企業如何留住員工的思維導圖

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企業如何留住員工的思維導圖，作爲一個企業，是必須要面對員工離職這件問題。如何留住人才對各企業來講是一個十分重要的管理課題。下面一起來看看企業如何留住員工的思維導圖

企業如何留住員工的思維導圖1

制定出合理的工資標準

企業要制定合理的工資標準，將責、權、利三者的關係儘可能的做到協調，讓員工在付出後能夠有相應的回報，讓員工在一定程度上認爲他的付出是值得的。

注重政策制度的落實

作爲一個正在發展的企業，李繪芳老師認爲，公司的制度不要太多，要重在落實，把每一個制度都落實到實處，在工作中對制度不斷的根據實際環璄作出相應的調整。因爲在實際工作中，作爲員工，都喜歡在一個大的範圍內，自由自在的工作，企業的制度太多，也會讓員工心生厭煩，引起流失。

嚴格管理之餘不忘柔情

作爲公司的管理人員，我們要在工作的時候，做到嚴格管理，但在工作之餘，我們不能以管理者自居，我們要作爲員工的朋友、親人，幫助員工解決好員工的後顧之憂，隨時關心他們的工作和生活，只有這樣，我們才能夠將我們的人才留下才能把衆多的人才團結在公司的身邊，把工作做得更好。

建立合理的公司管理制度

在做好管理的同時，爲公司員工創造好的學習環璄，讓員工在公司能夠在工作中能不斷的。學到新的`知識和技術，從而讓員工能在工作中不斷的充實自己，爲自己的下一次提升作好準備。

建立合理的員工晉級制度

合理的員工晉級制度會讓員工在公司有不斷髮展的機會，並爭對在公司時間較長的員工製作出一定的獎勵措施，鼓勵員工在公司長時間的工作，因爲一個好的老員工的工作能力是可以和二個新員工相比的，公司也可以省掉對新員工培訓的環節，從而減少人力成本。

企業如何留住員工的思維導圖2

企業的人才流動是必然的、正常的，但是哪些人該留哪些人不該留，應該做到心中有數。

並不是所有要離職的人都值得企業去挽留，只有達到企業崗位需求的優秀的員工，我們才考慮去挽留，並且根據其能力和素質，可以滿足對方的某些合理需求

給員工一個平臺。

對於一個員工來說，平臺對自己非常重要。否則束手束腳的，有能力的人在企業中施展不開，必然會尋求另一個平臺。管理者對於好的員工，應該放心的做到權力下放、壓力分散到團隊中，讓他們發揮自己的能力，他們工作起來會更有幹勁。

正確對待員工所犯的錯誤。

不可避免的，一個人在工作中多多少少會犯些錯誤。該怎麼對待犯錯呢？應該鼓勵和指導員工，犯錯是可以原諒的，不能原諒的是同一個錯誤犯第二次甚至多次。相信他們也會明白這個道理，也能接受，在工作中會更加的嚴謹。如果因爲一次錯誤而從此對員工失去信任，必然留不住人才。

制定和完善合理的績效考評和獎勵機制，規劃員工的升遷渠道。

所有工作的人總是希望自己越賺越多，即使辛苦點也無所謂。因此，績效考評和獎勵機制是員工工作的動力之一，做什麼，怎麼做，應得多少薪水和獎金，做到什麼程度可以升職，清清楚楚。

關心你的員工。

企業應該給予員工一個歸屬感，多關心企業員工，體恤有困難的員工。在工作上，關心下屬的工作動態進展，支持其工作；工作之餘，能和員工以朋友身份相處，多考慮有困難的員工，提高福利待遇，創造一個團結互助的工作環境。

企業如何留住員工的思維導圖3

留人應樹立新理念

人的工作需要分爲三個層次（馬斯洛也提出五個層次理論）：第一層是生存，第二層是交際，第三層是發展。相應地剖析留人的三種途徑，高薪、感情、事業，當然我不排除其他方式例如精神激勵爲主的優越性。現代社會學也認爲，如果忽略了生存，也就是薪水問題，任何“事業”都是空中樓閣。但忽視了感情和事業，留人也很困難，因爲人畢竟是有事業追求的。

留人應重視“四靠”

1、靠事業留人：

人才流動的方向一般都是哪裏最能發揮人的潛能，人都願意留下。真正的人才注重自己的成長和發展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業留人。

2、靠職業生涯管理留人：

要使每個人都有適合的崗位，給他目標、給他提升、給他機會、給他成才之路。爲有才能的人制定他的職業生涯規劃，這是留住人才的最好方法。

3、靠運用優厚待遇留人：

員工持股可解決資產佔有與僱傭關係的改善；經營持股可解決資產佔有者與經營者的矛盾。

4、靠情感紐帶留人：

任何組織都有情感聯繫的作用，有的公司老闆有魅力，整個公司也有一種積極向上的心態，組織與員工聯繫的紐帶就是企業文化，有自己核心價值觀是留着員工的重要途徑，組織培訓不斷灌輸企業的思想價值觀，讓員工感同身受，認同自己公司的文化。