企業要成功，人才是關鍵。可是，你是否面對過這樣的下屬：他們或是技術精英，或是業務骨幹，他們能力超人、精明強幹，對公司的發展起着重要作用；可是，他們又恃才傲物、自命不凡，常對管理制度視若無物，對上級指示自行其事。面對棘手“明星”－－該出手時就出手！
數年前，在我老闆離職的酒會上，我的美國老闆語重心長地告誡我：“你是我們公司的銷售明星，謝謝你過去對我工作的支持。以後你成爲老闆後，既不能找太弱的部下, 也不能找太強的部下” 。當時年少氣盛，也就一笑了之。事後想起來，自己大概多多少少就是老闆心目中太強的部下吧！
多年過去了，坐在經理室中望着員工區中跳動的、活躍的、高談闊論的“小李白”，朦朧中彷彿看到了自己過去的影子。小李白能講一口流利的英語，有良好的教育背景，和熱忱的工作熱情。加入公司一年不到，就建立好了良好的客戶網絡，銷售額在同事中遙遙領先。當然我也聽到他的同事對他的許多不滿，諸如：自明不凡，侍才傲物，費用超支和目無公司規章制度等等。剛開始，我以爲這只是同事的一面之辭，或許源自某種嫉妒之心吧，古人云：木秀於林，風必摧之，行出於衆，人必非之。
歲月一天天的流逝，對於小李白，這期間我更多的是採用寬容和鼓勵，並鼓吹團隊意識和合作精神。同時我在祕密狀態下不惜花高價通過獵頭公司物色高級銷售工程師,並在已有員工中着意培養謙虛而有潛力的銷售工程師，並要求銷售工程師和應用工程師每週定期進行相互培訓。在這期間，我逐步完善了客戶數據庫，所有往來傳真由銷售祕書專人負責發送和歸檔，並將重要信息輸如電腦CRM系統。爲減少銷售人員流失對公司業務的影響，我在中國建立了遍佈全國的代理網絡，並採用先進的星級代理體系進行管理和激勵。
在一個雨後的黃昏，我突然收到我老闆從新加坡轉來的電子郵件，老闆責問爲什麼國外全球採購經理要向他挖走小李白，小李白想調離崗位是否得到我的同意？按照跨國公司慣例，公司內部調動要首先徵得直接主管的同意，方可申請新的崗位。原來一個月前，小李白利用給國外全球鑄件採購經理訪華期間做翻譯之便，私下向這位洋老闆充分展示了其語言天賦和技術才華，並說服老外錄用其爲中國區鑄件採購專員。
小李白坐在我辦公桌對面，炫耀地展示着德國老兄錄用他的E-mail，並提出要麼給他加薪30%，要麼他將離開目前崗位。我給了小李白一根菸，並給他點好。我們在煙霧環繞中默默地對峙了良久。
“真地要走？”
“除非加薪！”
我把兩張紙遞給了小李白，一張是近三個月各銷售工程師的銷售額一覽圖，小李白的銷售額依然高聳，不同的是旁邊已有另外兩位銷售工程師的業績與其遙向呼應，而更重要的是遍佈全國的代理業績穩步提升。
另一張是來自新加坡亞太總裁的信：由於小李白嚴重違反公司制度，整個集團任何機構永遠不得錄用小李白。
兩頁紙悄然滑落，房間裏出奇地靜……
