如何把複雜問題簡單化，有人說過這麼一句話:“聰明的人善於把複雜的事情簡單化，只有愚蠢的人才會把簡單的事情複雜化。”但是我們很多人並沒有好好運用，而是把事情越高越複雜，下面就來分享如何把複雜問題簡單化
第一、不要被思維模式固定
很多人之所以會將簡單的問題複雜化、就是因爲他們的思維模式習慣了這樣的思考方式、阻礙了他們的靈活變通。他們強制性地認爲解決問題就只能運用某種方法、否則不可能得到想要的結果、從而鑽牛角尖。因此、一定不要被固定的思維模式所束縛、嘗試大膽創新。
有一個非常出名的開鎖匠、曾放言能開天下所有的鎖。有人不服氣、於是向他發起了挑戰、將這位開鎖匠鎖在一間大牢裏、並且用一把設計十分精巧細緻的鎖將牢門鎖上。如果開鎖匠能成功逃出來、大家都對他認輸。
鎖匠爲了證明自己、接受了挑戰。然而、他用盡自己曾經用過的所有方法、依然不能將牢門打開。最後、筋疲力盡的鎖匠頹然靠在牢門上、這時候牢門卻自己開了。
原來牢門並沒有上鎖、但是鎖匠卻將思維固定在如何開鎖上。
第二、刪減不重要的信息
問題總不會孤立存在、它的周圍必定包含了許多幹擾信息、而將複雜問題簡單化的最重要的一點、其實就是刪減那些不重要的信息、抓住問題的關鍵部分、然後重點解決這部分問題的矛盾。
有一道智力題是這樣的：有一個孩子被關在一間漆黑的屋子裏、藉助月光、他看見屋子裏有剪刀、有板凳、有一些食物、還有一牀棉被。
想想看、他應該怎麼從屋子中逃出去？也許很多人都在剪刀、板凳等東西上動腦筋、這就是不能準確刪減信息的緣故。
其實這個問題的要點只有一個、那就是從一間關閉的屋子中出去、不管房間是不是暗的、也不管房間裏面有什麼、出去的'辦法都只有一個：打開門。
第三、將難題逐一分解
雖然將問題簡單化的重點是抓其中的主要矛盾、但有時候、過於複雜的問題會同時存在幾個矛盾。因此、在處理這類問題時、我們應該將難題逐個分解開來、從而使事情明朗化和簡潔化。
"圓舞曲之王"約翰·施特勞斯曾經主持過一場音樂會、參加演囊的人員多達兩萬人。要指揮這麼龐大的演奏團隊、就連施特勞斯也覺得非常棘手、但是他仍然同意表演。
原來在指揮過程中、施特勞斯擔任的只是指揮百人的總指揮、還有幾百人將他的指揮動作演示給其他演奏者看、如此逐一分解、就將棘手的問題輕鬆地解決了。
抓住本質、複雜問題簡單化
越是看似錯綜複雜的問題、越是要趕快回歸原點、依據單純的原理原則做出決斷。
那些棘手的、貌似無法解決的難題、只要正面面對、以真誠的目光、根據單純明快的原理、從是非、善惡的角度判斷就能解決。
我們應該具備把事情簡單化、直接抓住事物本質的“高層次的眼光”。
正如著名數學家廣中平佑先生所言：“看似複雜的現象、其實不過是簡單事物的投影而已。”
勇於在“漩渦中心”工作
爲了推進公司或團隊的工作、無論做什麼事情、都需要有一個精力充沛的、起核心作用的人物。
這樣的人將成爲全體人的中心、宛如一股上升的氣流自平地而涌起、將全體人員捲入、帶動整個組織一起行動。
敢於在“漩渦中心”的人、不是爲了裝樣子給別人看、而是真的熱愛工作、有強烈的“問題意識”。只有這樣的人、纔有這種魄力。”
在複雜的世界裏、做個簡單的人
慾望簡單
古人說：“人生、有欲者累、寡慾者安、無慾者強。”
每個人都有七情六慾。
