讓你的員工快樂地工作，快樂是可以傳染的，儘管快樂不能彌補報酬上的不足，但開心的工作場所確實能使得上班成爲更愉快的體驗。下面一起看看如何讓你的員工快樂地工作。
讓你的員工快樂地工作1
快樂是可以傳染的，甚至可以傳給陌生人。對中層領導而言，這意味着他們的行動，不論是正面還是負面的，都會影響到其他人的情緒。
而讓員工快樂是中層領導的天職。如何可以讓你的員工得到快樂呢？赫茨伯格的“激勵一保健”理論可以給我們一些啓發。
給錢嗎？員工未必會快樂，只有令其爲實現自身夢想而工作，他們纔會感到力量無窮。給獎勵嗎？員工也未必會滿足，只有令其得到上司的肯定和重視，他們纔會被真情所打動。
如果問你滿意的反面是什麼，如何讓人滿意，你會如何回答？可能一般人會說：滿意的反面就是不滿意，若是把造成不滿意的因素都消除了，人們自然就會感覺到滿意了。然而，有研究顯示，“滿意”的對立面並不是“不滿意”，而是“沒有滿意”，而“不滿意”的對立面則爲“沒有不滿意”。
美國心理學家赫茨伯格對9家公司大約200名員工進行了訪問調查。這之後發現，能爲人們帶來工作滿意的是一些特定因素，例如，工作成績得到認可、工作富有成就感、工作責任、晉升等，他把這些叫做“激勵因素”。然而令人們覺得工作不滿意的卻是另外一些特定的因素，例如，公司的政策、行政管理、薪金、工作條件等，他把這些叫做“保健因素”。
即使公司在保健因素方面有很大的改善，也只能安撫員工，減少他們的不滿意，卻無法從根本上激勵他們，令他們滿意。因而，赫茨伯格建議領導們要更加註重員工的成就感、認同感、工作責任。顯然，只有能讓員工滿意並獲得激勵的氛圍，纔可給員工快樂感、滿足感。
雖然赫茨伯格的理論受到很多後來學者的批評，但是他的觀點依然廣爲流傳，而且深深滲人許多優秀企業的管理理念當中。在美國，從前用薪酬形式來表現的獎勵越來越多地被榮譽榜、電影票、老闆的感謝信之類的方式所取代。如，聯邦快遞公司一年就送出5萬多封這樣的感謝信。更值得一提的是，聯邦快遞在員工激勵方面還有更絕的一招，那就是用優秀員工的孩子的名字來爲公司的飛機命名。
想想，當你的公司擁有一架同你女兒的名字一樣叫做珍妮的飛機，每天在紐約到芝加哥的航線上穿梭忙碌，你還可能會吝音你的智慧與心血嗎？
激勵是一門藝術，要懂得投其所好，避免現金誘惑成爲企業激勵機制的主導，要讓員工快樂工作，這必能收到最佳效益。現今，人才是企業最重要的資產，要如何吸引並挽留人才，在日益注重領導藝術的今天，這項看似簡單卻具有其獨特魅力的管理策略，已逐漸成爲領導們的必修功課。
快樂可以帶來工作激勵。儘管快樂不能彌補報酬上的不足，但有研究表明，開心的工作場所確實能使得上班成爲更加愉快的體驗。它甚至還可以提高生產力，提高人們的敬業度。看看這些公司爲了令員工快樂都是如何做的吧。
一位從事業務稍售的朋友這樣說：在公司，最令他激動和難忘的，不是他拿到月份銷售業績冠軍時，而是他當了梢售冠軍後，他的主管和老闆特意到家裏來祝賀他時的情景。他說，那一天，他的主管和老闆帶來了感謝信，上面竟然寫出了他每個家人的名字，他當時心裏涌動出一股被重視、被肯定的驚喜，這使自己日後更看重這份工作，更加努力創效。
一位在零售業工作的朋友說，他們公司的員工不僅在自己生日那一天可以放假，並且在配偶生日這天也可以放假。這個做法讓員工們有了一個與所愛的人共享浪漫溫馨時光的機會，令員工們很感動公司的良苦用心。而事後，員工們自然會將這種快樂氛圍帶到工作中去，使工作環境充滿溫馨。
還有一家公司給員工設了一筆夢想基金，但凡在年度實現目標的優秀員工，都可拿到5萬元的夢想資金來實現自己的夢想。那麼，這整整一年的時間，員工們都在爲了儘快實現自己的夢想工作，而不單單是爲了錢。想想看，還有什麼能比實現夢想更讓人心受到鼓舞呢？
鼓舞士氣、讓員工快樂工作應該是中層領導的職責，一個稱職的中層領導，不一定要有絕佳的口才，然而一定要有關愛員工之心，一定要有讓員工快樂工作之能，如此才能得人心、創奇效。
有的企業中層領導認爲他的公司無論薪水福利或是工作環境都已經很不錯了，卻依然不明白爲什麼員工還是不夠積極振作，還是有人跳槽，那也許就應該考慮一下你的員工是否真正快樂了。
讓你的員工快樂地工作2
1、主動關心下屬
如果一個公司的領導始終坐在自己的位置上不去關心你的`下屬，跟他們進行任何的交流，那麼你的下屬爲什麼要爲你賣命？往往對下屬的一句關心的話語，就能溫暖他的內心。領導者要確保下屬快樂地工作，就要先解決工作、生活中的各種問題。
2、培訓你的下屬
在團隊裏往往會有新入職的和不稱職的下屬，這些人會將協同力和領導力迅速瓦解。因爲他們很難完成交辦的任務，如果領導評估這個人是可以挽救的。就應該把自己當成教練來培訓你的下屬。培養下屬除了要有實際的業務、技術的的內容，更要培養員工的能動性，爲想着衝鋒陷陣的兄弟們爭取利益，來分享團隊在他的努力下取得的成果。一定要讓大家切身的體會到利益，纔會有人對你對公司死心塌地。我們在公司的培訓中，人與人的交流增多了，讓團隊有融入感，參與感。這樣，團隊的氣氛才能活躍起來。
3、不斷地重複目標
領導者需要讓團隊找到正確的目標，需要告訴你的團隊所處在目標的什麼階段，爲了達成目標每個人的任務又是什麼。領導要作爲宣導員，不斷地重複目標和任務。在明確目標後，積極的鼓勵下屬完成任務。當人們有明確的目標後，會積極的討論如何的來實現這個目標，團隊的將拋棄死氣沉沉，轉而積極的討論。
