鴻星爾克人氣消散是什麼原因，三個月前，沉寂已久的運動品牌鴻星爾克突然爆紅網絡，然而三個月剛過，鴻星爾克線下門店顧客的數量銳減，鴻星爾克人氣消散是什麼原因。
鴻星爾克人氣消散是什麼原因1
在7月的時候，因在河南洪災事件中低調捐出2000萬，使鴻星爾克這個瀕臨倒閉的企業一夜之間突然爆紅於網絡，隨後更是遭到了廣大網友的“野性消費”。
如今正逢鴻星爾克爆紅後的整整一百天，回頭再看鴻星爾克，彷彿之前的繁華與熱鬧只是曇花一現。
就連日前鴻星爾克再次低調捐款馳援山西災區，或許你以爲網友們又要衝進直播間“野性消費”了？其實不然，這次的鴻星爾克反而被大衆在網絡上陰陽怪氣，與上次截然相反。
鴻星爾克捐款被嘲諷
衆所周知，鴻星爾克當初因馳援河南被網友發現後，便遭受了一場幾乎異常的追捧——消費者衝進他們的直播間瘋狂下單，就算不要實物，也要給品牌打錢。更有甚者跑到其他品牌的直播間，瘋狂辱罵主播，說他們不如鴻星爾克，不準再賣了。
得罪同行、產能受影響……“野性消費”風暴中的鴻星爾克，並沒有過得很好。如今，這個對災區充滿善意的品牌再度馳援山西，換來的卻是當初“野性消費”累積下來的反噬。
有人陰陽怪氣詢問鴻星爾克承諾捐贈河南的5000萬物資補齊了嗎？還有人懷疑品牌是假裝低調，爲了蹭熱度，讓已沒有人氣的直播間再火起來。
鴻星爾克真的是刻意嗎？據瞭解，“鴻星爾克悄悄給山西捐物資”上熱搜話題當天，就已經有網友目擊到品牌物資到達災區了。也就是說，鴻星爾克並沒有刻意買“悄悄”捐物資的熱搜。
但網友的陰陽怪氣，也充分說明了當初鴻星爾克創始人吳榮照呼籲大家理智消費，具有相當的前瞻性。他深知那些看不慣自己的網友已經越來越多，如果再不收住，品牌往後的口碑只會越來越難維持。
同時如果你現在走進鴻星爾克的品牌直播間，就會發現當初的盛況早已不在。
7月23日晚，鴻星爾克淘寶直播間有超過200多萬人參與掃貨；10月10日，品牌馳援山西登上熱搜之後，其直播間也不過近2000人實時參與觀看。
並且要知道的是，在當初的“野性消費”時期，鴻星爾克根本不敢提高產能；在我看來，或許如今的理性購買這纔是能夠幫助鴻星爾克良性發展的好狀態。
情懷褪去，真考驗襲來
作爲生意人，吳榮照明白如果爲了迎合暫時的銷量，而提高產能的下場是什麼。品牌多次在社交平臺，發佈庫存告急聲明並勸誡消費者退款退貨。“撒錢”的消費者打着愛國、感謝的名義，絲毫不顧商家已經在工廠擠破腦袋。
如今，野性消費的人已經離開，鴻星爾克才終於回到正軌。沒有人去其他品牌直播間“道德綁架”，也沒有人去店裏扔了錢就跑，正常的下單，正常的交易，對於品牌和消費者來說，纔是公平而健康的。
當情懷和野性消費散去後，真正的考驗才向鴻星爾克襲來。其實在河南捐款事件前，我已經很久沒有看到過鴻星爾克了。
這個曾經要“to be NO.1”的品牌，早就被時代浪潮甩到身後。點進其官方商城查看，你甚至還會發現不少其他品牌的“影子”。發展停滯不前，模仿其他品牌，都成了困住鴻星爾克的枷鎖。
在“野性消費”事件之後，鴻星爾克獲得巨大曝光，其設計和品牌創新更應該提起來纔是。
無論是什麼品牌，產品質量纔是他們的立足之本。
鴻星爾克如今擁有足夠的流量，也有比以前更多的關注度，在情懷散去後，他們需要抓住意外翻紅後的更多可能。
近期，鴻星爾克開始與國漫IP、國家級博物館等跨界合作，還啓動“青年共創計劃”，讓年輕人自己做產品設計，推出更符合消費者需求的產品。
我相信，這個具有強大社會責任感的品牌正在厚積薄發。就讓我們拭目以待，鴻星爾克真正“to be NO.1”的那一天吧。
鴻星爾克人氣消散是什麼原因2
三個月前，沉寂已久的運動品牌鴻星爾克突然爆紅網絡。
