【導讀】：據科學家研究得出，性格內向的人更容易有非凡的成就。這是什麼原因造成的呢？看看本文爲大家揭曉答案。
外向期望值VS自我接納的力量
“大多數工作環境中都存在着強烈的外向期望值，這種期望值會引導典型的性格內向者相信，要變得更加深思熟慮是不可能的。”內向人格者的督導師、《自知力：反思內向者的天賦》的作者貝斯比洛說，“在團體環境中，跟我一起工作的內向者總被告知，說話要大點聲，要多刷存在感，在銷售工作和自我推銷中要更爲堅定自信。”
在“必須改變自己”的忠言逆耳了多年以後，許多內向者開始相信是自身存在問題。他們想知道爲什麼在會議上，他們拒不開口，不喜歡閒聊，寧可接受根管治療(一種牙科治療技術)，也不願上臺演講。這些事情是內向者內心深處所懼怕的，而外向者會終究能從容應對。“當我還是個小孩時，我就看過一些人毫不費勁地在社交中開玩笑，”國家獎學金基金會伍德羅·威爾遜主管帕特里克·理查茲說，“我也瞭解到有些人熱衷於參加酒會晚宴，以結識新人或者討論新想法，但對於我而言，這樣的經歷則是一波三折的。”
不論他們是年輕的專業人士還是老練的執行主管，許多內向者將“自身不完美”的想法內在化：他們對此身負重擔，覺得自己的內向性格是個不足之處，是個尷尬的祕密，或是個難以克服的障礙。
內向者常常希望能夠改變自己，但自我接納卻有需要巨大的魄力。而內向者一旦停止與本性的鬥爭，就會覺得無拘無束，並且更注重於如何讓自己的天賦才能發揮到極致。
讓你內心的批評家安靜下來
那麼自我感覺良好的第一步是什麼呢?讓你內心的批評家平靜下來，摒棄“自身存在問題”的觀念。這個主題都可以作一整本書了，這裏針對“爲什麼內向者本身沒有問題”列出三個首要原因。
□內向者的定型並非消極。
內向者常被誤會，就其本性而言，他們並不憎恨他人，也不會整天坐在地下室，詛咒世界，躲避日光。而是開辦公司，創作出精湛的藝術作品，給公司和非盈利機構掌舵。
雖然內向者是個多元羣體，但他們往往有着某些共同的特性。性格內向的人喜歡獨處，喜歡獨立工作或在小團隊中工作。他們先思後言，不輕易泄露自己的情緒，喜歡深入交流勝過閒聊。他們重視個人隱私，不隨意公開自己的信息。
性格內向的人古怪離奇，但他們並非衣冠不整的孤獨者，也不是反社會分子。內向者十分珍惜時間，而且喜歡小圈子社交，跟相識且信任的人們往來。對那些興趣濃烈的話題，他們能細細暢談，即使內向者不求成爲公衆的焦點，他們也能成爲具有創新精神的企業家、有思想深度的領導者。
□內向者是正常人。
許多性格內向的人感到孤獨，覺得自己就像無法融進外向性人羣的特例。但研究表明，1/3到1/2的美國人是內向者。雖然這個數據看似很高，但還是可能的，因爲還有很多內向者將自己冒充成外向者。事實上，志同道合的內向者隨處可見(或許就在隔壁辦公室)。
在調查內向者的過程中，我接到50多封跨國內向者的來信，這些內向者有高層領導，熱情激昂的企業家，也有年輕的專業人員。他們的故事讓我感動，他們所經歷的共性讓我震驚。
比如，幾位內向者透露，他們發現閒聊很令人恐懼。一位高級主管說，他爲了避開談話，會躲在房間裏或者假裝在玩手機，在展示會上，他也感到忐忑不安。
但本質內容是，內向者並不孤獨。還有許多人同樣在與職場恐懼和焦慮作鬥爭。請記住，這些鬥爭不構成你的不足之處，而是在幫你塑造人格。
□性格內向的人能成爲不同尋常的成功者。
許多內向者擔心他們會因爲安靜的個性而退縮，但如果能夠有效發揮他們的優勢，他們便能得到極大的成就。阿爾伯特·愛因斯坦、羅莎·帕克斯、聖雄甘地、J·K·羅琳和奧黛麗·赫本等創造歷史的內向者正是如此。
內向者擁有豐富的天賦才能，他們是敏銳的觀察者、有天賦的作家、社會媒體專家。他們能給出的評論經過仔細推敲，提出的問題具有深刻見解，時而停下來聆聽答案。內向者能記住細末枝節，精心準備會議，快樂獨立地工作。
內向者通過清楚地認識自己，常發現，他們能與自己的個性共事(而非因內向而退縮)。例如，當你因持續與他人互動而筋疲力盡時，考慮一下把一天中或大事後的“忙裏偷閒”列入計劃;如果你對人際交流感到緊張，那就在心中準備一份關於交談的觀點和想提的問題的提綱;如果你不喜歡當面營銷，那就在社會媒體中壯大形象。
最重要的一點是，自我接納有助於內向者與自己和睦相處，與他人自信交流。摒棄“內向性是一種性格上的瑕疵、累贅、可恥”的觀念，內向者便能尊重自己的真實本性，找到足以支撐工作的成功之道。
瑞士精神病學家卡爾·榮格編制了內向性的基本理論，談及這個時，他說，“人一生的榮耀就是做真實的自己。”
