參與式領導、變革型領導、外部領導等。
參與式領導
早期領導研究中提出的另一行爲類別是參與式領導，或稱“授能領導”和“民主領導”。它是指領導者在運用決策程序的過程中，允許他人（如下屬）對某些相關決策施加某種影響。在決策過程中運用賦權，體現了領導者對關係目標（如下屬的承諾水平和個人發展）的強烈關注，但它也可能體現了領導者對任務目標（如決策質量）的關注。
領導者的決策內容可能涉及任務目標（計劃工作程序）、關係目標（決定如何改善員工福利）、變革目標（找出創新做法），或上述三種目標的綜合。參與式的決策程序，如諮詢或聯合決策，可以用於同級、外部人員（如供應商、客戶），也可用於下屬。
變革型領導
另一項於20世紀80年代提出的綜合行爲類別，是所謂的“變革型領導”（Bass，1985），但與有研究者稱其爲“願景領導”和“感召型領導”。這類領導類別的行爲表現在變革型領導的不同理論和測量工具中略有差異，但通常包括幾種關係導向的行爲
如支持和開發，幾種變革導向的行爲，如宣傳吸引人的.願景、鼓勵創新思維以及幾種很難明確歸入單一綜合類別的行爲，如以身作則的領導、談論個人價值觀、爲團隊或組織做出自我犧牲。這類行爲中有些也會體現在領袖魅力型領導中。
外部領導
二元過程領導的理論與研究很少考慮跨組織邊界的行爲，部分原因在於，這類研究中領導者的行爲信息通常來自對下屬的調查，而下屬很少有機會觀察領導者與本單位或組織之外的人員交流互動的情況。
然而，正如管理工作研究提出了重要的跨邊界角色和活動，對羣體和組織的領導研究也發現一些重要的跨邊界行爲。有3種離散、寬泛定義的外部行爲，即網絡構建、環境掃描和組織代表。
領導方式大致有三種類型:專制型、民 主型和放任型。
①專制型領導:領導者個人決定一切，發號施令，佈置下屬執行。
並且要求下屬絕對服從，認爲決策是自己一個人 的事，即職權集中，限制員工參與。
②民主型領導:領導者發動員工討論，參與決策，大量授權，鼓勵共同決定工作目標和方法，並且 通過有效的反饋發展員工的能力。要求上下融洽，合作一致地工 作。
③放任型領導:給員工在決策上的完全自由，不主動干涉，員工願意怎麼做就怎麼做。領導者僅僅爲員工提供必要的條件和 諮詢。有不少研究發現，放任型領導方式下，成員工作的產量和質量 各種績效指標都差;
專制型領導方式下的羣體產出指標較好，但成員的消極態度和對抗情緒不斷增加，工作滿意度差;民主型領導方式下的成員其工作質量和工作滿意度都較好。
在現代管理中，人 們在觀念上比較傾向於民主型的領導方式。 其實，這三種類型的 領導方式也是各具特色，可適用於不同的環境和條件，並不存在絕對的優劣之分。
如果領導者的能力很強，領導的範圍相對較小，專 制型領導方式可以大大提高工作效率;如果員工的'能力和獨立性都很強的話，採用民主型或放任型領導方式可以使領導和員工的 關係更加融洽，更利於調動員工的積極性。
1、從領導關係的歷史形態劃分，領導關係與人類社會形態的更替是一致的。隨着社會歷史形態的變化，領導關係相繼經歷原始社會的領導關係、奴隸社會的領導關係、封建社會的領導關係、資本主義社會領導關係和現代開放型社會領導關係五種類型。
從領導活動的體制因素劃分，領導關係主要體現爲權力的集中與分散，具體表現爲中央與地方關係、條條與塊塊的關係等。
2.、從領導活動的方式因素劃分，領導關係表現爲直接領導與間接領導關係、正式領導與非正式領導關係、指令性領導與非指導性領導關係、支持性領導與參與性領導關係。
3.正式領導關係是存在於正式組織中的領導者與被領導者以及領導者之間的關係。正式領導關係是一種法律化、制度化、程序化、規範化的領導關係。
4.非正式領導關係是存在於非正式團體或組織中的一種領導關係，具有隨意性與易變性等特點。
5.從領導關係存在的空間結構劃分，縱向來看，領導關係表現爲一個環節，即領導者一被領導者的關係；橫向來看，領導關係表現爲層次結構上的區別，可以分爲宏觀領導關係和微觀領導關係兩大類別。
6.宏觀領導關係是指存在於不同性質、不同類型的社會組織之間的領導與被領導的關係。宏觀領導關係涉及的範圍十分廣泛，包括政府和企業的關係、黨和軍隊的.關係，以及黨中央與共青團、婦聯等組織之間的關係。
7.微觀領導關係是指存在於個人之間以及個人與組織之間的領導關係。它既包括正式組織成員之間領導與被領導的關係，也包括非正式組織成員之間領導與被領導的關係。
8、從領導關係的方向性上劃分，領導關係可以分爲上行領導關係、下行領導關係和平行領導關係三種。具體包括：上下級之間的領導關係；領導者與一般羣衆之間的領導關係；黨、政、企不同組織領導者之間的關係；黨、政、企不同組織領導機構之間的關係；領導集團中各成員之間的關係；領導者個人與組織之間的關係；領導者同親屬之間的關係。
