如何快速提升團隊士氣？在職場中，一個團隊是很重要的，公司想要有好的發展是離不開團隊之間的共同努力，下面小編爲大家分享如何快速提升團隊士氣，一起來了解一下吧。
如何快速提升團隊士氣1
一、重視團隊內每一位成員的發展，合理安排工作內容
對於主管來說，需要將大部分精力放在對團隊成員的培訓以及能力提升上。試想，一個業績持續不好或者是工作效率始終不高的員工，能夠有很高的士氣嗎？某個員工在一段時間內業績不好，不能說明他就沒有潛力。作爲主管，需要經常鼓勵他，和他一起分析問題所在，幫助他逐漸提高業績。一名注重管理的主管會適時巧妙地運用語言藝術，鼓勵和讚賞自己的下屬，激發下屬的士氣，他經常會這樣對下屬說話：“你的特長是……”“你還可以在……改進。”“……我相信你有能力做得到！”。
除了需要幫助員工盡力提升自己以外，在具體工作安排上，也應該根據員工的性格特點做出調整。每個人都有自己的性格特質，有的人安靜，另一些人則活躍；一些人而相信自己能主宰環境，而另一些人則認爲自己成功與否主要取決於環境的影響；一些人喜歡高風險的具有挑戰性的工作，而另一些人則是風險規避者。
員工的個性各不相同，他們從事的工作也應當有所區別。與員工個人相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如對於美容院來說，充滿自信、進取心強的員工適宜讓他們擔任美容顧問、銷售型美容師等職務。而對於那些比較內斂、喜歡專研的員工，可以讓他們往技術上發展。
二、真誠關心每位員工，進行柔性化管理
員工在工作或者是生活中，難免會遇到各種各樣的困難。有時員工會因此而心情不快，或者是由於其它問題而導至心態不好，做爲主管要及時發現，幫其擺脫導至不快的陰影，儘快扭轉其不好的心態。
困難是每個人都會遇到的，主管要把團隊中屬員的困難看做是自己的困難，要想盡一切辦法幫其解決，避免因其所面臨的困難得不到解決而情緒緒不佳。
在美容行業中這一點尤其重要，很少有美容院能夠做到真正的關心員工的生活和個人發展。在某種層面，企業對於員工的忽視也造成了員工士氣的低落。
和員工之間真誠的相處也體現在企業的人性化管理上。僱員總是希望管理者把他們當作個體來進行管理，承認並尊重他們個人的價值和尊嚴，使他們每個人都覺得自己在企業中或者說在領導的心目中並不是可有可無的；希望管理者能夠關注他們個人的物質需要和精神需要，關注他們個人的處境和困難．支持他們個人時發展和目標的實現。這樣，每個個體都能體會到管理者濃濃的人情味，每個個體的能力甚至潛能都能得到充分的發揮，企業就會充滿生機。
在實際的運用中，就需要主管首先要從內心承認下屬的價值，並且付出實際行動去關係下屬的需要和發展。要做到人性化管理，首先應該允許員工在工作中出錯，但是接下來作爲管理者要讓員工明白這樣做是錯的，會帶來什麼樣的危害，讓員工知道怎麼做會更好。
三、堅持“公平、公正、公心”的原則。
團隊士氣不高，多半原因是因爲員工有意見，員工之所以有意見，一般是他認爲公司對他不公平，領導對他不公正，或者是他看到上司公心不濃、私心太重，對公司不抱希望。要想解決這個問題，需要管理者堅持“公平、公正、公心”的原則。不能對一些人過分親密，而對另一些人又過分疏遠。對人對事都要實事求是，客觀評價。只有這樣才能贏得員工信任，他們工作起來才肯賣命。員工工作肯賣命，團隊士氣自然就高。
當然，公平、公正也是相對的，沒有絕對的公平和公正。從某種意義上來講，公平和公正只是一種感覺，站在不同的角度看問題可能差異還很大。這就需要經常性的溝通，需要換位思考和正確引導。
四、營造良好團隊氛圍，增強凝聚力
1、做好工作是根本。
如果工作做不好，團隊氛圍肯定好不了，構築良好的團隊氛圍就只能是空話。就像溫飽是人的根本需求，如果連溫飽都沒有解決，其他更多的需求也只能是空話一樣。
