、發佈、代理等服務爲一體的綜合性文化傳播企業。
（1）承接廣電文化藝術活動策劃、企業形象設計、策劃、企業管理信息諮詢服務、廣播電視節目製作等服務。
（2）國內各類廣告業務設計、製作、發佈、廣播電視音像製品經營銷售，電視購物產品經營銷售。
四、組織架構
（1）領導組織：組織形式爲有限責任公司，實行獨立覈算、獨立經營。設總經理一名，副經理若干，其人選由臺任免。公司後勤保障、財務管理應遵守臺統一制定的管理、監管規定。公司各項重大問題決定需報臺審覈批准。
（2）部門設置：公司實行項目負責制，相關人選由公司選聘，報臺批准。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經營的發展戰略與經營策略；
組織實施公關傳播活動，維護、提高公司廣告經營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流，促進廣告銷售。
市場營銷部市場營銷部的主要職責是：創新廣告產品設計，組織實施公司廣告產品體系和價格體系；全面負責廣告客戶的營銷、服務與管理。
監審部監審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺發佈的廣告符合相關法律法規和社會公德；同時負責廣告合同（廣告編播單）的結算複覈和廣告播出的監測反饋，發揮內部監督制衡作用。
包裝部包裝部的主要職責是：負責各類音像製品、廣告作品、電視購物產品的包裝、製作、播出。客服部客服部的主要職責是：負責接待各類業務諮詢活動和客戶的售後保障服務。
公司發展趨勢怎麼寫3
一、三年發展戰略概要
1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展。
2、三年內業務收入逐年增長，行業資質上一級，成爲本地區和周邊地區具有知名度的園林公司之一;
3、強化內部管理，逐步實現從單純管理到市場經營爲一體綜合化的轉變;
4、擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。
二、公司三年發展規劃
一、公司發展思路
公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區內乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓公司成爲廣西區內以及周邊地區園林行業的好品牌。
二、園林經濟環境分析
我國十二五期間地產園林行業發展空間依然廣闊，我們預計地產園林行業的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來三年國內商品住宅投資(包括經濟適用房)增速將在10%以上，雖然調控較嚴的
一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。
其次，隨着購房者對居住環境要求的不斷提升，開發商越來越多的把園林景觀營造作爲其競爭手段，園林投資在房地產開發投資中的比重將不斷提高。
三、戰略實施要點
1、大力擴展園林業務，提高公司業務能力
1、藉着公司園林綠化資質的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導
與上述單位長期保持良好的合作關係，爭取成爲上述單位的種苗實驗基地，發展無性繁殖、溼地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業的
2、是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨着人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸
不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場佔有率，將園林綠化形成爲公司主要的經濟增長亮點。
3、積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。
2、重視人才培養和引進優秀人才，增加公司的實力
人才是戰略成敗的關鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培
養，是公司不斷髮展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、瞭解本行業的最新動態，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。
加強員工的責任感、使命感，使企業的發展具有足夠的動力。同時，要引進優秀的專業人才，擴充公司園林專業隊伍，增強公司的技術實力。
3、建立公司的規章制度，實行公司規範化管理
公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
四、公司業務發展規劃
1、公司地產園林業務未來三年增長有望保持在50%以上，淨利潤增速將超過營業收入增速。首先，公司作爲行業內優秀企業將受益於行業的穩定增長;其次，在園林行業集中度較低的大環境下，公司憑藉其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力
市場份額在未來將穩步提升;公司的主要客戶——大型房地產企業，其市場份額的提高也將促進公司業務的增長;最後，隨着苗木產能在未來的釋放，公司苗木自給率穩步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司淨利潤增速有望超過營業收入增速。
2、公司園林設計業務未來三年將實現高增長，xx～ xx年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產園林設計在業內有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀設計業務的投入;
最後，在目前全國景觀設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過吸收設計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進而有效推動公司設計業務的高速增長。
