創業中的困難有哪些，創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程，下面看看創業中的困難有哪些。
1、創業項目沒有需求
創業路上最重要的第一件事就是對需求的判斷。所謂需求，就是在創業中看到的一些問題需求，對項目的是否肯定。
2、創始團隊的分裂
創業本身不是單打獨鬥，肯定需要有團隊股東合夥人之類。只是，創業中的過程並不是充滿理想，非常快樂，充滿正能量。所有初創企業都每天都處於各種焦慮、混亂和各種失敗不確定性的鬥爭中。
3、風險資本不足或風險資本管理不善
有些時候，創業者的資源能力有限，在創業過程中需要付出租金、水電、勞動力等成本，創業資金不足的問題容易凸顯。一些創業項目前期可能已經成功融資，但在資本規劃過程中，盲目擴張很容易導致資金鍊斷裂，導致創業項目失敗。
4、創業項目缺乏創新，盲目跟風
真正的創業，是發現市場的痛點時，及時先入爲主。而不是無腦跟風，避免盲目地照搬這個趨勢。事實上，目前創業市場最大的問題是，不管你選擇做什麼行業，也至少有幾百個團隊在同一時間、同一時刻與你做着完全相同的事情。
5、盲目擴張
這個問題應該是該國大多數企業家失敗的原因，人性天生貪婪，任何人都想將企業做大做強。支持出於現實來看，目前大多數企業，都沒有這樣的實力。
大學生創業一般會面臨哪些困難?
大學生創業主要面臨的問題有： 1.抗壓能力不足 有過創業經歷的人都知道，在創業過程中會遇到很多無法預料到的問題，比如：資金問題，管理問題，經營問題，前期和後續的發展問題等等，如果在這個過程中沒有好的抗壓能力，很多創業的人都會撐不下去，更不要說是剛進入社會沒有很多經驗的大學生了。因爲在近幾年的調查中，發現現在很多大學創業人的風險意識不夠高，對前途的艱險準備也不夠充足。 2.資源匱乏，管理能力不足 對於剛走出校門的大學生來說，創業面對的最大問題就是沒有充足的資源，首先是資金，其次還有人脈，渠道等其他資源。然後就是管理得了，很多大學生都認爲自己學的有相關的知識，但是隻停留在理論上，真的實踐下去就會相
自己創業當老闆，會遇到哪些困難？
成功創業的七大障礙，你遇到了幾個。過度重視創意。這一點似乎很難理解，但要知道創業成功決不能只依靠好的想法。當今社會創意多如牛毛，你肯定也不是最先想到這個創意的人。創業中真正重要的是做事的人。創業者不能把自己和某些想法緊緊聯繫在一起。這導致無法以寬廣的視角工作。放棄太早了。對創業成功的人來說，放棄肯定不是一個因素。創業過程中，創業者要以強烈的責任感和堅韌的神經越過另一個障礙。
遇到困難時，創業者要保持彈性，持續克服負面情緒的影響，才能在自己更正確的道路上加速。忽略簡潔的'價值，創業公司經常失去焦點，像無頭蒼蠅一樣，最終過度開發產品。不管你信不信，在你的產品上再加幾個功能也不會把你和競爭對手區分開來。你只需要確認你設計的產品是否可用得最少。營銷戰略的早期規劃。相信自己開發的產品很棒，但別人不會這麼想。因此，要想創業成功，就要進行營銷，提高用戶接受度。
創業公司在產品開發上投入了大量的經費和精力，但在產品營銷上經常看到無法提供詳細的戰略和預算的情況。如果想讓公司成長，好的營銷戰略是必不可少的。獨斷專行，不問建議。避免任何刺耳的批評，只會導致你失敗。經驗豐富的專家提出的建設性批評往往能保證初創企業的穩定增長。創業者在收集這些反饋和批評時，必須保持開放的態度。
當然，不必接受所有批評，只需要專注於你真正值得重視的意見。要讓所有人使用你的產品是完全不可能的。可以有很大的野心，但要準確地找到自己的市場，以便營銷有效、方便、節約成本。要集中在一個地區和選定的目標客戶羣的潛在共同關心的問題上。這樣才能進一步簡化營銷戰略。
一、資金：包括積蓄不足、無不動產、負債、不知如何向銀行申貸，及無法預估所創行業之總資金、成本。
部分創業者雖然有心創業，但礙於創業資金不足，往往是心有餘而力不足。雖然可以尋求相關貸款途徑，但像青年創業貸款及微型企業創業貸款，或是創業貸款利息補貼，都必須撰寫創業企劃書，許多人因爲不知道如何撰寫，遲遲沒有提出申請，以致資金不足無法創業。
二、個人特質：包括領導力不足、協調溝通能力不足、缺乏規劃能力、缺乏財務管理能力、決策能力。
