創業的困難有哪些？即將踏出校門的大學畢業生總能聽到先就業再創業的建議，其實不無道理，對大多數人來說，創業需要面臨的困難是很多的，接下來我們一起了解一下創業的困難有哪些。
1、創業項目沒有需求
創業路上最重要的第一件事就是對需求的判斷。所謂需求，就是在創業中看到的一些問題需求，對項目的是否肯定。
2、創始團隊的分裂
創業本身不是單打獨鬥，肯定需要有團隊股東合夥人之類。只是，創業中的過程並不是充滿理想，非常快樂，充滿正能量。所有初創企業都每天都處於各種焦慮、混亂和各種失敗不確定性的鬥爭中。
3、創業項目缺乏創新，盲目跟風
真正的創業，是發現市場的痛點時，及時先入爲主。而不是無腦跟風，避免盲目地照搬這個趨勢。事實上，目前創業市場最大的問題是，不管你選擇做什麼行業，也至少有很多團隊在同一時間、同一時刻與你做着完全相同的事情。
4、盲目擴張
有慾望並不是壞事，壞的是你的實力無法支持你的慾望。很多企業家在公司有了一點起色後便急於擴張，但這就像是泡沫一樣，當你無限制地將其吹大，它最終會破裂。所以，要想讓企業良好發展，就要腳踏實地，不要急於擴張。
5、創業者信念不堅定，缺乏自信
堅定的`信念是支持創業者堅持下去的力量，而自信又是創業者發展的支撐點。無論你是什麼樣的人，在創業過程中，需堅定信念和自信，創業是一個漫長而又瑣碎的過程。
一、資金
包括積蓄不足、無不動產、負債、不知如何向銀行申貸，及無法預估所創行業之總資金、成本。
部分創業者雖然有心創業，但礙於創業資金不足，往往是心有餘而力不足。雖然可以尋求相關貸款途徑，但像青年創業貸款及微型企業創業貸款，或是創業貸款利息補貼，都必須撰寫創業企劃書，許多人因爲不知道如何撰寫，遲遲沒有提出申請，以致資金不足無法創業。
二、個人特質
包括領導力不足、協調溝通能力不足、缺乏規劃能力、缺乏財務管理能力、決策能力。
有的人一直徘徊在就業與創業之間，既想創業又擔心失敗，往往躊躇不前，少了背水一戰的決心，不夠積極的結果自然難以一圓創業夢。
三、專業知識不足
包括缺乏所創行業市場瞭解、缺乏所創行業專業技巧、資歷不足、訓練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫企劃書等。
四、創業資訊
在衆多的行業中，要如何選擇創業行業?創業的靈感又要從何而來?其實最好的方式，就是從改變自己的生活方式開始。生活方式的改變，諸如交通工具的.改變，譬如以前都是自己開車，或許可以改搭公車或捷運，交通工具改變了，自然會接觸到不同的事物。
再者，改變逛街的地點，逛不同的商圈自然會接觸到新的事物，纔會啓發新的創業靈感。甚至改變自己的作息時間，習慣旱睡早起的人，從來不曾體驗夜生活，習慣晚睡晚起的人，從來不曾體驗晨間世界的模樣，體驗不同時段的景象，是觸發自己創業靈感的來源。
此外，家庭因素也非常重要，要有家人的支持，不要與家人期望有所衝突，才能無後顧之憂放手一搏。創業屬人生的重大決定，從醞釀、構思到實際付諸行動，往往需要一段時間才實現。
一、自我懷疑
企業家面臨的最大挑戰不是來自外部，而是一場內部鬥爭。前途一片迷茫，會讓你不斷的自我懷疑，不斷地向你尖叫，讓你懷疑自己是否有成功的能力。
如果不加以控制，自我懷疑會吞噬你，使你成爲一個消極沮喪的人。這樣的人不可能成爲成功的企業家。
解決這個問題的辦法是每天至少學習一個小時的新知識。閱讀書籍，花些時間關注成功企業家的文章。
消除自我懷疑的最好方法是看到其他人做了這件事，並相信如果他們能做到，你也能做到。
