老闆如何相處，身在職場，不只是我們普通員工，包括那些有一定職位的管理者，都得要考慮與上司相處的學問，那麼老闆如何相處呢？
尊重老闆是管理者“第一信條”
老闆最大，是亙古不變的職場法則。當老闆講話的時候，作爲管理者要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。不要死呆呆地埋着頭，眼睛注視着老闆，必要時作一點記錄。老闆講完以後，你可以稍思片刻，也可問一兩個問題，真正弄懂其意圖；
然後概括一下老闆的談話內容，表示你已明白了他的意見，既顯示出你的積極性和水平，也是對老闆的尊重。如果遇到重大的會議，管理者在陳述負責的工作或項目時，不管什麼情況下，哪怕是你的見解被老闆採納，你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法。
所有的想法最終會成爲老闆的決定，而且一切多是以他的名義發出的；所以，你的目的實際上已達到了，千萬不能因此而憤憤不平，不然，連聽你訴苦的.人都會對你不屑一顧。切記，老闆不喜歡那種思維遲鈍、需要反覆叮囑的人，管理者要對老闆表現出恰如其分的尊重，別搶了他的權責與榮譽。
認清自己並演好自己的“角色”
少說話，多做事，成功才能屬於你。這是很淺顯的道理，管理者要想職業發展和獲得老闆更多賞識，必須要這樣做。同時，要讓老闆充分地信任你，這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的，目的是你要了解他，同時也要讓他充分了解你！
管理者個人的價值必須由企業和老闆這個平臺才得以施展，因而以誠懇的態度與老闆相處，不要過於自命不凡，那樣只能是擡着來，滾着走。如果工作中你確實難以勝任時，要儘快向他說明。雖然他會有暫時的不快，但是比到最後失望時產生的不滿要好得多。
所以，一定要判斷、看清楚自己的位置，適當的時候要學會妥協，這並不代表你輸了。認清自己的位置不僅能讓老闆知道你非常用心和虛心，更會對你願意接受別人意見的態度留下好印象，這樣你就是贏家。
多溝通讓老闆瞭解並信賴你
認識你的老闆，你才能與老闆和平相處，管理者要跟老闆多相處、多融洽。管理層也應該從中吸取教訓，積極與你的老闆溝通；可能只是因爲管理風格或是溝通表達方式上有差異，實際上管理者本身或許與老闆沒有本質上的衝突，是應保持一致的。
通過你能力的展示和持續不斷的溝通，老闆纔有機會知道你的貢獻、你的能力。比如管理者可以採取提高敏感度，眼觀四路，耳聽八方，用老闆喜歡的方式跟老闆溝通，瞭解老闆的價值觀與在乎重點等。
一個精明強幹的老闆，欣賞的是能深刻地瞭解他並知道他願望和情緒的下屬。認識包括老闆的做事方法與態度、價值觀、他在組織扮演的角色與功能、困境等，這是一名管理者非常重要的溝通課題。同時，管理者在面對老闆絕對要誠實，知道什麼就說什麼，別留一手
不要把老闆當成老媽！
每次當你的老闆對你提出各種請求的時候，或者當你覺得時機到了，可是他仍拒絕你升職加薪的請求的時候，你很想在他面前大哭一場，或者給他一個耳光。
毫無疑問，你完全錯了。你表現得不再職業，而更像個六歲的小姑娘或者小男孩兒。你在辦公室的行爲就跟在家裏一樣。因爲你在辦公室裏再現了屬於家庭式的行爲方式和角色。這屬於互動和關係情結系統，你捲入了個人情感，採取了情緒化的“迴應”方式。
簡言之，工作中遇到的和老闆、同事之間的問題，和小時候在家裏遇到的問題是不一樣的。而我們選擇了同樣的應對方式。只不過這次更加危險。你的老闆可沒有你媽媽那麼耐心。
