如何帶動團隊士氣，堅強有力的團隊，高昂的士氣是企業活力的體現，是取之不盡，用之不竭的寶貴資源，只有士氣高昂，朝氣蓬勃的團隊才最有活力，最有希望的團隊，以下是如何帶動團隊士氣
如何帶動團隊士氣1
首先團隊經理人要有超強的情緒管理能力。
團隊經理人要有能很好地控制自己的情緒、特別是那些負面的情緒的能力。失落、憤怒、大喜、大悲等、這些負面情緒是影響自身能力發揮、擊倒團隊士氣的殺傷性武器。
然後是團隊經理人要有較強的做事能力。
團隊經理人還需要有較強的做事能力、在團隊中逐漸樹立自己的權威。我們知道權力除了公司授於你的、還來源於其他方面。
還有就是團隊經理人要善於與團隊成員進行溝通。
真誠是團隊信任的基礎。要有語言溝通能力、要鍛鍊之方面的技巧。溝通什麼？溝通與我們的團隊發展有關的、能鼓勵團隊的。
最後就是團隊經理人要有識人用人能力、以人爲本。
要尊重每個成員、真誠對待他們、把他們當成你的朋友。要爲每個成員提供發揮其作用的機會、人盡其能。要有識人能力、量才而用。我們既不能任務導向、也不能結果導向、這些都是應以人本爲基礎的。
如何帶動團隊士氣2
一、提升團隊士氣的條件之一
想提升一個團隊的士氣、首先要做的是上司必須瞭解員工、掌握員工的基本資料、學會觀察員工、對於員工的異常狀態要非常的重視。再者、要讓員工對領導有信心、得到員工的尊重與認可、而要做到這兩點、須要做到以下的幾點：
要贏得員工的信心
1、做爲上司首先要自信
2、多與員工進行溝通
3、鼓勵並聆聽員工的建議
4、讓員工堅持誠實
5、信守承諾
6、不要隨便批評你的上司
7、尊重員工的祕密
要贏得員工的尊重
1、以身作則
2、儀容整潔、舉止端正、言行一致
3、嚴守紀律
4、表現你個人的誠信
5、謹慎處理與員工友誼
6、對錯誤負責
7、有耐性、冷靜
8、前後一致
9、要求員工有好的言行
10、期望員工有好的表現
11、讚揚員工的好的工作表現
12、公開表揚、指責的方面要私下
13、不要爲員工製造過多的工作
14、現場主義、瞭解實際情況
15、公正、不偏不倚
二、提升團隊士氣的條件之二
要學會很好運用激勵的方法
俗語說、罵十句不如誇一句、做爲上司、不要吝嗇你讚美的語言、因爲你的一句讚美會激發員工很大的潛能。馬戲團裏的海豚每完成一個動作、就會獲得一份自己喜歡的食物。這是訓獸員訓練動物的訣竅所在。人也一樣、如果員工完成某個目標而受到獎勵、他在今後就會更加努力地重複這種行爲。這種做法叫行爲強化。對於一名長期遲到30分鐘以上的員工、如果這次他只遲到20分鐘、管理者就應當對此進行讚賞、以強化他的進步行爲。可能大家會想不通、爲什麼遲到了20分鐘還要讚賞他呢？很簡單因爲她進步了。
提高員工工作的興趣、而這一方面要從以下幾點來進行跟進
1、引導員工瞭解工作的目的、意義
2、使工作具有變化性、能讓員工多接觸一些工位（工作輪換,同時也可以培訓出全能工）
3、讓員工有一定的判斷的能力、尊重她的意見、讓其覺得她做的工作有價值、上面的人重視
4、讓員工隨時瞭解工作的進度及工作的結果
5、相關的獎懲方式
6、讓員工積極的參與到相關的工作計劃中、讓其有自我的主張
7、明確的分工、並給予一定方式的授權、讓她更有責任感