二、管理的複雜性
企業家面臨的另一個重大挑戰是管理經營企業所帶來的複雜性。
合規性和稅收將很高。在如此複雜的結構中引導你的業務將導致焦慮，有時甚至令人沮喪。工作將分小塊進行，有許多事情要做。
如果你列了一個待辦事項清單，它將是一個無限的待辦事項清單。由於待辦事項清單很長，你需要不斷地對任務進行優先排序、外包、授權甚至忽略一些任務，直到它們變得緊急和重要。
管理複雜性的解決方案是你必須全力以赴。這意味着在週末、清晨、深夜工作，在等待的時候完成一些工作。
三、打造一流團隊
創業不是工作。但是，在開始的幾年裏，你會覺得這是一個有多個老闆（你的客戶）的高壓力工作，你會覺得自己像一個沒有船員的孤獨的船長。有些人最終會擺脫這種狀況，但有些人會永遠陷入這種循環，因爲他們無法建立一個一流的團隊。
A團隊是一個和你一樣關心你的業務和客戶的團隊。當你開始建立一個A團隊時，事情會慢慢變得容易，你可以專注於公司的長期願景和發展，而不是解決日常業務中的緊急瑣事。
大多數企業家無法建立一個A團隊，因爲他們的業務目的是爲自己創造自由和財富。你不能用這樣的優先級吸引一個A團隊。如果你想建立一個一流的.團隊，爲你的企業吸引頂尖人才，你的企業必須有一個更高的目標和願景，在世界上產生巨大影響。目標驅動型業務吸引一流團隊。
四、管理密切的家庭關係
許多企業家發現管理家庭親密關係很困難，尤其是浪漫的關係。除非你的伴侶非常支持並理解企業家的精神狀態，否則你可能會在工作中要做的事情和家庭中需要做的事情之間左右爲難。
企業家們的頭腦裏總是充斥着各種想法、要做的事情、對未來的擔憂和興奮。這就像有幾個應用程序一直在你的計算機後臺運行一樣。如果你是一個已婚或同居的人，如果你的伴侶不理解你的思維方式，創業可能會格外困難。再加上孩子，情況會變得更糟。
要麼找一個非常支持你的人，要麼單身，直到你確信你已經建立了一些值得依靠的東西。對於企業家來說，沒有工作與生活的平衡，因爲對我們來說，工作就是生活。
五、管理現金流和財務
創業就像寵物一樣。然後它就變成了一個要求很高的孩子。如果不加以控制，它會成長爲難以馴服的怪物。
企業是一個由許多部分組成的有機體。所有零件一起產生輸出。企業也需要投入。投入的形式可以是資本、人力、專注力、創造力或團隊合作。產出是收入和利潤。
小企業消耗的能源更少。小企業仍然可以提供比投入更多的產出。如果你想要更多的產出，自然的趨勢是增加投入。但很多時候，這種平衡會失去平衡，事情就會破裂。
以一名馬拉松運動員爲例，他每天能攝入2500卡路里，並能跑50公里。你不能指望給一個五歲的男孩吃2500卡路里的食物，而指望他跑同樣的距離。這需要幾年的時間才能達到健康水平。這不僅僅是對投入的衡量。
很多創業者在創業初期就爲企業提供了太多的資金，然後企業就病倒了。在企業的早期階段，管理資本、現金流和人力需要很多直覺。不幸的是，這是一項無法傳授的技能。只有通過經驗才能學會。
大多數初創公司之所以失敗，是因爲創始人試圖擴大初創公司的規模，結果卻失敗了。當輸出少於輸入的時間足夠長時，你的企業就會倒閉。這是企業家尋找外部資本的地方，但在錯誤的時間獲得資本就像給嬰兒喂太多東西一樣。
減緩渴望成長需要很大的勇氣。資本是一把雙刃劍。你想要的是健康的生意，而不是肥胖的生意。在一個企業中，禁食輸入並讓事情穩定下來是最難做的事情，但卻是最重要的事情。除了耐心和經驗，管理現金流沒有簡單的解決方案。
