如何與老闆正確相處，人際交往能力強的人在職場上也非常吃得開，在職場中第一印象是非常重要的，遇到不喜歡的同事是難免的，要學會職場的規則才能夠如魚得水，在職場上，如何與老闆正確相處是很重要的。
如何與老闆正確相處1
1、不要坐等老闆出錯，你們是綁在一起的螞蚱
蓋洛普民意調查（Gallup）曾對100萬美國員工進行了調查，結果顯示，75%的人辭職是因爲受不了頂頭上司。波士頓職業發展公司凱斯通聯合公司高級副總裁傑恩？馬特森認爲，出現這樣的結果，問題在於：“對於上司所犯的錯誤，許多人從來不會進行坦誠的交流。他們不會努力改善與上司的關係，而是選擇離開——而通常情況下，他們在下一份工作當中也會重複同樣的錯誤。”
世上沒有常勝將軍，老闆也會犯錯，有時候是不瞭解一線情況，有時候是判斷失誤，有時候是太過自信，有時候是用錯了人……老闆的錯誤比下屬的錯誤更嚴重，有時候整個團隊都要爲他一人的錯誤埋單。
很多時候，我們害怕面對老闆，不敢指出他的錯誤。
下屬害怕給老闆指出錯誤，從來沒想過要管理自己的老闆，就是因爲老闆的職級高於自己，管理他會被認爲膽大包天，指出錯誤則會讓老闆因爲尷尬而伺機泄憤。於是，明明知道老闆錯了，你還硬着頭皮執行他的命令，導致整個團隊都在陰溝裏翻船，那時候，沒有一個人是安全的。
老闆的錯，從來不是老闆一個人的事，不要坐等老闆出錯，看老闆的笑話。只要你跟他在同一條船上，你們就是綁在一起的螞蚱，你就有責任給他指錯，有責任管理他。只有把他管理好了，你在這條船上才能待得長久、安全。
2、把老闆當普通人對待，讓自己在他心中有分量
有些人因爲上下級關係，因爲自己的工資和業績考覈掌握在老闆手裏，就對自己的老闆或唯唯諾諾，或敬而遠之，或若即若離。2015年6月，獵聘曾對60名職場人做過隨機調查，有50%的受訪者表示自己對上級“若即若離，真心懶得理”。
在這種看似相安無事實則疏遠冷漠的關係中，信任如何建立？沒有信任的基礎，任何管理難逃失效的命運。在工作中，我們需要重新審視自己和老闆的關係，努力瞭解他，接納他。
貴州一家報社的副總編肖郎平曾經對我說：“老闆也是人，他也不希望被大家疏遠；你離他那麼遠，他不知道你的真實想法，有好事怎麼會想到你呢？”無獨有偶，國外大公司的高管也提倡拉近和老闆之間的距離。惠普企業發展戰略行動方案的主管迪裏普？法德克就曾提到：“要想真正理解你的老闆，你就需要把他（她）當成一個有血有肉的普通人來對待，而不僅僅是業務上的聯繫人。”
理解自己的老闆，需要你在心理上接納他。
理解自己的老闆，需要我們學會欣賞他，瞭解他的立場，他的喜怒哀樂，他的從業經歷和教育背景。這樣你纔有會對他有更多的認同感，當他偶然知道你做的某個細節和他心照不宣，知道你們有共同的愛好，他在心理上對你會有更多的好感，對你的建議也會多一分重視。
此外，你還要了解老闆對你的期望以及老闆對你的印象，這樣你才知道自己努力的方向和要改善的地方。任何關係都是相互的，你也需要讓你的老闆瞭解你：你的業績、你的所長和潛力、你的工作進展、你對他的決策的反饋。你還要擅長宣傳自己，給接近老闆的人留下好口碑，這樣的話遲早會傳到老闆耳朵裏，他更相信你是個可靠的好員工。只有你的人在老闆心中有分量，你說的話、做的事才能在他心中有分量。
3、用老闆可接受的方式，管理他的'五個方面
