員工被開除怎麼賠償，用人單位辭退員工，是常有的事情，也經常因此發生勞動糾紛，關於被用人單位“炒魷魚”後能否得到賠償的法律諮詢也不少。那麼小編給大家講解一下員工被開除怎麼賠償？
員工被開除怎麼賠償1
被公司解僱的賠償：
1、公司提出並與勞動者協商一致勸退員工的，公司按照工作年限支付經濟補償金；
2、公司違反《勞動合同法》規定單方面辭退員工的，公司應當按經濟補償金的標準支付雙倍賠償金；
3、因勞動者存在《勞動合同法》規定的用人單位可以解除勞動合同的情形而被辭退的，沒有賠償金。
《中華人民共和國勞動合同法》第四十七條第一款規定，經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
用人單位以下列理由辭退員工，需要支付經濟補償金
(一)用人單位提出辭退，並和員工協商一致解除勞動合同的。這裏要注意，由員工主動提出辭職的不包括在內
(二)有以下情形，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，解除勞動合同的
(1)勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的
(2)勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的
(3)勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的
(三)用人單位依照企業破產法規定進行重整，依法裁員的
(四)勞動合同期屆滿
(五)用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂
(六)用人單位被依法宣告破產的
(七)用人單位被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的
員工被開除怎麼賠償2
用人單位辭退員工無需賠償的情形
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的
(二)嚴重違反用人單位的規章制度的
(三)嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的
(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的'工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的
(五)勞動合同無效的
(六)被依法追究刑事責任的
在勞動糾紛中，用人單位承擔上面所有待證事實的舉證責任，比如說用人單位要炒你魷魚，依據的是（三）的規定，那用人單位就要自己拿出證據來證明你“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害”。
擴展資料；
離職補償金，
根據《中華人民共和國勞動合同法》的規定：“經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。
六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公佈的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。”
離職補償金是勞動法規定對於職工離職時給予必要的經濟補償規定
對離職補償金的發放問題，解除勞動合同和終止勞動合同勞動對離職補償金是不同的，就是解除勞動合同也有多種方式，員工自行提出或違反單位規章制度解除勞動合同是沒有補償金的，
但是如果是員工自行提出，但是是經雙方協調一致的，單位要按上年平均工資支付經濟補償金的，如果是員工不勝任工作，單位解除勞動合同的，
是支付經濟補償金的，如果是員工非因工負傷，經過醫療期後並經勞動能力鑑定後解除勞動合同的，除了支付經濟補償金，還要支付醫療費用。
其次還是要對離職補償金進行區分，對於終止勞動合同，如果是國有企業，或員工以前是國有企業員工身份的，
員工終止勞動合同要按照《關於<國營企業施行勞動合同制度暫行規定>廢止後有關勞動合同支付生活補助費問題的覆函》（勞社廳函[2001]280號）支付生活補助費（計算止2001年10月該文件廢止時）。
如果是合資企業或其他性質的企業，好象國家沒有明確的標準，但要根據當地勞動合同管理要求而定了。
員工被開除怎麼賠償3
開除員工該考慮的問題
在一個組織機構裏，重新認識了同事是什麼意思。領導爲了開除一個人，這件事情要讓你去做。你就得想辦法讓他走人。不留任何情面，也不講任何緣由。有時候，這是企業宣告他自身威嚴的代名詞或者是犧牲的羔羊。
但是，對於離職的員工而言，他只是認識到這不是一家好的企業。這裏的“好”，感情因素中所添加的憎恨遠遠要大於理性認識。其實，領導者應該認識到這樣帶來的影響。
如果這種影響沒有想象中的有用可行，那麼這隻能增加原來的人力成本。這種因素的衡量，考慮的是一個新的員工能夠給企業帶來多大的經濟效益或者經濟價值，而不是考慮他一個人每天、每個月花企業多少錢。
企業中的領導者可以用殺雞儆猴的方式來表示：誰做的不好就可以走人，鞭策那些磨洋工的人員；但是，企業在招聘這麼多人之前，沒有考慮清楚這些人做些什麼，只有讓每一個新的員工充實起來，這種充實能夠給企業帶來價值。纔可以降低“白掏錢”的成本。也許，招聘之前只考慮好的、積極的因素，但是也應該有一些備用的方案來解決其他出來的。情況。
經濟效益好的時候，人手不夠用，於是就接着大量招聘人員；經濟效益不好的時候，閒人又太多，提高了企業的成本。一個明智的企業領導者應該學會管理人員，不只是對於人員分工的管理，還有汲取他們智力的考慮。不能夠造成一個這樣兩面都受罪的情景。
還有一點，管理人的時候，儘量不要多人事，從事情的考慮出發。不要因爲一個人的一件事或者一句話而全盤否定；給予員工改錯的機會，因爲在這機會的下一秒，他付出的努力和收穫的成果比你想象的要多的多。
員工有什麼表現老闆鐵定開除你
員工有這幾點表現，老闆鐵定開除你
一、得過且過混日子。
他工作敷衍，缺乏責任感。工作任務完成後，可以拖延、推擠，沒有工作熱情，沒有責任感，不管後果如何，都不注意工作效率和效果。這種人只需要在工作的過程中保持一種從工資中分得一份的心態。
二、愛當甩手掌櫃。
根本沒有責任。當你在工作中遇到麻煩時，你會站在一邊，想躲多遠就躲多遠。你不想忍受和分享它。團隊工作中有錯誤，或者他們不小心犯了錯誤，喜歡推卸責任，把責任推到別人身上，他們應該負責自己的工作，與自己無關。
三、自以爲是。
處理問題總是以自我爲中心，自以爲是，並認爲一切都是正確的。您必須遵循自己的想法和方法，不接受他人的建議，不要遵循領導者的指示。
四、誇誇其他褒貶無度。
在同事之間非正式的，喜歡製造混亂、混亂、誇張的虛假;在領導面前，他爲自己說話和唱歌。他站了起來，彷彿沒有他，地球就不會轉動。他也“唱歌和婉拒”其他同事，踩在別人的腳上。
五、斤斤計較嫉妒心強。
一絲一毫都要計較，喋喋不休，不能容忍一粒沙子，小事情鬧得沒完沒了;愛貪小便宜，嫉妒心強，看不慣別人的晉升和加薪，看不慣別人取得的成績。
