如何提高團隊的積極性？下屬或員工沒有目標就沒有工作積極性，企業管理者就失去了存在的意義。企業管理者要幫助下屬或員工找到目標並積極實現目標。那麼要如何提高團隊的積極性？
如何提高團隊的積極性1
一、是建立團隊間的互信。
如果管理者想讓團隊有效，首先需要在團隊成員之間營造相互信任和尊重的氛圍。管理者需要認真的詢問自己“我相信他們嗎?他們相信我嗎?我們如何建立互信?”
管理者需要反思的是，當前組織中的各種文件、規章制度，是爲了推動發展制訂的，還是因爲對他人缺乏信任而爲了約束他人行爲而爲?
信任不是口號，它更像一朵嬌弱的花朵。團隊內的信任需要花時間、精力去培養。建立很難但摧毀它卻非常容易。
偉大的團隊中，所有成員都會彼此信任。隨着時間的推移，這些人還會發現彼此的優點和弱點，這將幫助他們形成協調一致的整體，開展既定的行動。
二、是相互主動支持。
在團隊中，當你彷徨無助的時候，有人主動站出來伸出援手。團隊合作、親密關係由此開始發芽。
在有效的團隊裏，團隊成員間相互之間包容各自的不同，並且願意支持、保護其它成員、維護各自的自尊，是很好的粘合劑。
管理者需要學習的是，可以做什麼使得這種氛圍得以建立並長久發展。
三、是讓組織與個人目標合二爲一。
管理者的責任之一，就是讓組織與個人目標合二爲一。所以，爲了讓大家有目標感，必須要和團隊成員說清楚做什麼、如何做。
甚至在有些關鍵時刻，還要說清楚爲什麼做。因爲只有團隊成員清晰共同目標時，才能夠保證團隊在具體的挑戰下存活下來。
如果目標本身是模糊的，團隊就很難形成推動目標達成的動機和承諾。
在這裏還要注意到目標的本質。管理者要思考，目標背後要傳遞什麼信息?這個目標是能夠鼓勵團隊成員發揮潛能的嗎?還是會讓大家覺得失望與不安全?這將決定着團隊成員的投入。
四、是打造開放和透明的團隊。
一個優秀的團隊需要足夠開放和透明，做爲團隊的管理者尤其要明晰透明與開放的重要性。我們常常對一切批判的反饋都認爲是負面反饋，甚至會引來我們的反戈一擊。
但在一個優秀團隊的領導者眼中，沒有所謂的負面反饋，所有的反饋都是正面的，都是能夠讓我們更多元化的看到更多的可能性。團隊夥伴們的言論自由，不僅僅意味着坦誠相待、直言不諱，更意味着多元化的傾聽將使我們獲得真正的成長。
接納不同的世界觀。唯有接納不同的世界觀，才真正有可能建立相互瞭解、包容、支持的組織文化。
五、是讓員工參與。
當面向未來的管理者，認真考慮應該如何激活員工的時候。常常會發現參與是最有效的方式。人們越來越期待有機會表達自己的意見，哪怕自己的意見最終沒有被採納，最終也會對他們的支持決策的意願產生正向的影響。
實際上，參與給了每個夥伴展現各自價值的平臺與機會，同時也是組織價值最大化的最佳體現。在這個基礎上所形成的共識，不僅僅是一個結果，也不僅僅是爲了達成對組織目標、行爲方式、績效達成形式一致性，而是讓每個參與者能被看到、被認可的過程。
管理者要做的是發揮團隊成員各自優勢，大家一起達成組織目標。從本質上說，就是要幫助每位團隊成員真正看到、被看到各自的價值。只有當團隊每個夥伴真正認知、認同各自價值的不同，大家纔會一起努力去達成屬於團隊的目標。
這是激活員工的關鍵理念，也是激活員工的基礎。對員工的賦能也是如此。賦能所要的不僅僅是員工能力的提升，更重要的是會推動員工產生強烈的參與意願。
這恰恰也是引導的理念。引導不僅是爲了讓人們參與，更多的是激活、點燃團隊的過程。在這個過程中，參與者看見他人、認可他人，同時也被他人看見和認可，既而在內在產生強烈的參與動機，最終自燃。
如何提高團隊的積極性2
團隊合作是一種爲達到既定目標所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出於自覺自願時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。它的形態很像智囊團，但與智囊團卻有重大區別。
在你的智囊團中，你將各個獨立的人組織成小團體，你們都具有共同的強烈慾望和明確目標，並且能從日益增進的熱忱、想象力和知識中獲得明確的利益。團隊合作的情形和智囊團的合作形態很類似，但卻有重大區別。由於團隊中的成員未必都具有相同的強烈慾望和明確目標，所以，你必須更努力於使團隊成員不斷地爲工作奉獻。同時，你也應該要求自己，不斷地爲成員做出奉獻併發掘他們的慾望，給他們以適當的回報。
可見，團隊合作與智囊團原則的不同之處在於：前者針對的是一個組織的全體成員，出發點在於調動團隊成員中各方的努力，但這些努力未必都具有明確目標和相互和諧；而後者針對的則是直接參與諮詢、決策和領導的少數智囊團成員，並以這些成員之間的明確目標、以及相互和諧爲重要因素出發點在於充分激發全體成員的智慧，並將這種智慧彙集成一股實現目標的合力。
雖然團隊合作會產生力量，但這種力量的凝聚只是一時的現象還是具有永久性，這就必須視激發合作的動機而定了。若成員之間的合作是以自願性的動機爲基礎時，那麼，在此動機消失之前，團隊合作必然會產生持久性的力量。
真正的團隊合作必須以別人"心甘情願與你合作"作爲基礎，而你也應該表現出你的合作動機，並對合作關係的任何變化抱着警覺的態度。團隊合作是一種永無止境的過程，雖然合作的成敗取決於各成員的`態度，但是，維繫成員之間的合作關係卻是你責無旁貸的工作。如何激發團隊的合作精神