管理你的老闆，既要會說話，也要會辦事，這一切都要儘量用他能接受的方式進行。
1）管理老闆的危機：老闆也需要向他的老闆彙報、負責，有時老闆一下子遇到困難或者危機，你要提供及時的支持和幫助，盡力化解危機；
2）管理老闆的期待：及時向老闆彙報工作，讓他知道具體工作的進展，提醒他他的期待是否現實，幫助他制定合理的期待。否則，太高的期待會導致老闆和員工過大的壓力，從而對彼此失望；
3）管理老闆的時間：老闆的時間都很寶貴，不會平分給員工。你要預訂老闆的時間，多督促他將你們的約談定好日程；
4）管理老闆的進度：老闆手頭的事情很多，忙起來可能就把你的事拋在腦後了。你要找合適的時機push他，問問進展如何，還需要你做什麼；
5）管理老闆的邊界：適當學會拒絕，不要讓老闆的命令過多幹擾你的業餘生活。非緊急的事務可留在上班時第一時間處理。如果你每次都來者不拒，你會爲這種模糊的邊界而煩惱不已。
4、老闆有他的心理防線，你要當心的六大禁忌
老闆畢竟是你上級，他有他的心理防線，管理老闆時有一些禁忌必須注意，不然就會引起老闆的反感和戒心。
（1）不要蔑視老闆：老闆需要在員工心目中樹立權威，他會將別人的蔑視視爲對自己權威的挑戰；
（2）不要當衆讓他難堪：如果你和老闆有分歧，或者老闆犯了錯誤，不要當衆指出，可以在他心情好的時候一對一交流；
（3）不要越級彙報工作：越級彙報會讓老闆覺得你爲了討好更高一級的老闆，不把他放在眼裏，甚至會當你是叛徒或者小人；
（4）不要先斬後奏：這樣做，他會覺得你知情不報，瞞天過海。事情處理得好可以不計較，如果是個爛攤子，你就要獨自承擔後果；
（5）不要讓他感受到威脅：不管你的功勞多大，要記得感謝整個團隊，要公開支持老闆的工作，不要讓老闆覺得你功高震主，威脅到他的位置；
(6）不要聯合同事集體進言：這樣會讓老闆覺得自己受到了集體的脅迫，不管你的動機如何，他都會認爲你是個刺頭，要除之而後快。
管理老闆是一項對人要求很高的技能，也是你和老闆互相成就的過程。你能管理好老闆，你和你的團隊才能爭取到更多的資源和更大的空間。而你在職場的成長，絕不會止於眼前的位置，而是會延伸到更廣闊的舞臺。同時，你也能避免工作上的被動，體會到不做職場奴隸的自由。
如何與老闆正確相處2
一、定期彙報工作
沒有定期彙報工作的習慣真的很容易吃虧，你自己覺得又忙又累，領導只會覺得要麼你太閒，要麼效率低下，所以怎麼彙報呢。
1、讓領導隨時瞭解你的工作狀態。
2、不要長篇大論儘量給領導結果。
二、要學會保持一定距離
和領導過於親密你走得越近他越會對你提出更多的要求，如果因爲一些事情達不到他的要求，他難免會對你感到失望，另外，你和他過於親密，他也很難進入到角色顯示不出那一份尊重來。
三、說話辦事要有始有終
對承諾過的事，以及領導安排的事一定要做到有始有終。
四、遇到問題要向領導請示
請示時呢一定要自帶答案，你要知道領導是負責決策的，不是來提供解決方案的。遇到問題請示時呢，要儘量說出自己的想法，不要直愣愣地問領導這個怎麼辦，那個怎麼做？我該如何是好？如果事事都要領導來想解決方案，那麼你的價值又在哪裏呢？
五、態度端正把事情做好
領導和下屬的關係呢歸根結底是工作上的關係，如果你是一個很難把工作完成好的下屬，那麼再怎麼維持關係也是白搭呀。