8、滿足員工想要學習新知的心理、安排相應的培訓等
9、公開的表揚或適當的調薪、讓這些物質及精神方面的獎勵激發員工的工作熱情
10、改善人際關係、使每個人都能感受到團隊的氣氛和諧、而願意接受團隊、認同團隊
三、提升團隊士氣的條件之三
作爲上司要創造一個士氣高昂的團隊、必須要做到
給員工創造良好的工作環境
解釋公司的各種使命、讓員工瞭解
給員工一個努力的目標
讓每個員工都成爲一個單獨的個體
創建一個團隊獨特的個性與魅力
讓全部的員工一起分享成果
確保團隊內正面的氣氛
上司本身不帶情緒做事、保持樂觀
四、提升團隊士氣的條件之四
適當的活動
以工作中的.相關技巧、規定爲主體、適當的開展一些小的活動、增加員工對於本職工作學習的積極性、也可以從另一方面提升員工的士氣、增強團隊的凝聚力。比如不定期的組織團隊舉行一些聚餐、爬山、或者打球等的活動。通過這些活動不僅活躍了氣氛、拉近了上下級的關係、而且能夠培養團隊的協作。另外要經常溝通、要有固定形式的會議、要有經常性的團隊活動、要有個別場合的交流、要有私下裏的交心、要各種形式的交流、要多點溝通才能掌握思想動向。
總之呢、員工士氣管理十一個一個大的話題、我們的管理者必須重視士氣管理、提升員工士氣、創造更高價值！改變、從我做起、從我的部門做起、只要有人開頭、後面就會有更多的部門更多的員工響應。當然、前提就是改善基礎管理、健全激勵機制、嚴格考覈工作績效、樹正氣剎歪風、讓老實巴交的人不再吃虧、讓偷奸耍滑的人不能得利、員工士氣就一定會振作起來。
如何帶動團隊士氣3
激勵團隊士氣的方法：
1、尋找共同利益與願景
一個團隊最重要的是團隊凝聚力、一個沒有頭團隊凝聚力的團隊就好像是一盤散沙、
（1）、要找到大家一個共同的目標、通俗一點來講、就是找到共同關心的事物、也許是共同的目標、也許是共同的利益、也有可能是共同的願景。
（2）、一個優秀的團隊首先就是滿足團隊成員的思想需求與物質需求、把大家這些共性的東西塑造、提煉出來、而後通過團隊的協作、切實地達到大家的這些共同期望。
2、領導者需要有奉獻精神
（1）、一個團隊團不團結、很大一部分的原因就是要看這個團隊的領導者本身的素質和能力。
（2、）領導者決定着其他成員是否產生共鳴。而且要有爲別人着想、以團隊利益爲重的自我犧牲精神、這是引起隊員能否產生共鳴的關鍵因素。
3、給於員工激勵
（1）、當團隊成員獲得進步和成長的時候、要及時給予鼓勵、讓他們能夠感受到成功的喜悅、分享成功的喜悅、從而增強成功的信心、使他們堅信自己一定會成功。
（2）、特別像公司的銷售、他們最大的心理障礙都是來自內心、所以要不斷地進行激勵。
4、把快樂帶給你的團隊
（1）、把快樂帶給你的團隊、把工作環境變得令人愉快點吧。
（2）、當人們喜歡他們所做的工作、並且樂於與那些一起工作的人共事、他們就會高效率地工作。
（3）、不要把快樂與輕浮、或缺乏挑戰性的工作相混淆。真正的快樂、應該是深深沉浸於解決問題的興奮感中、而且這其中還包含團隊配合的人際滿足感。
5、所有偉大的成功者、無論是企業管理者還是基層員工、都是夢想的實踐者和成就者。
一個人要想成功、就必須建立自己的夢想、一個團隊要成功、就要善於給團隊成員造夢、使他們和你一樣有夢想、併爲夢想而不斷追求。
