管理者的七項基本能力PPT，意即新一代的管理者，除了指揮他人爲公司締造業績，以及充實自身的專業技能外，還必須具備基本的7大能力，下面給大家分享管理者的七項基本能力PPT。
管理者的七項基本能力PPT1
1、管理者具備的能力一：溝通能力。
溝通能力是一個管理者必備的能力，學會傾聽職工的心聲，又以“善於傾聽”爲重點，只有這樣幹才可以不讓下屬離心離德，或者提出具有建設性提議和需求，並藉此機會，得知自己的溝通技巧是否成功？
2、管理者具備的能力二：協調能力。
管理者必須具備一定的協調能力，只有具備一定的協調能力，才能更好的與同事相處，當下屬有一定的情緒，作爲管理者一定及時的發現，並建立疏通，宣泄的管道，讓他們和平解決自己的問題。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、管理者具備的能力三:規劃與統整能力。
作爲管理者，統整能力與規劃，制定長期的目標，並把長期目標進行分解，短期目標要符合實際情況來制定。卓越的管理者必須深謀遠慮，有遠見，有目標，有計劃。
管理者要有長遠的眼光，只有把陽光放長遠，而且讓員工適時的瞭解公司的遠景，纔不會讓員工迷失方向。
4、管理者具備的能力四：決策與執行能力。
決策能力，需要管理者做決定的時候，一定要快速準確的決策能力，不可以優柔寡斷。
執行能力是一切成功的保證，沒有強有力的執行力，什麼事情也做不好，必須有強大的執行力做支撐，纔可以推動政策的落實。
5、管理者必備的能力之五：專業培訓能力。
一個優秀的團隊，離不開優秀的個人，對於新來的.同事，我們要學會細心，耐心的給予專業的培訓，讓他們利用較短的時間去適應這個團隊，這份工作，培養優秀人才，成爲管理者的重要人物。
6、管理者必備的能力六：統馭能力。
有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
7、管理者必備的能力七：技術技能：
在這個快速發展的今天，我們要適應這個社會，就要具備一定的技術能力來支撐，沒有一定的技術很難讓工作開展。
管理者的七項基本能力PPT2
一、自視合宜。
就是說，要按照各人信心的大小，不要超過信心的範圍，要合乎中道。管理中要彼此同心，不要分心。要牢記：每個人都是被管理的對象，包括管理者在內。不要自以爲比別人聰明，甚至是高明。管理者與他人一樣都是卑微的人。
二、各異管理。
每個人接受管理的態度各不相同。真有能力的人是 不好管理的，你也要靠能力去證明和說服，而不是靠高壓手段就能解決問題的。管理不能一刀切，要差異化管理。
三、運用所長。
管理者的各種行爲應該專一，做企業文化就專一做企業文化，做招聘的就專一做招聘，做培訓的就專一做培訓，做薪酬的就專一做薪酬，做績效考覈的就專一做績效考覈。專一而完善的管理隊伍是企業管理正常化的重點，不要一個人包攬一切。
四、按才受責。
“馬太效應”應該這樣理解和執行：能者多勞，能者多得；不能者少勞，不能者少得，甚至不得，把不能者的給有能力的人，這就叫“按才受責”。不是“大鍋飯”，幹多幹少、幹好幹壞一個樣的對待，那樣的話，管理者就是個罪人了。
五、忠心盡責。
來到企業中的人，人人都是有所求的。管理者所求的就是：通過自己的管理來證明自己的管理才能，來體現自己的價值，掙得自己的報酬。所以，管理者必須忠於職守，管理者就是企業的“管家”，必須對企業忠心耿耿。
六、能屈能伸。
管理者應該是個“大丈夫”，能屈能伸。因該知道如何處理自己上對老闆的卑微和低賤；應該知道同事中有比自己經驗更爲豐富的，要虛心學習；有時候，管理者給人的感覺是“吃飽了撐的”，總想把別人管理好，可殊不知，“飽漢不知餓漢飢”，要學會飽足，要懂得飢餓，要知道節餘，要曉得缺乏。要知道，管理中不是凡事你都能做得了的。
七、凡事知足。
管理者必須有知足長樂之心態。管理不是“逼人”的，而是“救人”的。很多人都在這個上面犯“迷糊”或“迷惑”於管理是“老虎吃天無從下口”。不能太被管理業績所“引誘”，要有平常心。
管理者的七項基本能力PPT3
一、管理者必備的“三大”基本技能：
1、技術技能
技術技能是完成組織內具體工作所需要的技能。所有工作都需要一些專門的才能。如工程師、會計、技術員等。技術技能強調內行領導。對於基層管理者來說，技術技能是非常重要的，他們要直接處理員工所從事的工作。
2、人際關係技能
人際關係技能是與人共事，理解別人，激勵別人的能力。如人際交往等。許多人在技術上是出色的，但在人際關係上方面有些欠缺。例如，他們不善於傾聽，不善於理解別人的需要，或者不善於處理衝突。
由於管理者是通過別人來做事，因而必須具備良好的人際關係才能才能實現有效地溝通，激勵和授權。各層管理者都必須具備人際關係能力。
3、概念技能
概念技能是管理者對複雜情況進行分析，診斷，進行抽象和概念化的技能。例如，面對困難，管理者必須看清問題，制定解決方案，選擇最優方案。具體包括：系統性、整體性能力，識別能力，創新能力，抽象思維能力。
概念技能是高級管理者最迫切需要的技能，實質上一種戰略思考及執行的能力。根據卡茨的研究，工作輪換是提升概念技能的有效方法。