工作做的好，團隊氛圍方面的很多問題都不是問題了；工作做不好，團隊氛圍方面原本不該出問題的地方也會出問題。作爲管理者一定要明白這一點，帶領團隊做好工作纔是根本，下屬願意、喜歡跟你做事，主要是衝着你能給他的事業帶來幫助、能給他帶來能力的提高和收入的提高。
2、主管在工作之中要注意控制情緒。
工作中的上下級關係，存在的前提是同處在一個公司，假設沒有了公司這個平臺，就不存在上下級關係，所以作爲主管，不要覺得自己是主管就高人一等、趾高氣揚。
提要求的時候，一般不要像軍隊下命令那樣死板和強勢；爭論的時候，要比的是誰說的更有道理而不是誰的`嗓門更大；批評人的時候，要注意對事不對人而不是主觀性的全盤否定。
3、主管工作之外要拉近與下屬的距離。
如何拉近與下屬的距離，可以有很多方法，例如常見的跟下屬一起吃飯喝茶聊天、一起參加戶外活動等等，其實方法是絕對不會缺的，缺的是作爲主管是否有這個意識並且願意付諸行動。
不過這裏強調兩個小訣竅，很有效。一個是偶爾主動向下屬求助，把你的困難（最好是工作上的困難）告訴他並且跟他一起討論解決辦法；另一個是偶爾主動向下屬透露隱私（最好是非工作上無關大雅的隱私）。這兩個訣竅，都能夠讓下屬感受到，你信任並且器重他（她），而有了這一點，你們之間的溝通就會順暢的多了。
團隊各成員間要善於發現同伴的優點，並要善於學習這些優點，只有保證團隊成員不斷學習、不斷進取，才能增強團隊的核心競爭力。也可以在團隊內部制定一些必要的激勵機制，比如這個月團隊裏的銷售冠軍，可以讓他給我們分享，講述他的故事，給予他一種受到尊重和肯定的感覺。
五、由下屬自己定任務指標
每個團隊都會有業務考可核指標，或者說公司下達的任務，這些所謂的任務是靠大家來完成的，團隊中每個人都有責任來完成相應的份額，可是當你把它分配給屬員的時候，他會很被動，而當他主要動要的時候，他就會很主動。所以，一定不要“下”任務，而是把任務告訴大家，看每個人自己能分擔多少，這是他自己要的，數額可能一樣，但屬員的心態和完成的結果可能大相徑庭！
需要注意的是，管理者提出的目標一定要是明確的。比如，“本月銷售收入要比上月有所增長”這樣的目標就不如“本月銷售收入要比上月增長10％”這樣的目標更有激勵作用。同時，目標要具有挑戰性，但同時又必須使員工認爲這是可以達到的。
六、對完成了既定目標的員工進行獎勵
如果員工因爲完成了某個目標而受到獎勵，他在今後就會更加努力地重複這種行爲。這種做法叫行爲強化。這也需要有一套公平合理的激勵機制作爲支撐。
此外，管理者應當想辦法增加獎勵的透明度。比如，對受嘉獎的員工進行公示。這種行爲將在員工中產生激勵作用。以獎勵爲代表的正激勵的效果要遠遠大於以處罰爲代表的負激勵。
七、針對不同的員工進行不同的獎勵
人的需求包括生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現需求等若干層次。當一種需求得到滿足之後，員工就會轉向其它需求。由於每個員工的需求各不相同，對某個人有效的獎勵措施可能對其他人就沒有效果。
管理者應當針對員工的差異對他們進行個別化的獎勵。比如，有的員工可能更希望得到更高的工資，而另一些人也許並不在乎工資，而希望有自由的休假時間。又比如，對一些工資高的員工，增加工資的吸引力可能不如授予他“優秀員工之星”的頭銜的吸引力更大，因爲這樣可以使他覺得自己享有地位和受到尊重。
八、樹立共同目標
人們往往因爲目標一致而形成向心的和力，心往一處想，勁往一處使，同甘共苦，矢志不渝，久而久之便形成了團隊的士氣。故此，主管要爲全體下屬樹立一個共同的目標，進而形成一種團隊文化。
如何快速提升團隊士氣2
如何提升職場團隊戰鬥力？
