工程施工責任書範本

工程施工責任書範本，一個工程通常是比較大的一個項目，在工程中人身安全是最重要的，所以通常都會簽署工程施工責任書，在簽署責任書以前最好是先了解一下責任書，下面小編整理了工程施工責任書範本。

工程施工責任書範本1

爲提高建築施工企業安全生產管理水平，認真貫徹“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，按縣委縣政府關於安全生產工作的要求，進一步理順建設系統安全管理工作機制，加強安全管理，落實安全責任，從源頭上預防和減少各類安全事故發生，根據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《山東省安全生產條例》，結合實際，住房和城鄉建設局與施工企業鑑定XX年度安全生產目標責任書，明確以下安全生產責任目標。

一、責任目標

（一）、安全生產控制指標

1、施工企業年度內，不發生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經濟損失3萬元以上的各類安全生產事故。

2、對各級檢查出的各類事故隱患按期整改率達到100%。

3、施工企業年度內創市級安全文明工地達到30%以上。

4、施工現場按《建築施工安全檢查標準》檢查評分達70分以上（含70分）。

（二）、安全生產基礎管理

1、施工企業成立企業法人爲組長，分管副職爲副組長的施工安全領導小組。

2、施工企業法人是安全生產第一負責人，須對本企業的安全生產負總責，貫徹執行安全生產的法律、法規和規定，建立健全安全生產管理機構，按規定配備齊全安全生產管理人員，每季度至少召開一次安全生產專題會議，研究、解決安全生產管理工作中的新動向、新問題，落實安全防範措施，會議要有記錄。

3、落實安全生產目標責任制，與各級各部門簽定《建築施工安全目標管理責任書》，明確工作職責及相應責任人。

4、健全和完善建築施工安全管理規章制度和《建築施工安全事故應急救援預案》，明確部門內崗位和相應責任人。

5、企業要有計劃的對建築施工現場進行安全檢查。

6、施工中發生安全生產事故時，施工企業主要負責人要迅速趕赴現場，（申請書）組織搶救，並將事故情況及時上報住房和城鄉建設局，協助住房和城鄉建設局及有關部門認真調查，及時做好善後處理工作，不得隱報、瞞報、遲報。

7、按規定監督發放職工（農民工）工資，杜絕因拖欠職工（農民工）工資而引發上訪事件。

8、積極組織開展安全生產宣傳、教育和培訓工作，尤其是要加強對特種作業人員、新進場或轉換工種的農民工的教育培訓。

二、安全生產檢查考覈

1、季度檢查：住房和城鄉建設局每季度對施工企業的工程項目實施檢查。檢查結果，作爲企業安全生產管理季度考覈評價的依據之一。

2、臨時檢查和隨機抽查：在每季度安全生產檢查的中間，住房和城鄉建設局將不定期、不定時的對企業施工的工程項目實施檢查，檢查的結果，記入當季企業安全生產管理考覈評價中，也是季度考覈評價的依據之一。

3、年度綜合考評：根據四個季度的安全檢查、臨時檢查、隨機抽查的結果，年終對企業全年的安全生產管理水平做綜合科學評價，通報考覈結果。

三、獎懲措施

住房和城鄉建設局對全面完成責任目標的企業負責人給予表彰獎勵；對未完成責任目標的，取消企業及負責人的評選先進資格，對其通報批評，並按有關規定給予經濟處罰；對管理不善，造成人身傷亡安全生產事故的，按有關規定，嚴肅追究責任單位和責任人的相關責任。

臨邑縣住房和城鄉建設局負責人簽字：

建築施工企業負責人簽字：

xx年xx月xx日

工程施工責任書範本2

爲保證工程順利進行和所有工程施工人員在施工過程中人身及財產安全，明確每個施工人員安全責任，特要求所有施工人員簽訂本工程施工安全責任書。

一、 生產工作安全相關

1、施工人員在施工時必須嚴格遵守《建築安裝工人安全技術操作規程》中有關安全施工的規定，嚴禁違章操作，對違章指揮的有權拒絕執行。

2、特種作業必須執行國家《特種作業人員安全技術培訓考覈管理規定》，嚴格做到持證上崗。

3、高空作業。操作人員應穿膠底鞋，戴好安全帽，繫好安全帶，扣好保險鉤，並正確使用個人勞動防護用品;高空作業時，不準往上或向下亂拋材料和工具等物件;雨天及五級以上大風禁止室外高空作業，如搭、拆腳手架，上樹作業等。

