都快到六月中旬了，銷售人員依舊那麼難招！除此之外，銷售人員的流失率還是那麼高。
雖然大家都知道，流失率高，不能把鍋扔給HR。
用人部門有責任，公司內部有責任，候選人個人也有責任，但是HR還是要做好自己本身的工作，不是咩？
所以說，HR應該做些什麼事情來及時補救呢？
一、做好離職的面談
雖然說大多公司都會去做離職面談這個工作，但是還是存在一些“信息滯後”的問題，譬如說HR很遲才收到離職的信息，即使收到信息的第一時間面談了，但是已經回天乏術了。
HR除了要在收到離職消息的時候去做面談這個工作之外，還要在日常中多觀察，畢竟任何一個員工要離職之前，一定是有一些徵兆的。
提前發現，提前面談，提前準備！
二、提醒部門要重視
離職問題說大不大，說小不小。
控制在正常的流失率，無論是用人部門還是HR都是可以接受的，但是超出了把控範圍，就是大事了。
正常的工作沒人負責，該維護的客戶也沒人維護，這公司不就亂套了？
所以HR也要提醒各個部門，把流失問題重視起來，想盡辦法留住銷售寶寶。
大部分公司的銷售部門底薪都較低，那就要讓領導去溝通與喜愛，是否可以爭取更多的資源、更好的條件等等。
三、多問問員工意見
HR要定期去詢問員工意見，瞭解銷售人員的工作情況（最近業績、工作難題等等），及時收到反饋。
除了可以瞭解銷售人員最近的工作狀態之外，還能做到防範於未然，更多的還是要根據現狀去思考如何做好留人措施。
四、主動去改善內部
前面有說到，流失的原因除了用人部門等等之外，還包括了公司因素。
銷售人員的工作環境、工作難度等等都會影響員工的穩定性，所以HR寶寶要善於發現可改善的地方，不要等到員工離職的時候抱怨了才發現問題所在。
要不斷吸取意見，不斷改善公司內部，才能做到更好地穩定銷售人員。
五、其他渠道去招聘
銷售員工的招聘渠道，不僅僅是在網絡上，還可以找互相推薦。
當一個公司的優秀銷售人員，推薦了自己的親朋好友過來一起賺錢的時候，相信流失率會大大降低。
除此之外，還有派遣、勞務外包、地方招聘等等，都可以使用，捨得花錢才能招到更能賺錢的優秀銷售人員。