企業家最困難的工作，是讓他的部屬及員工凝聚於向心力，互相合作。能夠做到這一點，必定是同行中的佼佼者。深得人心的領導者、經理及軍事指揮官，都瞭解並且能夠激勵部屬，爲完成共同的目標而努力。能夠把別人的心結合在一起，就能成爲領導者。那麼，如何激發團隊的合作精神呢？
要想激發團隊的合作精神，前提條件是要先組織一個好的團隊。好的團隊決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之衆，而是爲實現一個共同的目標，按照必備的條件，經過嚴格的挑選而組織起來的精幹的團體。所以，確定團隊成員的特質，組織一個好的團隊，乃是激發團隊合作精神的關鍵和起點。
團隊成員的特質主要應考慮以下幾個方面：忠誠、能力、積極的態度、多做一點點的精神、信心、意志力。
按照上述條件，挑選團隊成員，這裏要特別注意：一定要做到堅持條件，寧缺毋濫。
你必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠佈公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；
你要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作爲止；
分析每一個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，付給他們應得的利益，在不影響團隊發展的前提下，儘可能讓他們多得一點；
訂出明確的集會時間和地點，討論計劃，執行計劃，否則就註定會失敗；
做好團隊成員之間的溝通和協調工作，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉；
嚴於律己，以身作則。
只要能牢記以上原則，並堅定不移地貫徹執行，就沒有做不到的事情，團隊的合作精神就一定能激發出來！
如何提高團隊的積極性3
1、讓對該職位領域擁有優良態度和優秀技能以及十分重視細節和後續貫徹工作的人填補空缺職位。頂尖人才喜愛其他頂尖人才。他們不喜歡身處有人會拖後腿的團隊。許多企業在招聘時，很重視工作態度和技能，但在判斷一個人對細節和後續貫徹工作的重視程度方面做得很差。
2、立即擺脫表現欠佳的人員。如果你能馬上擺脫這些像癌症般有害的成員，那麼會爲自己節省很多時間，也會與其他團隊成員的關係更爲友好。之後，你會發現，團隊中會立刻出現輕鬆和活力的氣氛。
3、爲團隊設定願景，並設立達成願景的里程碑。你是團隊領導者。這表明，爲團隊設定目標就是你的 職責之一。這個目標不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來幾周/月/年想要完成的事情即可。你可不想聽到自己的團隊成員說，“我們到底在做什麼？這要把我們帶向哪裏？”願景也需要里程碑。人們想知道在完成目標的過程中，自己做得如何。里程碑能讓你告訴他們自己的表現。
4、跟進並提醒團隊在前往裏程碑的路上做得如何。這一條聽起來簡單，但許多團隊領導者會忘記告知團隊成員，在完成計劃的過程中，他們的表現如何。如果通報情況的時間間隔太長，那麼人們的注意力就會飄散到其他地方。
5、同意遵守會議規則。會議應該準時開始和結束。同樣，團隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團隊內部搞差別待遇。就算遲到的是團隊裏的明星銷售人員，他（她）也應該和其他人一樣，爲自己的遲到負責。同屬一個團隊，就應該遵循同樣的規則。
6、定期與每位團隊成員進行面談，至少每月一次，最好每兩週一次。我見過許多忙碌的管理者，他們都會說，“我的人都知道，他們可以隨時來找我……我有‘開放’政策。”然而，很可能大多數團隊成員都不會去打擾管理者，他們不會去找他（她）。擁有頂級團隊的最佳上司明白“定時報到”的重要性，也知道應該掌握每位團隊成員的情況。如果做不到，那麼團隊就會逐漸產生隔閡。
7、至少每年衡量一次團隊的進步。有許多可用的工具能夠衡量團隊現在的境況，以及哪裏需要進行調整。團隊領導者應該養成習慣，每年以一些工具爲標準，評估團隊的績效。讓團隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來，領導者能夠通過這些評估其長處和短處；你會發現，這樣做更容易就需要改進的地方達成共識。
8、減少全員會議的次數，更多地與相應的工作人員進行小規模會議。頂尖人才討厭自己的寶貴時間被無休止的會議所侵佔，而且這些會議他們真的沒必要參加。在企業文化參與度更高/民主的企業中，這尤其成問題。如果只和最需要的人開會，會議數量更少，團隊也會更快樂。
9、讓團隊成員負起責任。如果有人不做好自己的分內工作，那麼你就得和他（她）好好談談。如果不這麼做，其他盡職盡責的團隊成員怨恨工作不賣力的人，但更怨恨你。
10、進行年度績效評估，並討論團隊成員的發展需求。這是高績效團隊和低績效團隊之間的一個重大區別。人人都在忙。當別人跟你說自己有多忙的時候，你不覺得煩嗎？大家不是都很忙嗎？但是，許多人會以忙碌爲藉口，“及時”地表示自己沒時間進行績效評估。他們認爲，“做正事兒”更重要。然而，我們研究了多個行業和多家企業，是否進行及時的績效評估是團隊績效的重要預報器。最優秀的團隊領導者會爲此花時間，團隊成員也會重視這件事，並在他們需要進步的領域做得更好。