4、坑槽作業。要注意土壁的穩定性，發現有裂縫及傾坍趨勢時，人員要立即撤離並及時報告相關管理人員進行處理;大樹移植時，嚴禁未將樹木支撐穩固就開始掘苗，掏底時嚴禁將頭和軀幹伸向土臺下，風力達到四級時，應立即停止掏底。

5、起重、吊裝作業。起重吊裝作業人員必須嚴格遵守“十不弔”規定，嚴禁違章、無證操作。

6、 用電、用火安全。施工現場嚴禁使用裸線送電;施工時要與輸電線路(尤其是高壓線)、電氣設備保持安全距離;嚴禁不懂電氣的人，擅自操作使用和修理電線、電器;氣割、電焊必須嚴格遵守“十不燒”規定;電焊工、氣焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業，要有操作證和用火證;氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小於5m，兩瓶與明火作業距離不小於10m;建築工程內禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油氣“鋼瓶”;嚴禁擅自在工棚、臨建內使用電爐、酒精爐等明火源以及汽油、柴油等發電設備，嚴防火災事故以及氣體中毒事故發生;施工現場嚴禁吸菸和亂堆亂放易燃物品;所有現場用電配電箱各路系統均使用漏電保護器，並各路需進行用電驗算使用合格產品。

7、機械、設備操作安全。操作人員必須按規定做到“定機定人”和有證操作;嚴禁不懂機械設備的人，擅自操作使用和修理機械設備;機械設備停止運轉前，嚴禁進行檢查、搬動或轉場，嚴禁觸摸機械設備的旋轉、切割、擠壓等部件。

8、出入工地及外出。施工人員進入工地必須戴安全帽及出入證或工作證，並遵守門崗的有關規定;從工地外出必須請示項目部管理人員，經項目經理同意方可外出，否則一切後果由施工人員自行承擔。

二、 生活及休息安全相關

1、交通安全。機動車駕駛人員及其他施工人員都必須嚴格遵守《道路交通安全法》、交通行爲規範及國外當地的交通安全法律法規，不論駕車、乘車、騎車外出還是步行外出都要遵守交通法規，注意安全;嚴禁酒後駕車的嚴重違法行爲。

2、財產安全。施工人員應自行保管好私人財物，離開宿舍時必須將門、窗鎖好，就寢時必須將門窗鎖好，發生丟失，由施工人員自行承擔損失;對所領用工具設備，要妥善保管和保護，用畢要及時歸還給庫房，因未妥善保管或及時歸還而損壞或丟失的，由施工人員承擔賠償責任;嚴禁以任何形式和任何理由私拿、私賣施工現場或庫房的任何物品。

3、施工人員應遵守施工所在地國家和地方的相關法律法規，做到文明施工，嚴禁在工地拉幫結派、打架鬥毆;對違反本條及上述各條的施工人員，將視情節嚴重程度予以處罰。

4、無論在施工場地還是營區禁止購買當地人販賣的食品及飲料。

三、 社會環境風險

1、赤道幾內亞社會相對穩定，施工人員不得以任何理由觸犯當地法律法規;在施工過程中或者外出辦事時不得和當地政府和公務人員發生衝突。

本人在此確認已於 年 月 日在赤道幾內亞馬拉博國家公園項目經理部接受了崗前安全生產教育。

施工單位項目經理(簽字)：

項目經理部安全負責人(簽字)： 施工人員(簽字)：

年 月 日 年 月 日

工程施工責任書範本3

爲了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工項目合同，經公司研究，成立 工程項目經理部，聘任爲項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