有的人一直徘徊在就業與創業之間，既想創業又擔心失敗，往往躊躇不前，少了背水一戰的決心，不夠積極的結果自然難以一圓創業夢。
三、專業知識不足：包括缺乏所創行業市場瞭解、缺乏所創行業專業技巧、資歷不足、訓練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫企劃書等。
四、創業資訊：在衆多的行業中，要如何選擇創業行業?創業的靈感又要從何而來?其實最好的方式，就是從改變自己的生活方式開始。
生活方式的改變，諸如交通工具的改變，譬如以前都是自己開車，或許可以改搭公車或捷運，交通工具改變了，自然會接觸到不同的事物。
再者，改變逛街的地點，逛不同的商圈自然會接觸到新的事物，纔會啓發新的創業靈感。甚至改變自己的作息時間，習慣旱睡早起的人，從來不曾體驗夜生活，習慣晚睡晚起的人，從來不曾體驗晨間世界的模樣，體驗不同時段的景象，是觸發自己創業靈感的來源。
此外，家庭因素也非常重要，要有家人的支持，不要與家人期望有所衝突，才能無後顧之憂放手一搏。
創業屬人生的重大決定，從醞釀、構思到實際付諸行動，往往需要一段時間才實現。
1、無法預見困難升級
當困難這個詞出現在你的腦子裏時，你總是希望它可以不出現，至少，從字面上不要出現。實際上困難升級的速度十分驚人，你將經歷以下幾個階段：
*反思你的想法並自我驗證
*問問你身邊的人，但不一定是那些知識淵博的人
*和與你想法類似的人分享
*市場調研
*找一些願意掏錢的合作伙伴（任何類型的供應商）
*交流潛在的前景
*和潛在的投資人溝通
如果你不瞭解每個階段的困難水平，當你身處相關階段時，就會措手不及，最終慘遭失敗。
2、進展混亂
在一家初創公司裏，總有許多事情要做，當然你也可以主動做很多事情。實際上，很多時候初創公司在沒有和潛在客戶溝通的情況下就會開始做事。有趣的是，這麼做往往會創造出一些能帶來更多工作的'工作。舉個例子，當你決定對五個專利進行立案，而不是對一個專利立案時，就會產生一些工作，這些工作則會產生更多的工作，比如你需要到美國專利商標局進行相關查詢，而這些查詢工作還會進一步產生更多其他工作。
可悲的是，你可能已經開始對一些工作進展感到手足無措了。
一般情況下，如果用一種衡量方法評估出一些無法給客戶創造價值的工作，這些工作都需要被質疑，實際上對於那些沒有出口方向的工作而言，這也是一個好機會。
3、缺乏有價值的成就
除非你已經開發出了一款令人驚歎不已的產品，否則你必須要爲此努力，開發出一款標誌性產品，這將爲你帶來信譽。有些人應該會很容易理解這一點，而且他們會認爲你就是那個能帶領企業向前發展的.人，如果他們不信任你，延伸下去，他們也不會信任這家初創公司。
人們往往會從封面來判斷一本書，而企業創始人則是依靠自己之前所取得的那些有價值的成就。你可以現在就做好準備。
4、不清楚哪些事不該做
間是你所擁有的最珍貴資產，對你而言，知道哪些事情應該做固然重要，但更重要的是，要知道哪些事情不該去做。
那麼怎麼判斷呢？
答案來自於經驗。
可是，如果你是一名首次創業者，那麼就意味着毫無經驗可言。此時你需要從周圍的人身上不斷學習，通過他們的經驗爲你提供幫助。
5、推卸責任
如果在牌桌上能連續叫到黑桃，那固然是極好的。但當你出現了一次失誤，或是面對挫折時，你必須要快速承認自己弄糟了事情，然後整理一下自己，朝下一步走去。
如果在一個不舒服的狀態下，你選擇推卸責任，那麼cye結果就是雙輸。而且，如果你周圍都是聰明人，他們會看透你的技倆，如果你周圍沒有聰明人，不用說，現在的你手頭上肯定已經有一堆大問題了。
首次進軍創業之路肯定不會一帆風順，但這是成長的一部分。如果你不把自己的姿態放低，那麼不僅會傷害自己，更會傷害周圍的人。
6、想快速彌補弱點
在你首次創業時，都會想快速彌補自己的弱點，但這就像是給一輛行駛的汽車更換輪胎。創業是沒有試運行的，一切都是實打實。
在創業遊戲中如果想要獲勝，唯一的辦法就是發揮自己的長處，在自己的長處和團隊上下功夫，這樣才能彌補自己的弱點。
7、相信能掌控一切
自信和自大之間僅隔着一條細細的線。你的自大可能會讓你看起來很自信，直到你變得謙卑。非洲有句老話，可以貼切的形容這種狀態，大概意思是，“如果你想走的快，那麼自己一個人走；如果你想走的遠，那麼大家一起走。”
