在旅行計劃、家庭責任和財務問題之間，假期是讓員工分心的重要時間。無所事事的員工會降低你的團隊效率且需要財務開支成本。最近，我採訪了艾倫—斯坦梅茨（AllanSteinmetz），他是Inward戰略諮詢公司的創始人兼CEO，他曾經與沃爾瑪，HP這樣的公司合作。下面是他建議的在年底前（或直到他們的假期開始前）你要如何保持員工的參與感和對手邊工作的關注度。
獎勵給他們一個臨時的靈活的時間安排表。
如果員工擔心下午的航班，或是禮物送到家的時間，他們的心思是不可能放在工作上的。靈活的時間表能夠讓他們更容易的.既完成好工作又處理好個人的事情。如果你慷慨大方，斯坦梅茨建議你也可以提供每週一次的半天選購禮品的時間。
規劃一些企業的節日慶祝活動。
組織大型活動當然是好的，但是如果財務上不允許，那還是不要扮演聖誕怪傑了。"組織公司的聚餐或神祕的聖誕老人活動，"斯坦梅茨建議。這些活動基本不會有多少的開銷，但是把所有人團聚起來是無價的，而且可以建立起更好的同事關係。
回饋他人。
沒有什麼比回饋給那些不幸的人能讓人感覺更好的了，除了不要作爲一個團隊去做此事。斯坦梅茨建議，可以組織團隊去當地的慈善廚房或避難所做志願者。如果你的公司日程安排不能放一整天假，捐贈一件大衣可能並不會佔用一天的工作時間，但是也能收到類似的效果。
發給他們食物。
"如果財務狀況允許，給員工分發火雞總是個不錯的主意，"斯坦梅茨說。如果這看起來太麻煩了（例如，你的大多數員工都乘坐公共交通工具），在資助餐廳提供一些折扣來表達你對員工的感謝。對於那些在節日期間還堅持工作的員工，準備一些麪包圈或甜甜圈給他們當早餐，將能讓他們感到他們的犧牲是值得的。
幫助他們包裝禮物。
在假期前，包裝所有的禮物是讓所有人關心和分神的事情，尤其是在工作的父母。"爲了緩解這種壓力，設立免費禮品包裝站，或者爲員工提供免費的禮品包裝服務，"斯坦梅茨說。