一系列捐款的催化下，鴻星爾克突然成爲“頂流”。不僅日銷量當天就翻了52倍，甚至有別的運動品牌直播間主播都直接“倒戈”向了鴻星爾克。一時間，不少消費者都以買一雙鴻星爾克爲榮。就連鴻星爾克總裁吳榮照在直播間勸大家理性消費都被“懟”了，不少消費者留言：“就是要野性消費”。
在不少消費者情緒的推動下，鴻星爾克一度被買斷貨，一些消費者甚至連斷碼貨都沒有“放過”。
整個7月，鴻星爾克抖音平臺漲粉超過1500萬，其他平臺以及直播間粉絲也出現了大量的增長，其直播間觀看人數也以數百萬計，其微博的會員也被“瘋狂”的網友充到了100年以後。
7月23日，鴻星爾克創出了近年以來的多項歷史記錄，包括銷售額增長超52倍、總銷售額超2200萬、累計關注人數超2400萬、累計在線人數超100萬……
線下門店，不少人從各地涌來，很多門店都被搶購一空。
消費者的情緒來得快，去得也快。
這是優勢，也是劣勢。
只要商家能在受衆情緒退潮前完成轉型，並且開發出引領潮流的新產品，對於企業來說就可以打一場漂亮的“翻身仗”。
很顯然，鴻星爾克明白這個道理。面對消費者的選擇與支持，這兩三個月鴻星爾克也在快速地適應新環境，並且推出新產品。其中，還包括與陳小春進行合作，不過這條消息並未引起多大的反響。
對於受衆而言，鴻星爾克的速度顯然太慢了，且品牌的'溢價率實在不高。
不少消費者直言，穿鴻星爾克的場合的確不多，對比耐克、阿迪等品牌，鴻星爾克在設計以及形象上的確非常缺乏。
當下，鴻星爾克知名度的確較之前提高了很多，但是這遠遠不夠，對於一家企業來說，產品纔是其發展的核心，如同李寧迸發“第二春”一樣，它靠的是中國李寧這個潮流的品牌，而並非一些消費者的情緒。
很顯然，這些因素是鴻星爾克所不具備的。
三個月剛過，鴻星爾克線下門店顧客的數量銳減，從剛開始的被“爆買”到現在的門可羅雀，鴻星爾克彷彿又回到了原來的樣子，一切彷佛都變了，一切彷佛也都沒有變。
有媒體統計，近期鴻星爾克的9場直播累計銷售額沒有超過300萬元，其抖音也以一天一萬的速度在掉粉，如果其不能有顛覆性的產品出現，往後掉粉的速度可能還會加快。
有監測數據顯示，鴻星爾克的曝光量8月初達到峯值之後，隨着事件熱度的下降，其關注度也呈現出了斷崖式的下跌。
短期生意可以靠“噱頭”，但長期生意一定靠的價值。
對於價值的理解，高瓴資本張磊曾經說過：“這個世界上只有一條護城河，那就是不斷創造價值。而長期主義就是支撐價值的核心”。
不過很可惜，鴻星爾克當下產品並不具備這樣的價值，同一線品牌阿迪、耐克相比，其差距還是非常明顯的。儘管，鴻星爾克也推出與國漫《一人之下》《銀魂》、河南博物院、清明上河園等IP的聯名款，甚至還同奇瑞、小米等聯名做活動，但是這些均沒有從根本上解決問題。
雖然，鴻星爾克並沒有消費流量，甚至靠流量收割，但是產品的“弱勢”始終是一個繞不開的問題。
堅持主業，時代會獎勵優秀的公司。從2005年吳榮光帶領鴻星爾克在新加坡主板上市，再到擁有7000多家門店，品牌價值突破100億以及成爲《福布斯》亞洲200佳，這些過往的歷史都說明，鴻星爾克曾經輝煌過，之所以造成當下的現狀，就是消費者選擇的結果。
鴻星爾克經歷的，李寧和安踏也都曾經歷過，那麼李寧和安踏爲什麼能穿越週期，重新崛起？答案就在於創新，在於價值。
李寧曾經說過：我們依然聚焦運動，整個公司的策略還是希望能夠進入更細分的專業市場，比如籃球、跑步、羽毛球、乒乓球、健身、運動生活，這纔是我們的大方向。
根據李寧最新財報顯示，2021年上半年，李寧實現營收101.97億元，同比增長65%；淨利潤也達到了19.62億元，同比大漲187%。李寧崛起的背後是踏踏實實地做產品，而並不是其他。
前段時間，李寧市值躍過了3000億港元的大關。
事實證明，拯救李寧的只有李寧。同理，拯救鴻星爾克的只有鴻星爾克自己。