創業是一場長期的遊戲，也不是自己一個人玩的遊戲。如果你認爲自己能夠掌控一切，那麼就真是一個神話了。當然，相信你應該是足夠聰明，可以理解這一點。
正如你已經猜到的那樣，前進的道路上還有許多障礙。無論你從事何種冒險，創業都是一次震撼人心的經歷，它能讓你快速成長。
1.自我懷疑
企業家面臨的最大挑戰不是來自外部，而是一場內部鬥爭。前途一片迷茫，會讓你不斷的自我懷疑，不斷地向你尖叫，讓你懷疑自己是否有成功的能力。
如果不加以控制，自我懷疑會吞噬你，使你成爲一個消極沮喪的人。這樣的人不可能成爲成功的企業家。
解決這個問題的辦法是每天至少學習一個小時的新知識。閱讀書籍，花些時間關注成功企業家的文章。
消除自我懷疑的最好方法是看到其他人做了這件事，並相信如果他們能做到，你也能做到。
2.管理的複雜性
企業家面臨的另一個重大挑戰是管理經營企業所帶來的複雜性。
合規性和稅收將很高。在如此複雜的結構中引導你的業務將導致焦慮，有時甚至令人沮喪。工作將分小塊進行，有許多事情要做。
如果你列了一個待辦事項清單，它將是一個無限的待辦事項清單。由於待辦事項清單很長，你需要不斷地對任務進行優先排序、外包、授權甚至忽略一些任務，直到它們變得緊急和重要。
管理複雜性的解決方案是你必須全力以赴。這意味着在週末、清晨、深夜工作，在等待的時候完成一些工作。
3.打造一流團隊
創業不是工作。但是，在開始的幾年裏，你會覺得這是一個有多個老闆（你的客戶）的高壓力工作，你會覺得自己像一個沒有船員的孤獨的船長。有些人最終會擺脫這種狀況，但有些人會永遠陷入這種循環，因爲他們無法建立一個一流的團隊。
A團隊是一個和你一樣關心你的業務和客戶的團隊。當你開始建立一個A團隊時，事情會慢慢變得容易，你可以專注於公司的長期願景和發展，而不是解決日常業務中的緊急瑣事。
大多數企業家無法建立一個A團隊，因爲他們的業務目的是爲自己創造自由和財富。你不能用這樣的優先級吸引一個A團隊。如果你想建立一個一流的團隊，爲你的企業吸引頂尖人才，你的企業必須有一個更高的目標和願景，在世界上產生巨大影響。目標驅動型業務吸引一流團隊。
4.管理密切的家庭關係
許多企業家發現管理家庭親密關係很困難，尤其是浪漫的關係。除非你的伴侶非常支持並理解企業家的精神狀態，否則你可能會在工作中要做的事情和家庭中需要做的.事情之間左右爲難。
企業家們的頭腦裏總是充斥着各種想法、要做的事情、對未來的擔憂和興奮。這就像有幾個應用程序一直在你的計算機後臺運行一樣。如果你是一個已婚或同居的人，如果你的伴侶不理解你的思維方式，創業可能會格外困難。再加上孩子，情況會變得更糟。
要麼找一個非常支持你的人，要麼單身，直到你確信你已經建立了一些值得依靠的東西。對於企業家來說，沒有工作與生活的平衡，因爲對我們來說，工作就是生活。
5.管理現金流和財務
創業就像寵物一樣。然後它就變成了一個要求很高的孩子。如果不加以控制，它會成長爲難以馴服的怪物。
企業是一個由許多部分組成的有機體。所有零件一起產生輸出。企業也需要投入。投入的形式可以是資本、人力、專注力、創造力或團隊合作。產出是收入和利潤。
小企業消耗的能源更少。小企業仍然可以提供比投入更多的產出。如果你想要更多的產出，自然的趨勢是增加投入。但很多時候，這種平衡會失去平衡，事情就會破裂。
以一名馬拉松運動員爲例，他每天能攝入2500卡路里，並能跑50公里。你不能指望給一個五歲的男孩吃2500卡路里的食物，而指望他跑同樣的距離。這需要幾年的時間才能達到健康水平。這不僅僅是對投入的衡量。
很多創業者在創業初期就爲企業提供了太多的資金，然後企業就病倒了。在企業的早期階段，管理資本、現金流和人力需要很多直覺。不幸的是，這是一項無法傳授的技能。只有通過經驗才能學會。
大多數初創公司之所以失敗，是因爲創始人試圖擴大初創公司的規模，結果卻失敗了。當輸出少於輸入的時間足夠長時，你的企業就會倒閉。這是企業家尋找外部資本的地方，但在錯誤的時間獲得資本就像給嬰兒喂太多東西一樣。
減緩渴望成長需要很大的勇氣。資本是一把雙刃劍。你想要的是健康的生意，而不是肥胖的生意。在一個企業中，禁食輸入並讓事情穩定下來是最難做的事情，但卻是最重要的事情。除了耐心和經驗，管理現金流沒有簡單的解決方案。
