領導和領導,領導和下屬,領導和上級的關係。
領導關係的主要形式有：領導和領導，領導和下屬，領導和上級的關係。
在整個社會的宏觀範圍內，領導關係包括所有領導者與被領導者、領導者與領導機構、領導機構與領導機構之間的關係。在某一組織體系的微觀範圍內，領導關係就是領導者之間及其與所在組織之間的關係。
領導關係的作用
1、良好的領導關係能使領導集體內部形成優勢互補，激發領導活力，增強領導集體整體的適應能力，優化領導格局。
2、良好的領導關係有利於保證領導活動和領導事業的持續發展。
3、良好的領導關係有助於提高領導效能。
領導關係是指領導者在進行領導活動的過程中，領導者與被領導者及領導者與領導者相互之間發生、發展和建立起來的一種工作和感情交往的關係，即領導主體在領導活動中與組織系統中的其他成員發生的工作關係和非工作關係的總和。
領導關係的形式
參與式領導
早期領導研究中提出的另一行爲類別是參與式領導，或稱“授能領導”和“民主領導”。它是指領導者在運用決策程序的過程中，允許他人（如下屬）對某些相關決策施加某種影響。在決策過程中運用賦權，體現了領導者對關係目標（如下屬的承諾水平和個人發展）的強烈關注，但它也可能體現了領導者對任務目標（如決策質量）的'關注。領導者的決策內容可能涉及任務目標（計劃工作程序）、關係目標（決定如何改善員工福利）、變革目標（找出創新做法），或上述三種目標的綜合。參與式的決策程序，如諮詢或聯合決策，可以用於同級、外部人員（如供應商、客戶），也可用於下屬。
變革型領導
另一項於20世紀80年代提出的綜合行爲類別，是所謂的“變革型領導”（Bass，1985），但與有研究者稱其爲“願景領導”和“感召型領導”。這類領導類別的行爲表現在變革型領導的不同理論和測量工具中略有差異，但通常包括幾種關係導向的行爲，如支持和開發，幾種變革導向的行爲，如宣傳吸引人的願景、鼓勵創新思維以及幾種很難明確歸入單一綜合類別的行爲，如以身作則的領導、談論個人價值觀、爲團隊或組織做出自我犧牲。這類行爲中有些也會體現在領袖魅力型領導中。
外部領導
二元過程領導的理論與研究很少考慮跨組織邊界的行爲，部分原因在於，這類研究中領導者的行爲信息通常來自對下屬的調查，而下屬很少有機會觀察領導者與本單位或組織之外的人員交流互動的情況。然而，正如管理工作研究提出了重要的跨邊界角色和活動，對羣體和組織的領導研究也發現一些重要的跨邊界行爲。有3種離散、寬泛定義的外部行爲，即網絡構建、環境掃描和組織代表。
良好的領導和下屬關係有三種類型
1、用自己的真心去擁護領導，真誠地對待領導。
對領導的擁護，不是掛在嘴上的，是落實在行動上的。
領導的一個決策，哪怕有很多人反對，你也不要懷疑，很多時候，引起一部分人反對的決策，往往是對另一部分人有利的。領導之所以成爲領導，必然有其過人之處，有其平衡之處，在職場，最沒有前途的員工就是人云亦云，渾渾噩噩的員工。
當你真心擁護領導的每一個決策的時候，領導一定能夠感知得到。你要知道，任何領導都有自己的心腹，任何人的反對，領導都能知道，任何人的擁護，領導也能知道。長期的領導擁護者，也就自然而然的成了領導的心腹。
2、用自己的能力去爲集體創造價值，以此回報領導的信任和提攜。
當領導給了你鍛鍊和成長的機會時，要對自己負責，更要對組織和領導負責。
一個組織體系的'人很多，領導把不多的成長機會給了你，是一份情誼，期許和信任。
回報領導和組織不是嘴上說出來的，是實實在在幹出來的。
業績不要怕小，大的業績都是若干小的業績累積起來的。
你取得的每一個小的業績，都是對組織體系的正反饋，對領導的一次正反饋，正反饋多了，你也就成了組織體系的“牛人”，成了團隊的“紅人”，成了領導眼中“看重的人”。
領導提攜你，關照你，你回饋給領導業績，你得實惠，領導得成績。——這就叫互相幫扶。
3、儘量不把自己的個人利益凌駕於組織利益之上。
年輕人戰勝個人利益至上的“心魔”之後，才能得到更好的發展和成長。
比如，把組織的資源用來幹自己的事情。利用公司的客戶和資源去搞自己的副業。
比如，利用自身的便利條件，來幫助其他人而獲取非正常利益。等等這些，都叫把自己的個人利益凌駕與組織利益之上。
一個把自己個人私利凌駕與組織羣體利益之上的年輕人，註定不可能和領導形成互相幫助的關係。
領導的屬性主要包括自然屬性與社會屬性兩個方面。
領導的社會屬性是指領導活動受到社會制度特別是生產資料所有制形式的制約
1、領導的自然屬性產生於社會整體活動的自然需要，是由人們社會集體實踐活動中的客觀規律所決定的。其一般標誌，就是統一的意志和一定的權力，它是任何社會與時代的領導都必須具有的共同的標誌。權力是領導的重要標誌，權力和服從是領導關係的永恆屬性。
2、領導不僅具有自然屬性，更具有社會屬性。人們之間的政治關係與經濟關係滲透於領導活動的全部過程之中，並規定着它們的社會性質，即領導的'社會屬性。
3、領導的雙重屬性是指同一領導活動的兩個方面，世界上不存在只有單一屬性的領導。在領導的雙重屬性中，社會屬性佔據着主導地位，決定甚至改變自然屬性，使其發生某種形式上的變化。
