新員工對部門的意見和建議怎麼寫，當員工向企業建議一些事情的時候需要寫一份建議書，建議書需要掌握一定的方法，這樣更能讓領導感受到自己的建議。以下就是小編爲大家整理的一些關於新員工對部門的意見和建議怎麼寫的資料，大家一起來看看吧！
新員工對部門的意見和建議怎麼寫1
來公司也已經二月了，對公司的各種工作，以及公司的各位同事也有了一定的瞭解。我們公司雖小，但我們的發展潛力不小！我想繼續在這裏待下去，想見證小公司強大的過程！我期望能將這份工作當作自己的事業來做，因此，我會盡全力幫助它發展的方法，或許不夠成熟、或許不夠完善，但至少我參與了它的成長！
1、公司應該製作一份專門的培訓文件。個人建議可以將新進員工的培訓分爲三個階段：
a、對企業文化和公司產品的學習過程（一至二天、；
b、對具體工作流程的學習過程（一至兩週、；
c、試上崗（即試用期、（一至二個月、。
這三個過程都可以淘汰機制。
2、然後就是新同事的培訓，如何讓同事在工作中發揮最大的潛力、最有效率的工作，並穩定的在公司做下去。個人建議採取“人管人”的制度、一層管一層，讓每一位同事都具有管理者的心態，這個公司想不好都難！（人管人也是建立在制度上面的、所以，建議公司可在適當的時候開設一些個人管理的培訓課程，以及一些團體活動，增加同事值錢的聯繫和培養團隊精神。
3、多收集客戶使用的.產品，公司的產品多樣化，不緊緊限制在一款產品的多樣化。（比如我們公司的產品CPU現在還只規劃了D525的、。
4、建立公司的網絡形象。擁有公司自己的網站（以後可以建立網絡信息部主要負責網站的建設和日常更新；以及資源收集、整合的同事也歸這個部門、。還有在大網站有擁有我們自己的網絡門店，進行網絡銷售。
5、公司還應建立一個局域網，主要是客戶資料檔案管理和儲存（不管以後員工離職或別的，依然能享受自己的客戶後續銷售提成、。每個員工都擁有自己的登錄帳號，並且根據每個人的職責不同，設置個人頁面的訪問和操作權限。這樣不管過多久，查閱客戶相關信息都能夠非常方便。
以上便是我對公司的一些個人建議，建議可能還有很多不足，希望能對公司有一定的幫助。
新員工對部門的意見和建議怎麼寫2
新員工最好別急着向公司提建議，雖然你的出發點比較好，但是公司的運營情況，人際關係你都不瞭解，如果盲目的向公司提建議，公司的領導雖然表面上會誇獎你但心裏會說你好表現，你應該靜下心來，好好的跟着公司的師傅好好學習，逐漸的摸清公司的運營思路和人際關係，到那時你說的話絕對不是空話了，而是有建設意義的話，相信你能明白我說的話，因爲我是過來人，也給公司提過建議，可隨着對公司的瞭解發現自己說的根本就不對，一句話，存在的就是有道理的！
現在不是很清楚我們最終在天府學院發佈的版本是啥樣子，但是感覺現在我們鋪的功能太多，是不是可以討論一下，我們該最終發佈哪些功能，個人覺得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開發人員也可以集中精力。
你的觀點很正確，謝謝你的提醒，在這個問題上後期會加強。
多關心一下最底層的員工。
我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法，如果我沒理解錯的話，我想你想表達的應該是公司要多關心戰鬥在最前線的一線員工，這是一個永遠要堅持的事情，如果原來做的不夠，現在需要做的更好，並且要落實到行動上，謝謝你的提醒。
對項目的總體進度沒有一個瞭解與認識，對項目階段計劃或者本週計劃不太清楚，只是組長安排什麼做什麼，技術組提出什麼就修改什麼
兩個方面，一方面項目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動了解，對於第一方面已提醒相關管理人員在後期工作中作出改進。
管理太過仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。
還是那句話，人要有情，管理不能多情。對於人性化管理的認識還需加強，仁慈與人性化管理沒有本質的聯繫，它是兩個不同層面的東西，放到一起說明你對人性化管理的理解還不深，請有空看一下進門右側的白板。
我不知道技術組對項目整體計劃清不清楚，至少我個人對項目的計劃不瞭解——每次技術組與美工組開小會談本週計劃時，都只有組長參加，我們都是由組長來安排工作，對其它我們一無所知——組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質量如何——
謝謝你的建議，是否要全部人員參加會議可能要根據不同情況有不同的做法，但如果只是組長參加會議，組長就必須向組員傳達會議的議項，如果這一點沒做到要追究組長的責任。另外，我建議你自己也應主動向組長了解相關內容。
