業務流程圖怎麼做，業務流程圖是一種爲了讓工作者更加熟悉明白準確的瞭解自己工作中需要做什麼，以及工作的順序。業務流程圖的重要性比我們想象到的還要大，那麼業務流程圖怎麼做呢？
業務流程圖怎麼做1
如何創建業務流程圖？
根據您使用工具的不同，創建業務流程圖會很容易也可能會很艱難。如果您使用普通的業務流程管理軟件，那麼用於顯示數據如何從上一個任務流向下一個任務的所有圖標和符號，你都需要了解並掌握。但是，如果您使用像輕流這樣更簡單的工具，您可以直觀地製作業務流程圖，無需任何培訓，只需添加新任務並拖拽界面重新排列它們就可以了。
創建業務流程圖的4個步驟
1、在紙上做一個草稿
可以在紙上簡單描繪一下，您認爲業務流程圖應該是什麼樣的視覺效果。
2、業務相關者的意見
參與該過程的每個人都將可以分享一下他們對流程運行的看法。
3、數字化過程
將信息輸入您的業務流程管理工具，可視化任務之間的關係。
4、分配角色和條件
誰應該完成該項任務？是系統完成還是人爲處理完成？如何進行提示？需要設置超時提醒嗎？這些都是需要在流程中設定好的。
業務流程圖怎麼做2
什麼是業務流程圖？
業務流程圖是一種描述業務管理系統內各單位、人員之間的業務關係，作業順序和管理信息流向的圖表，是相關業務流程的.直觀展示。
說白一點，業務流程圖顯示了數據或信息從一個任務傳遞到下一個任務直到完成時整個過程會發生的一切事情。
爲什麼要繪製業務流程圖？
這個流程應該怎樣運行？每個人都會有自己的想法。但是如果您的解釋只是口頭說說或者簡單的文字描述，那麼您就會錯過很多業務流程運行過程中更加細節性的東西，比如數據的傳播路徑。
例如，請假審批流程：
申請人填寫請假申請單 > 部門主管審批 > 人力資源部門審批 > 轉交給財務部門
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業務流程圖的作用
(1)製作流程圖的過程是全面瞭解業務處理的過程，是進行系統分析的依據。
(2)它是系統分析員、管理人員、業務操作人員相互交流思想的工具。
(3)系統分析員可直接在業務流程圖上擬出可以實現計算機處理的部分。
(4)用它可分析出業務流程的合理性。