他可以完全否決你的晉升，暫停發放你的工資，當你反應過激的時候，他甚至可以解僱你。有個好方法可以幫你改變這個系統，也就是改變自己的行爲方式，收起你那套小孩子的做派。
當然了，你不可能把一個殘暴的老闆變成特蕾莎一樣的母親，但你至少不再感覺酷熱難當，或者涼透人心，或者像在衆目睽睽之下游泳一般，感覺很不舒服。
你能更好地處理矛盾（不僅僅是和你老闆之間的）。你的工作氛圍和人際關係也會改善，你也更容易發揮自己的才能天賦。關鍵是，你會增強自己的影響力。
誰是真正的領導？
名義上的領導是一個人，但實際上是另外一個人。如何找到那個掌握真正權力的人？請看以下幾個特徵：
當他說話的時候，所有人都認真傾聽。
人們經常詢問他的意見。
他知道如何徵得大家的一致同意。
他敢於提出反對意見，敢於逆流而行。
他可以不參考“上頭的意見”而自己做出決定。
他可以阻攔一個決定。
他更令人尊敬而不是讓人害怕。
他擁有龐大的人際關係網。
爲什麼你的老闆像你的老媽？
爲什麼你的老闆很像你的媽媽？因爲老闆在你的人生中佔有了一個類似母親的（代表權威和日常性的）位置。你和老闆之間的關係結構類似你和母親之間的。潛意識裏，你對老闆再現了你對待母親的態度。這是很正常的反應，因爲相對於你而言，他們兩個有很多相同點。
你依賴他
當你還是一個小姑娘或者小男孩的時候，你的生活完全依賴於你的媽媽。你指望她在固定的時候給你吃飯、洗漱、穿衣。你儘量遵從她的`要求行事，因爲你愛她，但也是因爲你非常非常需要她。你的老闆也是一樣的。
你很大程度上都依靠他給你錢養家餬口，讓你可以洗個泡泡澡，還有錢在颯拉（ZARA）或者蓋璞（GAP）買件小小的羊毛套頭衫，或者讓你在香奈兒和阿瑪尼那裏定做西服套裝。你也很需要他，不管你願不願意（雙方），你們之間自動地建立了情感關聯。
你需要向他彙報
你第一個需要彙報的人就是你的媽媽。“你刷牙了嗎？”“——刷了，媽媽。”“我之前讓你整理下房間，你收拾了嗎？”“——我收拾過了，媽媽。”她也是第一個獎勵你的人，她會說：“我爲你感到驕傲。”因爲你成功地喝完了一碗湯，或者第一次獨自洗了一個澡。也是她承諾如果你在第三學期測試中考取好成績，她就帶你去迪士尼樂園。
當你忘了帶閱讀課本去學校，或者打碎了一箇中國制的大瓷花瓶，或者撞翻了客廳裏面奶奶送的禮物的時候，也是她懲罰你不讓你看一集《長襪子皮皮》。你的老闆接了你媽媽的班。如今，你需要彙報的人是你的老闆。
現在，是他在使用那套大棒加紅棗的手段。如果你成功說服了一個他關注了很久的大客戶，他承諾會給你發獎金。如果你開會的時候遲到了，或者你的辦公室一團亂的時候，也是他當着所有人的面責罵你。
一、定期彙報工作
沒有定期彙報工作的習慣真的很容易吃虧，你自己覺得又忙又累，領導只會覺得要麼你太閒，要麼效率低下，所以怎麼彙報呢。
1、讓領導隨時瞭解你的`工作狀態。
2、不要長篇大論儘量給領導結果。
二、要學會保持一定距離
和領導過於親密你走得越近他越會對你提出更多的要求，如果因爲一些事情達不到他的要求，他難免會對你感到失望，另外，你和他過於親密，他也很難進入到角色顯示不出那一份尊重來。
三、說話辦事要有始有終
對承諾過的事，以及領導安排的事一定要做到有始有終。
四、遇到問題要向領導請示
請示時呢一定要自帶答案，你要知道領導是負責決策的，不是來提供解決方案的。遇到問題請示時呢，要儘量說出自己的想法，不要直愣愣地問領導這個怎麼辦，那個怎麼做？我該如何是好？如果事事都要領導來想解決方案，那麼你的價值又在哪裏呢？
五、態度端正把事情做好
領導和下屬的關係呢歸根結底是工作上的關係，如果你是一個很難把工作完成好的下屬，那麼再怎麼維持關係也是白搭呀。