　　第一部分 管理目標

　　一、經濟指標

1、營業收入： 萬元；

2、實現利潤： 萬元，利潤率爲 %；

3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率爲 %。

　　二、運行管理目標

　　1、工期

達到業主的工期要求。

　　2、質量

（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；

（2）本工程質量達到省（部）優工程目標；

　　3、貫標認證工作

（1）貫標外審無嚴重不合格項；

（2）職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%；

（3）對環境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；

　　4、安全管理：

（1）無工亡事故；

（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；

（3）億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

　　5、成本費用控制：成本費用佔營業收入的比例在 %以內，其中：

（1）人工費佔營業收入的比例在 %以內；

（2）材料費佔營業收入的比例在 %以內；

（3）機械費佔營業收入的比例在 %以內；

（4）其它直接費佔營業收入的比例在 %以內；

其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。

（5）項目經理部管理費用控制在 萬元以內；

其中：業務招待費控制在 萬元以內。

　　第二部分 項目經理的責、權、利

　　一、項目經理的職責：

（一）履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。

（二）認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關係，做到合法經營。

（三）嚴格執行集團公司關於物資設備採購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料採購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發〔XX〕19號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發〔2011〕1號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。

第一，大宗材料採購合同估算價在20萬元以上的採購活動必須經過招投標程序。禁止化整爲零，凡符合招標條件的必須進行招標。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批後方能簽訂採購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關大宗材料採購招投標適用範圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行

　　2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執行二十三冶辦發〔XX〕19號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發〔2011〕1號關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。

第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整爲零。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司並經公司招投標監管中心審批後方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關工程（勞務）分包的招投標業務適用範圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。

　　3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。

第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關於工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

　　4、遵守資金集中管理制度

第一，嚴格執行集團公司財發[2011]13號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二，公司根據審定的.項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。

第三，嚴格遵守公司關於項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行餘額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

　　5、加強安全管理：

工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。

（四）主持編制項目管理實施細則，並對項目目標進行系統管理。

（五）對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系並組織實施。

（六）進行授權範圍內的利益分配。

（七）應及時做好與業主的月度工程量籤復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。

（八）接受公司審計，處理項目經理部解散的善後工作。

（九）按照集團公司《關於工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考覈面達到100%。

（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。

（十一）上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費範圍，專項覈算專項上交。

（十二）以工資總額爲基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算並上交。

（十三）按規定完成各項資金上交任務，並按期歸還公司墊付的工程款。

（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務萬元。

（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作爲風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。

（十六）其他職責＿＿＿＿。

　　二、項目經理的權力

（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

（二）主持項目經理部的工作。

（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。

（四）人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考覈、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。

（五）財務管理權：在公司授權範圍內的項目資金的投入和使用。

1、在公司授權範圍內，有權安排目標成本費用的開支；

2、在公司授權範圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

3、在公司授權範圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；

（六）技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。

（七）在公司授權範圍內，組織或參與設備、物資、材料的採購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。

（八）在公司授權範圍內協調與項目有關的內外部關係。

（九）法定代表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。

其他班子成員按項目經理的分工履行職責。

　　三、項目經理的利益

1、按《二十三冶建設集團關於子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。

2、享受優質工程獎。工程項目達到省（部）優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。

3、享受管理目標兌現獎。

4、享受業務開拓獎。

5、享受超額利潤獎。

6、公司規定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。

其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。

　　第三部分 獎罰

按照考覈結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：

　　一、 目標獎勵辦法

　　（一）目標獎勵的計算

1、計獎基數的確定：

計獎基數=上交利費額×提獎比例

2、計獎時間係數=實際工作月數/有效工期（總月數）

3、職務係數確定的原則：項目經理部經理職務係數爲“1”；項目班子其他成員的職務係數爲0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。

4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 *職務係數*任職時間係數

　　（二）目標獎勵兌現的時間：

1、經公司審計、考覈確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；

2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成後再兌現餘下30%。

　　二、 超額利潤獎勵：

1、目標利費＝營業收入×相應利費上交比例

2、超額利潤＝實際利費－目標利費

超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。

　　三、懲罰辦法

1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；

2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：

3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人爲機械事故按相關管理辦法處罰；

4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元；

5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～ 5萬元。

　　四、項目經理兌現獎計算公式

1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金

2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。

　　第四部分 附 則

1、本責任書定期由公司項目目標管理考覈委員會考覈。

2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章後生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完後失效。