領導回覆好的怎麼回覆，我們在工作中難免都會跟同事領導打交道，當和領導溝通時我們也要注意對上級的態度和禮儀，一起看看小編收集的關於領導回覆好的怎麼回覆的相關內容，歡迎大家閱讀。
領導回覆好的怎麼回覆1
一、大多數情況下，還是把說最後一句話的機會留給自己
首先，我們要明確一個前提，在阿胖看來，大多數情況下，無論是你與領導彙報、告知、交流，當領導回覆的信息只有一個好字時，你都要繼續回覆，至於回覆的內容，我們在後面的部分說，這一部分聊聊爲什麼要把說最後一句話的機會留給自己。
如果你碰上的領導，你非常瞭解他，對他了解的特別透徹，他心胸寬廣，格局很大，那你在某些情況下，在他回了“好”之後，就不回他了，他可能不會在意。
但問題是大多數領導你看不透啊，你沒法知道他的心胸、格局如何，如果他是一個心胸狹隘的領導，在某些情況下，他給你回了“好”字之後，你便不回他了，在他看來，可能會覺得你不懂禮貌，會對你記仇，長期這樣下去，必定會把你逼離職。
但如果你把說最後一句話的機會留給自己，心胸寬廣的領導不會在意，心胸狹隘的領導不會覺得你不懂禮貌，這種情況下，無論你的領導是哪一類，都不會得罪到他們，而你要付出的，只是多說一句話，這麼好的投資，我們爲何不做？
二、私聊的對話
第一部分我們已經明確了，儘可能讓自己說最後一句話，那第二部分，我們來具體問題具體分析，該如何回覆領導。
我們先來看看，如果你在和領導私聊，在他回了“好”字之後，應該如何回覆他。
1、傳遞信息
如果你只是在給領導傳遞了信息，他收到了之後，給你回覆了一個“好”字，那你這時要回復的就是一個禮貌性用語，比如：“麻煩領導了、謝謝領導”這一類的，讓自己用禮貌性的用語說最後一句話。
之所以要這麼回覆，因爲傳遞信息這件事，其實最主要的目的是起到一個告知的作用，對話越少越好，效率會更高，所以，在保證最後一句話是你說的情況下，整個對話裏其實只有3句話，這樣效率就很高了。
2、溝通事情
如果你要和領導溝通事情，在你發了信息之後，領導回覆了一個“好”字，你可不能就回復一個“謝謝領導、麻煩領導之類的話。”你的目的在於詳細的與領導溝通事情，在領導回覆了“好”這個字之後，你一定還要繼續提出你的問題，但在提出問題之前，可以加上“謝謝領導”這一類的話，表示禮貌。
如果覺得通過網上聊天這種方式效率太低，或者說不清，可以在領導回覆“好”之後，你說一句“謝謝領導”，然後再說“領導您現在有空嗎，這件事我想找您當面聊聊”
三、羣聊的對話
接下來，我們再來看看，如果你在羣聊裏，和領導發生了對話，在他回了“好”字之後，應該如何回覆他。
如果你在羣聊裏，和領導傳遞一個大家都能夠看到的信息，領導回覆了“好”字之後，那這時候，你要回復的就是一個禮貌性用語就行了，比如：“麻煩領導了、謝謝領導”這一類的，讓自己用禮貌性的用語說最後一句話。
在這種情況下，羣聊和私聊幾乎是差不多的，傳遞信息要的就是一個效率，在保證自己說最後一句話的情況下，儘可能的提升效率就好了。
如果一不小心你在羣聊裏和領導說起了即將要溝通的事情，領導回覆了一個“好”，這時，你要在羣聊裏回覆的是“麻煩領導、謝謝領導”這類話，這樣回覆就是出於一個禮貌。
但這件事還沒完，因爲在羣聊裏談事會有諸多不方便，有很多同事看着，或許領導有事情想和你談，但是羣聊裏不好說，所以就回復一個好字，這時你要做的就是立刻轉移到私聊裏，去和領導談關於自己說的那件事的問題。
領導回覆好的`怎麼回覆2
一、正確理解領導說的“好的”