有慾望是人之常情、但慾望過重、累其心志。
林清玄曾說：
“清歡是生命的減法、在我們捨棄了世俗的追逐和慾望的捆綁、回到最單純的歡喜、是生命裏最有滋味的情境。”
精神層次越高的人、必定淡然於追求物質的奢華。
精於心、簡於形、簡到極致、纔是大智慧。
生活簡單
層次低的人複雜、境界高的人簡單。
《道德經》中說“五色令人目盲；五音令人耳聾、五味令人口爽；馳騁田獵、令人心發狂；難得之貨、令人行妨”。
顏色太多讓人眼花繚亂、聲音太多讓人耳朵分辨不出、味道太多讓人感覺失調、縱情打獵讓人身心張揚發狂、稀奇的寶貝、常常讓人爲了得到而不擇手段。
真正的'好生活都是簡單的、平平淡淡纔是真。
生活的本意、就在詩酒田園間。
生活的智慧、最重要的就是守住本心、迴歸本心。
心境簡單
林語堂說的：“賞玩一樣東西中、最緊要的是心境。”
人生的路、總有幾道溝坎；生活的味、總有幾分苦澀。
面對相同的境遇、不同的人也有不同的心境。
心境簡單了、纔有飽滿的精力、面對世事刁難。
《道德經》中說：“五色令人目盲、五音令人耳聾、五味令人口爽。”
大道至簡、繁在人心。
勇於在“漩渦中心”工作
爲了推進公司或團隊的工作、無論做什麼事情、都需要有一個精力充沛的、起核心作用的人物。
這樣的人將成爲全體人的中心、宛如一股上升的氣流自平地而涌起、將全體人員捲入、帶動整個組織一起行動。像這樣自己主動帶頭、帶動周圍的人把工作有聲有色地開展起來的人、我把他們稱作“在漩渦中心工作的人”。
無論什麼工作、一個人單槍匹馬總是很難做好。你一定需要上司、部下以及周圍人的協助才能順利展開。
然而、如果你不是漩渦的中心、只在漩渦周圍咕嚕咕嚕地跟着大家轉、就很難體會到工作的真正樂趣。讓自己進入漩渦中心、你就能品嚐到工作成功之後醍醐灌頂的欣喜之情。
那麼、怎樣才能捲起漩渦呢？
一個組織裏總有這樣的人：沒有誰來要求他做、他卻自己主動提議要幹這幹那。如果能開口說出這樣的話、那麼此人就是“在漩渦中心工作的人”、他就有希望成爲團隊的領導者。
敢於說這樣話的人、不是爲了裝樣子給別人看、而是真的熱愛工作、有強烈的“問題意識”。只有這樣的人、纔有這種魄力。
熱愛工作、就不會單純按照上司的指示辦、就會有自己“製造漩渦”的、自主努力的衝動。
樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行
開拓新事業並讓它獲得成功的人、多數是天性樂觀的人、他們能夠開朗明快地描繪自己的未來。
“頭腦裏閃過這樣的念頭、按現在的情況實現的'可能性不高、但要是拼命努力的話、一定能夠成功。那麼、幹起來吧！”這種性情樂觀的人容易接近成功。
因此、在推進看起來非常困難的新事業時、我們經常任用這種“盲目樂觀的馬大哈式的人物”。他們雖然頭腦簡單、但聽到我新的設想時、馬上就會天真地表示贊同：“這很有意思、一定得幹！”甚至當場捲起袖管、躍躍欲試。我常常委派這樣的人擔任新項目的領頭人。
頭腦聰明的人中悲觀論者居多。這些人頭腦敏銳、自以爲有先見之明、似乎在事情實行之前就能判斷成敗。當和他們提到新的構想時、他們往往下消極否定的判斷：“這很難”、“實現的可能性不大”。悲觀派雖然有一定的先見之明、但他們的消極態度往往抑制了項目的實行力和推進力。