最近有人在後臺就私信問我，作爲團隊的領導，看到自己的團隊成員的戰鬥力老是達不到一個滿意的層面，當然領導也自查了個人原因，能不讓加班就不加班，今年還特意爲團隊成員申請一些額外的獎勵，可還是沒有讓整個團隊的戰鬥力獲得提升。
我們應該怎樣做，才能提升員工的戰鬥力呢？除了升職加薪是否還有其他的方法方式，有的時候爲什麼升職了加薪了還是沒有獲得我們想要的結果呢？今天我們就來和大家分享一下關於如何提升職場團隊戰鬥力的問題，在我看來，想要提升團隊戰鬥力，只要做好以下四個方面，就完全可以100％提升團隊戰鬥力！
哪些方面能提升我們的戰鬥力
第一個方面：不要把整天掛在嘴上的動機
有很多中小企業的領導、團隊的leader都會犯這樣的錯誤。總喜歡把一些幹勁、加油、努力，隨隨便便的就放在嘴上，每個不同行業發展都有自己很多。其實也是大家一個可以通過簡單進行查閱瞭解一下幹勁這個詞的中文含義：指做事的積極性，這一個問題可以使用簡單數據分析下就是爲了提高管理工作人員積極性的原因主要是什麼？如果這件事情簡簡單單就這樣能做到嗎？肯定是做不到的。因爲在人的本能層面，人天生就喜歡偷懶的，如有可能，沒有其他任何影響一個人是願意從事教育工作的。所以我的第一個社會方面的建議方法就是：不要把國家所有的希望都寄託於幹勁這個詞。
總結一套切實可行的工作方法或處理流程，比日常談論的精力更有用..
第二個方面：制定定期的信息共享和形成機制的習慣
大家都知道當今是信息進行社會，信息就意味着企業財富，能夠把信息在團隊管理內部利用好的領導，是能夠帶出一個發展具有超高戰鬥力團隊的前提。爲什麼會這麼說呢，大家我們可以試想一下，之前某一項未能如願完成的工作人員或者在工作任務完成後的覆盤，是不是有很多問題時候，可能就存在於某一個人信息技術沒有數據共享才導致他們沒有按時完成學習或者直接導致審計失敗呢？
有必要在公司內部建立一個信息共享系統或機制，當然，如果公司沒有對該機制作出迴應，建議您可以定期審查或更新最新的信息標籤，特別是在一些重要的工作職能，人員調整是必要的，以完成共享！
不管你的工作是什麼，無論多麼嚴密的正常工作時間，作爲球隊的領袖，必須在信息共享和團隊成員，並形成機制。
第三產業方面：團隊就類似於木桶，不是我們只有這樣一個強項，是必須都要均衡經濟發展
隨着互聯網的普及，依然是單純依靠強勢點來實現反超的現象也越來越少，目前職場更是要求德智體美勞全面發展，類似於木桶原理，確定水量，是最短板決定的！！
建議團隊領導，團隊管理在未來，除了通過實際工作經驗的積累，或者只是發揮每個人的長處，什麼豪更彌補了每個團隊成員的短板，通過培訓或外變化發生在僅依靠人的力量，而忽略的弱點時代！我們必須開始正視自己的缺點，我們開始加強的短板。
不能進行過分的聚焦在每一個人的強項上，適當發展挑戰分析一下學生自己不擅長的工作，挑戰一下中國不可能，提高每一個人的抗壓能力，這也是需要我們通過團隊leader要做的！
第四方面：事業的成功、團隊的成長都最終離不開溝通
沒有什麼問題是不能通過溝通解決掉的，如果有那麼就請再多溝通一次！
一個團隊提高戰鬥力也是一樣，都是需要保持相互的溝通以及相互協作的。如果一個團隊缺少內部交流，缺少必要的溝通機制，那麼這個團隊的戰鬥力一定不升反降，而且整個團隊一定會停滯不前，無論什麼樣的工作都是一樣。
有的時候，反而越是小的公司，溝通機制反而越好；但越是大的公司，隨着規模的增大，團隊成員的增多，溝通反而越來越難了。有很多時候，明明是一個團隊的成員，看着眼熟，缺還是叫不上同事的名字。
對此，建議大家增加員工橫向交流的機制，已經構建一個共同的分享會，強化員工內部的交流機制，方便每一位員工都能及時溝通，及時反饋。
當然作爲團隊領導，肯定你是要第一個先進行團隊溝通的，不然員工是無法有效進行這種溝通交流的！