在這裏，我們要對微信消息做一個分類:
（1）告知類消息
比如你在和領導溝通的時候，只是單純的報告自己的工作進度或者是告知領導事項的消息，領導當然可以只回復你好的，表示他已經看到了，這已經明確的表示對話終止。
如果你沒有需要補充的信息，就可以不回覆了。這也提高了溝通和工作的效率，你再多此一舉的回覆信息，還得浪費領導精力再打開一次微信。
所以，我們也沒必要自己內心太糾結，不要把事情想得太複雜。
（2）請示類消息
如果你是請示類的消息，需要領導給你安排下一步指令才能進行工作的話，領導回覆好的，只能表示他看到了，但可能因爲有其他事情耽擱了，這屬於待辦事項。
這時候我們可以給自己定一個緩衝的時間，緊急的事情五分鐘之內還沒給回覆，我們就要採取下一步行動，再發消息或者是直接辦公室找領導。
二、對連續性工作要結語補充
簡單報告類型消息，我們可以放心的關掉對話框做其他事情，但是針對於事情並不是能一次性解決的，比如你提交了一份方案，這時候領導回覆你好的。
我們要注意，這裏的好的不代表領導看了你的方案，他只是傳收到文件，我們一定要在領導收到下次之後，補充說明一句：“如果有需要修改的地方，我可以及時修改。”這樣的回覆表示對工作的負責，也會讓領導覺得你是個善始善終能主動工作的好員工，會讓領導高看你一眼。
如果是週末或者是在等待的額時間有其他事情要處理，我們更要在結語的時候做補充說明：“領導，我接下來要開兩個小時的工作會議，如果方案有問題請指示，我結束後會儘快給您回覆並修改方案。”
聰明的員工，做任何事情都會想在領導前面，把事情做完整纔不會讓領導有後顧之憂。
三、重要事情要追蹤提醒
領導一天收到的消息有幾百條，即使回覆你好的也很有可能轉頭就忘了給你下一步指令或者回饋。
同事小秋就遇到這樣的情況，把寫好的文章發給領導之後，需要領導的反饋，要趕在下午六點把文章發出。
可是一直等到五點領導也沒有給反饋，自己也不敢去催，最後磨磨唧唧的去請示領導，領導才說：“事情太忙了，你怎麼也不提醒我一遍，對自己的工作這麼不上心。”
小秋雖然委屈，但她也犯了職場人的大忌:被動工作。
所以面對重要的事情，領導給出好的之後沒有音訊了，我們一定及時的追蹤，小秋只需要再回復一條“這篇文章發佈時間是六點，我會在五點向你再次確認是否需要修改，您請示我在辦公室隨時待命。”
對凹版負責，其實就是對自己負責，給領導一個時間節點也是提高自己的工作效率，不要把事情拖到最後一刻。
如果領導太忙被其他事情耽誤了，你再次提醒也不會讓領導反感反而讓領導覺得你有時間觀念，工作態度很積極。
領導回覆好的怎麼回覆3
一、給領導發送的是“單純告知性”信息，領導回覆“好”
這種信息最重要的目的就是讓領導知道，而只讓領導知道！
所以，在領導者回答“-好的”之後，你只需要添加你需要添加的信息，如果你不需要添加它，它就會返回：那麼，你有什麼方向？如果沒有，我將進入下一階段的工作。
二、請示、請求類信息發送後，領導說“好”
這些信息被髮送給領導者，希望領導者能給出明確的指示或做出一定的結論。在這種情況下，你通常不能在微信上發送消息，暗示在領導回覆“是”後，你再打電話確認，或者告訴領導你下一步會發送一封詳細的電子郵件。在工作場所，電子郵件是一種首選且公認的溝通方式。
綜上所述，微信只是工作交流的輔助工具。不要濫用這個工具，不要指望用這個工具來取代其他的溝通渠道！
要與領導溝通，首先要面對面溝通，其次是郵件、電話，最後是微信。
