領導爲什麼重用單純的人，現實的職場中，不管是什麼公司，如果這個時候單位裏有一些沒有心機，非常單純的員工，這樣領導會覺得是可以重用的，以下分享領導爲什麼重用單純的人。
老實人更加聽話
老實人更容易被領導使喚的直接原因就是他們會很聽話，領導說什麼他們就做什麼，就算是碰到了一些沒有太多道理的要求，他們也會盡力地嘗試着去幫領導解決問題。
在他們的觀念當中，領導的權力是很高的，領導說的話、下達的任務是不可抗拒的，所以，當領導對他們下達任務和命令的時候，他們首先會去想着怎麼執行，而不是提出一些反駁的觀點。
其實，我們在內心都是希望對方可以無條件地順從我們的。因爲這意味着，就算是有一些無禮的請求，對方也會絕對地服從，這樣對於下達命令的人來說，在心裏面是一種莫大的安慰感。
另外，也正是因爲老實人們身上擁有着這樣一種特質，他們不會去反抗領導，不會去蔑視領導的權威，會把領導的話放在心裏去，這個也是領導者喜歡讓老實人去幹活兒的原因。
作爲老實人的你，如果想要改變現狀的話，那麼一定要讓自己看起來不要那麼聽話，要學會反駁一些自己不合理的、不恰當的觀點，其實，這種做法並不是讓你去故意地和你的領導對着幹，但是我們做事情是有方法的。
在領導提出一些要求的時候，我們最好是能夠及時地反饋給領導，如果這個要求在你看來是合理的，那麼這個額外的交流就可以改善自己的工作；如果領導提的這個要求是不合理的，那麼也可以發表態度告知領導，我們不是那麼容易任人擺佈的。
老實人要求少
另外，老實人還有一個很大的特點，就是他們的要求會很少，當領導安排給他們一些活兒的時候，他們不僅在事前不會去向領導提那麼多的`要求，並且在事後辦成事兒了也不會提那麼多的要求。
細細想來，這不就是領導心目中交苦差事兒的最佳人選嘛。
在事前不會提那麼多的要求，在事後辦成了也不會要什麼實質上的獎勵，只需要言語的力量就可以讓他們開心好半天。
用一種成本極低的方式，收穫一筆大的買賣，這就是領導的精明之處了。
閒人辦事目的性強
在職場當中，閒人之所以會成爲閒人，是因爲他們在做事情的時候，是帶有極強的目的性的，他們在幹一些事情的時候，往往會算計自己能夠撈得到多少的好處，如果這個好處對他們來說還不錯，那麼就會幹得更加賣力一些。
另外，閒人在做事情的時候，往往會不那麼細心，他們會更加容易出現一些差錯，老實人在幹事情的時候一般比較穩重，所以當領導想要找一個人幹活兒的時候，首先會想到自己旁邊的老實人。因爲他們看上去更加靠譜一些。
稻盛和夫的成功並非偶然，他之所以能夠被世界各大企業家視爲“大佬級”人物，必然是非比尋常。而他的經營理念和人生哲學是值得很多創業者去學習和借鑑的。
一、老實人的做事特點，不需要回報就踏實努力
老實人在職場中最大的特點就是聽從和服從安排，他們對於領導安排的工作，平時一點反駁都不會有，領導如果把老實人往東，他們做的事情絕對不會往西，而領導交代的任務，也會想方設法去完成；當領導發現沒有任何回報時，就能讓老實人踏實工作，都能讓領導形成一種習慣；
一旦老實人形成自己的工作習慣，即使完成的任務在多，領導也發現不了下屬的優點，甚至老實人在職場上會成爲領導心中的免費勞動力；所以，領導不喜歡提拔老實人，都是老實人的做事風格造成的。
二、老實人過於容易被管理，領導想不到要提拔老實人
職場上的老實人，無論和誰打交道，通常都是一點光環都沒有，在和同事、領導打交道時，結果是得不到任何人的尊重，即使自己發表了比較正確的`做法，領導和同事也不會制止，甚至會被領導故意欺負和打壓。領導爲了在整個團隊中有面子，往往在做事時也會嚴格管理老實人，讓他們有充足的面子，從而通過這段話，管理好整個團隊的事情；
一旦老實人面對領導的管理方式，只是會做事不會說話，那麼老實人就只能像老牛一樣，默默無聞的踏實做事，領導甚至不會想到要提拔老實人的事情。
三、老實人不懂得變通，領導提拔老實人覺得沒必要
領導在公司頒佈的規章制度，可能經過一段時間後，他們已經忘記了什麼事情，但老實人在職場上還是一如既往地遵守；因爲老實人在職場上做事中規中矩，在處理人際關係上往往有很大的欠缺，對於容易管理的下屬、精明的領導，肯定沒有恩威並施。
反而錯過了老實人的晉升機會。一旦老實人在公司裏形成習慣後，就會給領導留下沒有價值的印象，那麼結果就是老實人永遠沒有機會被提拔。
保持平衡
俗話說，兼聽則明，偏聽則暗。
作爲領導，更要全面瞭解下屬的情況。既要有好的一面，也要看到不好的一面。
如果身邊都是做事坦蕩的正人君子，那必定會留下視覺死角，成爲自己今後發展的隱患。
因此，領導會重用一些口碑不太好的小人，讓他們從另外一個角度看待問題，反映問題。
這樣，領導就可以站在更高的維度，綜合各方意見，最終做出最合適的判斷和選擇。
另外，職場小人往往都特別有“眼力價”，擅長見風使舵，會說漂亮話，精通人情世故。
領導也是人啊，誰不愛聽幾句順耳的好話呢？
乾隆身邊要都是紀曉嵐，天天說“你這不對”，“那該改”的.，擱誰都煩。
所以，留一兩個和（小）珅（人）在身邊，聽聽馬屁，調劑一下也不錯。
鞏固地位
當領導最怕的是什麼？
不清楚下屬在做什麼，想什麼，被矇蔽，被架空。
那什麼情況下，最容易出現這樣的事情呢？
自然是下屬們自己結成了一派，不帶領導玩兒了。
要避免出現這種問題，最好的方法，就是用一個大家都討厭的人，挑起下屬之間的矛盾，從內部將小團伙打散，解散。
下屬之間有了隔閡，就自然互相監督起來了。還會時不時地找領導“評理”，充分依賴着自己的裁判權，進而再次鞏固了自己的領導地位。
這樣的效果，與多一個“不幹活”的員工相比，簡直太划算了！
充當替罪羊
所謂小人，最明顯的一個特點，就是做事無底線。
你做不出的，他敢做；你不想做的，他做得臉不變色心不跳。
對於這樣的人，正常的事務安排，領導自然不願意多用。
但有一種情況例外，那就是——打壓對手。
畢竟小人們都非常善於僞裝，工於心計，拉幫結派，眼線衆多。如果能用來對付競爭對手，非常好使。
如果成功了，領導順利上位，小人也既能“發揮所長”，又討好了領導。雙方皆大歡喜。如果事情敗露了，還可以直接甩鍋給小人。懲治人品不好的下屬，通常也能得到大家的支持：我們領導真英明！總是能在關鍵時刻，解決掉這些“害羣之馬”。
因此，即使很多領導不情願，但也會重用一些小人。畢竟成本低嘛，有價值的時候用一用，沒價值了就拋棄，大家也不會覺得有失公允。
