求職者必知面試官的4個心理特徵，面試的時候我們知道面試官的經驗對於面試者來說是比較多的，所以對於面試者得知面試官心靈非常重要，以下分享求職者必知面試官的4個心理特徵。
求職者必知面試官的4個心理特徵1
一、最初印象和負面加重傾向
國外有學者研究後得出結論，至少有85%的面試官在面試真正開始前，已根據求職者的應聘資料對其產生了最初的印象。最初印象對面試的過程和結果有着十分重要的作用。根據心理學的原理，如你給人留下的最初印象不好，那麼要改變這種印象將是很困難的，這就是負面加重傾向的作用。
瞭解了面試官的這一心理特徵，我們就應當認真準備自己的應聘資料，儘可能讓自己的缺點和不足被優點和特長所掩蓋。當然更不要因爲自己的穿着打扮、面試開始時的一舉一動而給面試官留下糟糕的印象。
二、僱傭壓力和暗示
這裏所說的僱傭壓力，是指面試官面臨完成招聘任務的壓力。面試官的僱傭壓力對求職者來說是個機會。有人曾作過實驗：將人力資源經理分成兩組，告訴其中的一組，他們離完成招聘任務的指標還相差很遠;而對另一組的人說，他們已快完成招聘任務了。結果，被告之離招聘任務相差甚遠的那組，對應聘者面試的評價，要遠高於另外一組。
當然，求職者較難知道考官的僱傭壓力，但是，在面試中，面試官完全可能無意識地流露出這種情緒。由於急於完成某崗位的招聘任務，他們可能無意識地用暗示來表現這種情緒，甚至主動引導求職者正確回答問題。比如，他們會說：“根據你的經歷，對某技術問題可能不成問題吧”等等。在大部分情況下，暗示不會這麼赤裸裸，比如，考官認爲你的回答是正確時，他會面露微笑，或輕輕地點頭。不失時機地把握面試官的僱傭壓力，及時地接住暗示，並沿着這條路走下去，你就可能達到目的。
三、重視互動
面試官都喜歡讓他賞心悅目的人。這裏所說的賞心悅目不僅是指求職者的穿着打扮，而更強調的是求職者在應聘時的眼神、面部表情。
有研究表明，那些善於用眼睛、面部表情，甚至簡單的小動作來表現自己情緒的求職者的成功率，遠高於那些目不斜視、笑不露齒的人。
四、疲勞心理
面試過程中，面試官要付出很大的精力。重複性的操作活動，長時間高度集中注意力，容易造成懶散和睏倦。可能會無意間打個哈欠、做深呼吸、不斷看錶、搓手等表示厭倦、不耐煩的習慣性動作。人與人的交流是需要時間的，如果面試官不給你充分的時間表現自己，你該如何?這時，要找到能吸引他的話題，恰當地運用形體語言，要能吸引他的注意力;同時說話切中要害，說到點子上，簡潔明瞭，言簡意賅，避免囉嗦。
我們在面試中除了認真思考回答面試官的提問外，還要注意一下面試官的心理變化，把握住每一個機會。
求職者必知面試官的4個心理特徵2
最初印象和負面加重傾向國外有學者研究後得出心理結論，至少有85%的考官在面試真正開始前，已根據應聘者的應聘資料對其產生了最初的印象。最初印象對面試的過程和結果有着十分重要的作用。根據心理學的原理。如你給人留下的最初印象不好，那麼要改變這種印象將是很困難的'，這就是負面加重傾向的作用。瞭解了考官的這一心理特徵，我們就應當認真準備自己的應聘資料，儘可能讓自己的缺點和不足被優點和特長所掩蓋。當然更不要因爲自己的穿着打扮、面試開始時的一舉一動而給考官留下糟糕的印象。
僱傭壓力和暗示這裏所說的僱傭壓力，是指考官面臨完成招聘任務的壓力。考官的僱傭壓力對應聘者來說是個機會。有人曾作過實驗：將人力資源經理分成兩組，告訴其中的一組，他們離完成招聘任務的指標還相差很遠；而對另一組的人說，他們已快完成招聘任務了。結果，被告之離招聘任務相差甚遠的那組，對應聘者面試的評價，要遠高於另外一組。當然，應聘者較難知道考官的僱傭壓力，但是，在面試中，考官完全可能無意識地流露出這種情緒。由於急於完成某崗位的招聘任務，考官可能無意識地用暗示來表現這種情緒，甚至主動引導應聘者正確回答問題。比如，他們會說：“在外語上，你應該沒有什麼問題吧”，“根據你的經歷，對某技術問題可能不成問題吧”等等。在大部分情況下，暗示不會這麼赤裸裸，而是會有點隱晦，比如，考官認爲你的回答是正確時，他會面露微笑，或輕輕地點頭。不失時機地把握考官的僱傭壓力，及時地接住暗示，並沿着這條路走下去，你就可能達到目的。
賞心悅目這裏所說的賞心悅目不僅是指應聘者的穿着打扮，而更強調的是求職者在應聘時的眼睛、面部表情。有研究表明，那些善於用眼睛、面部表情，甚至簡單的小動作來表現自己情緒的應聘者的成功率，遠高於那些目不斜視、笑不露齒的人。有一項對52名人力資源專家進行的實驗：讓這些專家通過觀看以前進行過的面試錄像決定請誰來參加第二輪面試。這些專家被分成兩組，一組觀看的是一個有許多眼睛交流、顯得精力旺盛的應聘者的錄像，結果，26個專家中有23人邀請這個應聘者再次參加面試；另一組專家觀看的是一個很少有眼睛交流動作，表現得沒有多少活力的應聘者的錄像，結果26個專家中沒有一個人請他參加下一輪面試。
